大多数任务都可以被分解为几个子任务，要想成功实现目标，你必须学会将任务分解，并有条不紊地完成各个子任务。
“进攻”计划
无论是在计划一场跨国并购还是规划一日三餐，你都必须将任务分解，计划各个子任务的先后顺序。在制定“进攻”计划时，不妨先问问自己以下四个问题：
●哪项任务耗时最长，需要最早开始？
●哪项任务需要在其他任务之前开始？
●哪些任务可以跟其他任务同时进行？
●各项任务最早能在什么时候完成，正常情况下能多久完成，最晚会在什么时候完成？
画出变量时间线
回答完以上四个问题后，你便可以画出该项目的“变量时间线”了。“变量时间线”的价值在于，它可以帮你最好地利用自己的时间，并让你有时间从容应对“可能发生的最糟糕情况”。
标出整个项目从头到尾需要的星期数或月数。按照下图所示，画出每件任务需要花费的时间，如果可能，把这些时间段分解为“最快时间”“预期时间”和“最晚时间”。
这个简单的例子是一个人的学车计划。这个人计划在自己下次生日之前拿到驾驶执照。
首先，她必须赚到钱来支付考驾照的费用（赚到这笔钱需要4个月），所以这项任务必须在练车之前完成。但赚钱这件事可以跟理论学习同时进行。根据她的估计，一旦开始练车，她最快可以在两个月内完成，如果时间能延长到三个月，她的把握会更大，最糟糕的情况下，她也能在四个月内完成练车。
如果她第一次考试没通过，她可以在第二个月再试一次，最多试三次就一定能过。上面的时间线可以让我们清楚地看到她的任务顺序，以及整个过程可能会持续多长时间。
如何组织任务
●将那些需要进行创意思考的子任务提前安排，给自己留出充足的时间；
●确保任务安排到适当的时间，比如说如果任务中牵涉到“重铺屋顶”，千万不要安排到冬天；
●给自己留出收集信息、训练技能的时间。记住，当两个人从大森林里出来时，砍下最多木头的不是最勤奋的那个，而是懂得抽时间磨斧子的那个。
变量时间线的历史渊源
变量时间线，它来自于上个世纪50年代的美国海军，当时美国海军为了完成一项极地潜艇项目而发明了这一项目规划技巧，此后这一技巧迅速流传开来，被应用到很多领域，如今已成为许多西方国家常用的项目规划方法。
