我们发现，无论是在繁华的商业区，还是幽静的居民区，麦当劳与肯德基的店铺多相距很近。作为全球最大的两家连锁快餐店，为什么都要把分店开到对方的旁边，而不是选择另一个区域呢？它们会不会为了抢夺客户而打“价格战”呢？
针对这种现象，我们先分析一个案例：麦当劳在某一地点开了一家连锁店，首先要做一些宣传，告诉消费者这里新开了分店，欢迎大家来品尝；当宣传接近尾声时，肯德基就在它的附近开一家店，由于两者的产品差别不大，所以肯德基不用自己做广告就达到了宣传的效果。可以说肯德基利用了麦当劳的宣传，给自己做了免费的广告，或者说，麦当劳分店的先开张，给后开张的肯德基带来了正外部效应。
当然，麦当劳和肯德基没出现恶性竞争，主要是由于两者的经营策略不同。虽然它们的产品内容相近，但在经营中并不是盲目地去模仿对方，而是利用对目标客户群的重新定位或餐食口味的调节，即以“产品差异化”这种方式来进行竞争。比如，麦当劳将目标客户群由传统的儿童、家庭定位向更有消费潜力的年轻一族延伸；而肯德基则加速本土化步伐，重点放在加速推出中国特色浓郁的新产品上。所以，两家企业不打价格战，甚至小幅提高价格，仍能赢得足够的市场份额。这样的局面，令两家快餐巨无霸毗邻设店而能相得益彰。
