高级职场写作如何能出彩
高级职场写作中的“高级”有两层意思，一层意思是职位高，比如一个单位的部门总监、总经理、董事长等，他们写的文章是要给部门或者全单位的人看的，所以必须有一定的高度和视野。另一层意思是指用比较高级的写作技法来解决工作中的复杂问题，比如部门纠纷、消费者投诉、公关软文等。
职场里的高级写作，要求的不是文学性有多高，而是要求能打动人心，改变人们的思想。比如一个单位连续亏损，眼看到了破产的边缘，这时候可能领导的_篇演讲稿就能重新提升士气。再比如，一个企业遇到了突发事件，负面的媒体报道铺天盖地，这时候，可能篇机公关稿就可以救企业于水火。
下面这个例子，是一个创业公司的CEO发给大家的一封邮件。
今天是周末，请容许我给大家讲个故事。
一战时，一支德国军队在阿尔卑斯山迷路了，人困马乏，给养也越来越少，士气低落。
关键是，因为迷路和困难，部队里分成了几派，有人说要穿过瑞土，从瑞土就能走出去；有人说，要原地等待救援；有人说，要绕道法国….了活命，每个人都开动脑筋，但是因为大家意见不统这些意见没有一个能被大家认可。
有—天，他们走进个被荒废的村庄，在这里，他们发现一个空空的木屋。木屋里有张地图，地图是用拉丁文写的。部队里的人都看不懂拉丁文，但他们都坚信这是一张本地地图，顺着地图就能走出去。
既然大家都同意跟着地图走，他们就按照自己的理解开始找路，但因为地图不清晰，加上他们不认识拉丁文，所以只能边走边修正地图。几天后，他们真的发现了—个有人居住的村庄，在村民的指引下，他们终于从瑞土走回了德国，成功逃出绝境。
部队的军官奉这张救命地图为至宝。直到20年后，当他的一个朋友来他这里做客。“我要看看这张神奇的地图”“哦，这是张奥地利的地图”，军官的朋友懂拉丁文。啊？一张奥地利的地图，怎么指引了他们走出了瑞士呢？
这是我在《东吴相对立》中看来的故事。一个错误的地图指引了大家走出对的方向。这是为什么呢？
两个原因：第一，地图是行动指南，大家不争论了，按地图走二，大家边走边修订地图。其实不是什么奥地利地图，是军队通过试错，硬生生自己画出了一个新地图。
这个故事突然让我有些话要说。咱们目前的业务，虽然不至于迷路，但也有若干问题要解决，比如新课程如何设计？助教如何跟进？宣传为什么不起作用？钱怎么分？到底谁来全职谁来兼职？这个事是不是有前途？
这种怀疑和争论在今年三月份之后一直存在。三月份，我们卖了30万元的课程，算是个阶段性胜利，但更多的，因为有这个小小的成绩，大家开始敢设想了：我们到底有多大的想象空间？为什么我们走得慢？为什么我们实现不了我们的想象？为什么公司没有按我们的建议走？
这就好像一个部队，打个仗是容易的，但长期走下去是一个系统工程。为什么呢？因为在一个复杂系统里，一件事是由多因素决定的。比如咱们，为什么不解决推广问题？因为我们其他流程没跟上。为什么流程没跟上？因为我们的工具和设备还没到位。为什么工具和设备没到位？因为我们的课程还在试运行阶段，还有很大的偶然性。
这其中有没有委屈？肯定是有—有些人很忙，有些人做了无用功，有些人的工作没有被我认可，有些人跟我说话我也没有回复……渐渐地，比一个军队的不同意见更可怕的是，大家没有意见了大家渐渐安静了，大家愿意成为一个局外人，希望等几个决策者想清楚再说。
这一段时间，可能最委屈的就是我。业绩基本停滞，但我的工作量比之前多了好几倍。我去谈场地、谈公司迁址、谈社保、谈创业比赛、谈投资，然后还抽空盯课程、用户反馈、微店和写推广软文。不过还好我做了这些，而不是为了大家人人都满意去取悦大家，因为我直相信，一个共同的目标远比让大家都开心更重要。
这就像那张地图，其实我也没法提供张绝对准确的地图，虽然大家觉得我就像飞机的机长，总能找出正确的方向。其实我不能！我唯能做的就是继续指引出我们的愿景，以及一遍遍跟着大家一起修订地图。我引入鸽子，请她进来帮忙梳理流程；我请 Jason亲自带两门课；我拜托君宝梳理美术课；我跟大侠一起，讨论咱们的定位人群；我听海枣的建议，调整咱们的课程策略；我跟尤游一起商量宣传方法我跟李梅一起，推敲各种合作的文案.。
我拿出一张破地图，“来吧，咱们边走边改！
什么方向？如何做？怎么是对的？尝试会告诉我们答案，这个答案一定比我拍脑袋更准确。
我知道我一定会做错决定，安排错人，或者亏待咱们中的几位，但我请大家一定要相信时间，时间会给我们一个答案，所有被辜负的被亏待的，会等来个结果。就像我们的项目，可能走弯路，可能被误解，但我们要奔着一个光明的方向—让学员通过快捷学习改变生活，让老师通过分享知识获得体面的回报。为了这个方向，我们能容忍彼此，能承受挫败，能接受误会。
未来，包括我自己，都没法安排我在这个集体里的位置，每个人的位置是自己找到的。我只有一句话，我不会放弃任何一个人，也不会放弃我自己在这个项目中的角色，只有做不成，没有我放弃的理由。
分析：这篇文章一共1699字，其中有一半都在讲故事。是闲着要逗大家开心吗？显然不是，他通过这个有哲理的故事引导大家思考，最终落脚点是如何解决目前项目面对的问题。文章的最后，他做出了一些呼吁，这种呼吁并不是空喊口号，而是承接前面的分析自然而然流霽出来的。尤其是这一句“我要拿出一张破地图，来吧，咱们边走边改！”既能结合故事，又很有鼓动性。
跟初级和中级职场写作都不同，高级职场写作不一定需要立即解决什么问题，也不一定要说多少具体工作上的事，它需要传达的是种态度，一种情绪。不管是像上例这样CEO的群邮件也好，还是企业发给公众的公开声明，或者是其他类型的高级职场写作，最重要的就是“走心”。只有写的人写得走心，看的人才能真正走心，才能被文字所打动。
