《OKR工作法》年度读书读后感800字
《OKR工作法》年度读书读后感
今天周六，我在星巴克终于把《OKR工作法》这看完了，断断续续大概看了一周左右。
这开头设计了一个很常见的创业场景，人物有两位创始人（汉娜、杰克）、投资人（吉姆）、员工（若干）、以及后来加入的技术合作人（拉菲尔）等，通过他们呈现创业过程中遇到的种种困难，引入OKR来解决他们遇到的问题，以及后面用了1/3的篇幅对OKR实施效果进行评估，OKR使用的场景和使用误区进行总结等。
OKR强调的是对目标的聚焦。
现在很多大公司都会采用OKR来对公司层面的目标进行管理和考核，我所在的公司也是。
在实施OKR的过程中，你会发现，OKR其实就是让目标从模糊到清晰的过程，用可量化的数值来衡量目标的完成度，通过不断给目标加上边界，明确目标的定义。
OKR的全称就是：Objective Key Result，它通常由一个目标和三个可量化的关键结果组成。
OKR要求我们在定义目标时，需要找出那些有价值并具有挑战性的目标，然后用几个量化的关键结果来衡量目标，对目前阶段的团队来说，这些关键结果需要用尽全力才能达成，信心指数为50%左右。
举个例子，技术部门可以这样定义自己的OKR：
目标：产品性能达到知名公司的标准
关键结果1：99.8%的产品正常运行率。（5/10）
关键结果2：小于1秒的响应时间。（5/10）
关键结果3：在用户看来，产品加载都是瞬间完成的（由调查来决定，90%的用户表示页面加载为“立即”）。（5/10）
在应用OKR的过程中，有几个点要特别注意。
1）目标必须明确，可量化。
2）设置目标优先级
3）目标跟踪，周一盘点上周以及展望本周，周五庆祝阶段性成果。
4）关注截止时间
5）OKR强调的是不断发现，挖掘团队潜力，而不仅仅是达成目标。
6）设置的OKR目标，生命周期起码要3个月以上，否则更像短期的一个任务。
最后，OKR工作法就是一本目标管理类的工具书，列举了大量的使用场景和最佳实践，对于想提高目标效能感的公司、团队或者个人，不妨采用OKR来聚焦目标，量化结果，也许会有意向不到的收获。
作文好句赏析：
1、这一片牡丹，有的全开了，艳丽到了极点，有的半开半合，鲜艳的花瓣卷在一起，娇媚欲滴，有的还是一团的花苞，像紧紧抱住什么似的，沾着点点水珠，珊珊可爱。
2、我稍一犹豫，脚步慢了下来，公交车轰隆一声开走了。
3、叔叔用鼻孔哼了一声，说：“你是吹糖人儿的出身，口气怪大的。”
4、我长大了，增添了些什么，却也丢失了些什么，增添了一些好胜的心理和几分成熟，却也丢失了那份稚气和顽皮。在新的环境下，我学会了坚强。
5、弟弟拿起毛笔，蘸饱了墨汁，悬起肘腕，目不斜视，“刷刷刷”地挥毫行书，“腾飞”二字便跃然纸上。
