一般来说，经过前面几个步骤之后，你会发现，摆在自己面前的答案不止一种，这时你就必须做出抉择了——这也正是我们在下面将要讨论的问题。
正反面决策法
正反面决策法（Pros and Cons）的发明人是美国国父本杰明·富兰克林。富兰克林指出，在面对多种选择时，只要列出每种选择方案的正面影响（Pros）和负面影响（Cons），最佳答案自然就会浮出水面。
在使用正反面决策法时，最好能把每种选择的正面影响和负面影响写下来，如果有可能，建议你根据其相对重要性给每种影响打分，然后将每种答案的正反得分相加，得出其正面分数和负面分数，答案自然就显而易见。
可能指数和渴望指数
除了正反面决策法之外，你还可以用另外两个指标来给每个方案打分，那就是可能指数（Likelihood，表示该结果出现的可能性有多大）和渴望指数（Desirability，表示你对该结果有多么渴望）。具体做法如下：
1.根据你对某种结果出现的可能性对该方案打分，满分为100。0表示该结果根本不可能出现，100表示它必定会出现，50表示该结果有一半可能会出现；
2.然后，用同样方式为你对该结果的渴望程度打分。分值范围为7到-7分。比如说如果你极其渴望出现该结果，那就可以给它7分，反之，如果你极其讨厌该结果，则可以给它打-7分；
3.将该两个数字相乘（可能指数x渴望指数），得出该结果的最终吸引力指数。
尤其是在面对那些正反参半——比如说你很渴望某个结果，但它却不太可能发生；或者你很讨厌某个结果，但它却很可能发生——的选择方案时，吸引力指数是最有用的指数。
打个比方，假设你要尽快为一场慈善晚宴确定主题演讲人。此时你有三个候选对象，如果一次发出三份邀请，你很可能会收到多份确认函，但由于你只能邀请一位主题演讲人，这就会让你陷入僵局；反之，如果你只发出一份邀请，一旦对方拒绝，就会出现空挡，后果将不堪设想。怎么办？
下面的表格列出了三位候选人的吸引力指数。
发现没有，在列出上面的表格之后，答案自然就很明显了。
决策树
所谓决策树，其实是一种通过图像方式来呈现各种解决方案的方法。通过决策树，你可以看到各种解决方案将会带来什么最终结果。决策树看上去有些像答案树（见前文），但它不仅可以让你看到所有解决方案，还能告诉你每个方案所指向的结果。那么，如何绘制决策树呢？
你所做的每一个决定都会指向一定的结果。一旦用图表清晰地呈现每个决定的指向，你自然就能对每个决定的后果一目了然。
打个比方，想象你是一家公司的总经理，你想要聘请一位很给力的销售主管，但又担心此人可能是个骗子。情况听起来很复杂，但一旦绘成决策树，你所面临的选择以及每种选择可能带来的结果便会很清楚。
决策树的两根主要分支代表两种选择：雇佣或者不雇佣。每个分支上再分出来的细枝则代表每种选择所指向的结果。如果雇佣此人，他可能真的是个骗子，也可能不是。就算他真的是个骗子，也可能会有两种结果：他可能会骗你，也可能不会（继而再分出两根细枝）。
但如果你不雇佣他，那结果就很简单：你的公司一切照旧，或者他加入其他公司，成为你的对手。
绘制完决策树之后，你可以给每个结果标出可能指数（Likelihood，简称L）和渴望指数（Desirability，简称D）。提示：所有主要分支上的可能指数相加总和应为100。
打分之后，将每个结果的可能指数乘以渴望指数，给出最后得分（比如说，“他会骗你”这种结果的可能指数为25，渴望指数为-7，所以其最后得分为-175分）。
最后，将两种主要选择答案各自的得分相加，得出每一种答案的总分，然后将其对比。
在这个例子中，“雇佣他”这一选择的总分为“300分”（-175+125+350），而“不雇佣他”的总得分为“-250分”（-250+0），所以结果很明显：雇佣他更为划算。但如果你的打分有所不同，比如说“他的确是个骗子”的可能指数为“-350”，那“不雇佣他”可能就会更划算。
成本与回报计算妙法——卡佛矩阵
在遇到多种选择时，还有一种方法同样可以帮你找到最简单最聪明的答案：对比每种选择的成本与回报。要想做到这一点，最有用的方法就是来自美国军方的卡佛矩阵。
来自美国军方的卡佛矩阵
当初军方设计卡佛矩阵的初衷非常简单：在面对多个目标时，士兵们可以用卡佛矩阵来决定该打哪个靶子。
但事实上，卡佛矩阵同样可以解决日常工作和生活问题，帮助你从几个可能的选择中确定最佳答案。具体来说，在面临多种选择时，你可以问自己以下几个问题：
关键度（Criticability）：这个目标究竟有多重要？
实现度（Acessability）：实现这个目标究竟有多容易？
确认度（Recognition）：实现该目标所需要的信息是否容易获取？是否容易判断自己是否实现了该目标？
脆弱度（Vulnerability）：该目标是否过于简单？你为实现该目标所投入的精力越少，它通常就越脆弱。
影响（Effect）：实现该目标会在多大程度上影响你的生活？
可恢复性（Recuperability）：如果没有实现该目标，你为此所白白失去的时间和精力有多少？
运用卡佛矩阵
如下图所示，在表格的左侧尽可能多地列出自己的目标，然后给每个目标的每一项卡佛指标打分——最高分为7分，最低分为-7。如果你感觉实在无法判断某项指标的分数，不妨暂时空缺。
尤其要注意脆弱性和可恢复性两项指标。另外，打分时一定要注意“性价比”，如果某项指标需要耗费很大精力才能实现，要有意识地降低其得分，而对于那些很容易即可实现的目标，不妨有意识地抬高分数。打完分之后，将每一项的得分相加，得出该目标的总分。在每一行的最后写出该目标的卡佛分值。
打个比方，理查德目前正面临事业上的十字路口，摆在他面前的有三个选择：提前退休，换家公司，或者接替上司的职位。为了找到最佳答案，他画出了自己的卡佛矩阵：
根据该矩阵，“接替上司”得分为16分，应该是理查德目前最理想的选择。
