我国古代有一个“孙子吴宫教战斩美姫”的传说。春秋时期，吴王为考察孙子统兵能力，让孙子将宫女训练成士兵。由于宫女从来没受过军事训练，乱作一团，吴王最宠爱的两个妃子更是嬉笑打闹。经过三遍练习之后，仍无改观，孙子即命令将两个妃子抓起来，立刻斩首。众宫女马上肃然而立，不到三个时辰，两个队列就成形了。
在现代企业管理中，孙子练兵故事所体现的即是执行力问题。所谓执行力，指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。在企业经营管理中，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，执行力的强弱，直接影响着公司的发展和经营活动的成败。
一个企业是一个组织、一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度、好的带头人，能充分调动全体员工的积极性，发挥良好的管理执行力，企业就有望实现做大做强的目标。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍；而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。如果企业战略不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值的。因此，执行力强弱是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。
