开会时，常常遇到领导不同意某位同事的看法与观点，或会议进行一半时，同事因意见不同而造成僵局，那么此时身为与会者的你，该怎么打圆场，以打破僵局，继续顺利地将会议进行下去呢？
由于参会者一般都是针对某一个特定的议题，透过会议来彼此讨论各自的观点，所以其中必有部分相似之处，而不会只出现“零”或“一百”两个极端的战争。因此，其他人可以试着先分析主管的想法，再摆出另一位同事的观点，例如“主管，你的想法有A、B、C，而他的观点是A、C、D，其实你们忽略了一个共同点，那就是A与C都在你们的选择范围之内”，找出中间共同点后，特别针对相似之处加以讨论以便打破一时的僵局。
会议主持人也可以暂且避开这个双方有争议的话题，选择另外有趣的议题或争议性较小的议题来进行讨论，同时，个性较为活泼、广为大家接受的同事可以主动胡扯些适宜的话，来化解突然冷却的气氛、打破冷局。当气氛和缓后，再继续进行原先的议程。
1、异中求同打破僵局。
倘若是公司内部会议进行到一半时，领导由于不同意某位同事的观点而给予斥责时，其它同事可以试图用“异中求同”的方式来打破此时的僵局。
2、暂时休会双方冷静。
如果领导当时是对某位下属的情绪反应、或是同事间意见不同时，那么最好的方式是停止争吵或辩论，由会议主持人宣布休会5——10分钟，先让双方冷静片刻，等到冷战稍稍缓和后再进行会议讨论。
3、对外会议事先预演。
除了公司的内部会议会有尴尬的情景发生外，公司对外的会议，尤其是对客户报告或讨论的会议，也时常会有因意见不同而争执不下的情形发生。
同样地，异中求同是一种化解尴尬的重要方式。先综合列出客户的不同想法，再聚焦点出双方意见相近之处，特别集中讨论，同时提出最适宜的解决方案。
在商务会议的僵局中，事后的补救远不如事先的安排与预防。在给客户开会前，公司内部先做一次预演，设定好讨论议题的顺序，针对可能会受到客户质疑或较为敏感的议题，先做好逐一推演，甚至可以先假设客户可能提出的各式各样问题，给出最为合宜的答复，并且及时想方设法提出解决之道。
温馨提示：
礼仪禁忌——
1、切忌在会议中因为意见不合而郁郁寡欢，或是一旦得势据理不饶人，甚至有一种非压倒对方才肯罢休。
2、会议会议，又要会又得议，也就是说既得认真地听，又得积极的发言。不要做一个滔滔不绝的演说家，也不要做一个木讷的人。
礼仪技巧——
1、会议前若有充分的准备，就能尽量避免会议僵局。“防患于未然”要比“亡羊补牢”要好得多。
2、当你正在出席会议时，接连收到一个又一个电话，此时肯定会让他人反感，同时你也不想让你的谈话被人听到。你最好是能及时挂断电话，调成震动，避免铃声再次响起，然后安静迅速地离开会场回复电话。
