xx单位以“五查”机制深入推进“五型”机关建设
（xx单位总经理xxx）
今年以来，Xx单位全面贯彻落实上级领导调研期间提出的要求，明确“五型”创建目标、具体任务及工作机制，研究制订单位自交叉互查、联合检查、党组审查、整改督查等“五查”工作机制虽党建引领，严格对标评估，扎实固强补短，不断推进“五型”机关建设深化发展。
单位自查，突出“全”字，对标检查不走过场
对照“五型”机关建设考评体系，各单位分别开展自查。
（1）全面领会工作要求。认真学习上级领导调研期间提出的要求，研读考评体系，明确评估的目的意义、内容标准和方式方法，确保统一思想形成共识。
（2）全面准备台账资料。各单位准备参考材料36份，各部门提供参考文件8份，台账资料覆盖2019年1月1日以来全部工作确保评估工作有记录、有依据。
（3）全面做好人员安排。各单位成立五型”机关建设领导小组，组长由“把手”担任，成员由不同岗位人员组成，人员构成科学、分工合理明确，确保高效配合，形成合力。
交叉互查，突出“学”字，比帮赶超不甘落后
不同单位之间开展交叉评估，以比促学、以查促改。
（1）比业绩学做法。及时发现、善于总结各单位在推进“五型”机关建设中取得的好成绩、总结的好做法，互为借鉴、互相帮助，取人之长、补己之短。
（2）比特色，学经验。各单位参考其他单位成熟经验，结合自身实际和优势，分别打造具有地域特色、行业特征、业务特点的工作品牌，实现差异化发展。
（3）比发展，学创新。对于制约“五型”机关建设长远发展的疑点、难点和痛点，如后劲不强、资源不够足、落实不细等，交流攻坚克难的体会，探讨突破瓶颈的办法，推动又好又快发展
联合检查，突出“严”字，深入评价不打折扣
局领导小组抽调各单位、各部门相关人员，组成联合评估工作组对各单位“五型”机关建设情况开展深度评估。
（1）严格对照标准检查。对照100项考核标准，采用台账查看、现场察看、现场访谈、问卷调查和电话访谈等方法，逐个采集数据，逐项审核评定，对每一项标准都不流于形式，不敷衍了事。
（2）严格对照制度检查。对照考评体系，看是否建立了相关工作制度，查制度的贯彻落实情况，切实从运作长效机制上，通盘看管理水平。
（3）严格对照工作检查。按照2019年度和2019年度重点工作计划，系统查看重点工作开展情况特别是落实上级要求情况，既注重工作效果，更注重工作过程
党组审查，突出“准”字，科学研判不改初衷
根据单位自查、交叉检查、联合检查评估结果，党组研究制订整改方案，及时发出党组声音。
（1）准确测算评估结果。对存在问题需要整改的评估项目，一个一个地过，一项一项地查：对存在疑义或者待定的事项，局党组成员共同商议、再次审核后做出判定，确保以事实为依据，给出评估结论。
（2）准确总结成绩不足。既研究和总结好的做法，也客观分析存在的不足和原因，找到工作差距和方向，实事求是地评价各单位近年来的工作，不夸大，也不缩小。
（3）准确制订整改措施。对每项检查的工作进行细化、分析、归纳给出正确评价的同时，制订整改具体措施，提出改进意见建议，明确责任单位和完成时限，形成工作闭环
改督查，突出"实”字，立行立改不留死角
局领导小组跟踪督查做到：整改方案扎实。不仅有宏观层面的努力方向，也有针对每一项问题的整改措施；不仅有适用于所有单位的改进建议，也有指向具体任务的操作办法；既符合上级精神，也有可操作性。
（1）责任划分落实。对每一项整改任努，指定牵头单位、协办部门和完成时限，并落实到具体经办人员，明确谁来做、谁来跟
（2）督办机制切实。整改任务纳入年度主要工作计划和目标考评指标，每月报送进度，每季度公布情况，对于整改完成不力的单位和部门实行局党组约谈，整改完成情况与年度评优评先挂钩，促进“五型”机关建设深入持久开展。
