建筑施工企业领导述职报告范文
建筑施工企业领导述职报告
本人男，出生于x*年x月，从事xx工程施工管理已有xx年，自x年×月成立×x公司以来，一直担任企业的法定代表人兼公司经理。目前具有工程师职称，并于xx年x月获得x交通学院公路与城市道路专业大专证书，并且具有丰富的建筑施工企业实践管理工作经验、扎实的施工管理理论知识在我从事该工作以来主要突出的工作业绩有
（1）x×年×月完成×x至xx公路的5062公里道路工程，获优良工程
（2）xx年x月完成×x开发区36360m2xx南路道路工程，获优良工程；
（3）×年在xx技术中获xx省“五小”竞赛二等奖
我平时一直十分注重精神文明建设、遵纪守法、依法经营，富创新精神，探索企业经营管理的新路子新方法并运用到企业中，在全体人员的努力下企业的规模日趋壮大，职业队伍队稳定，素质提高，企业的经济效益和社会效益取得双丰收，工作总结如下：
一、加强政治思想学习，不断提高素养
工作以来我认真贯彻执行党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”和“科学发展观”重要思想，热爱祖国，热爱社会主义，具有较强的组织纪律性，能带头以身作则，严格遵守国家的法律法规，以及本单位的各种规章制度，思想纯洁、廉洁奉公、处事公证、客观、讲究诚信，在社会上具有良好的信誉度，遵守职业道德，依法经营，依法照章纳税，为企业取得各种荣誉：自×x年以来一直被xx工商管理局评为“重合同守信用单位”，x×年连续四年被评为“先进私营业主”，×x年度评为“诚信私营企业”，×x×年评为“先进私营企业”，还被评为“中国诚信质量达标单位。
二、不断加强业务知识学习，提高业务工作能力
在工作中我十分注重业务知识的学习，对企业经营管理与现场施工知识学习的十分熟练，同时积极吸收国际国内先进的经验，并运用于日常的管理、施工当中，在我的带动下，全公司员工形成了一股经常学习业务知识，不断更新已有知识的良好风气。不但如此在公司内部还开展了业务知识竞赛，对竞赛优胜者除奖励外，还根据工作需要，加以重用、提拔，使一批业务知识扎实、工作有冲动的年轻人脱颖而出，成为企业的技术骨干，为企业提升竟争能力，优化结构起到了十分重要的作用。
三、建立健全企业的各项规章制度，走现代企业管理之路
没有规矩，不成方圆。在制度建设方面我根据企业的实际情况依据建立现代企业管理制度要求，制定了本企业的管理规章，落实各种岗位责任制，因管设岗，因岗定人，以责定酬，做到职责明确，奖罚分明，各司其职，各就各位，合力管理层次，实行分级管理，统分结合的企业管理模式，使企业在规模、产值日益壮大的情况下，始终保持企业良好的运作状态，为企业的大踏步发展奠定了基础。企业的各项管理工作走上了规范化之路，201×年5月，经xx认证中心的严格审查，企业取得了sO9001质量管理体系认证证书，为企业走上现代企业管理之路作出了贡献。
四、加强职工队伍建设，充分发挥职工的积极性刨造性
职工是企业的主人，没有良好而稳定的职工队伍，要使企业发展壮大那是句空话。我历来十分注重职工队伍建设，把职工队伍建设摆在日常工作的首位，由于建筑施工企业的特点，主要工作场所在野外，风餐露宿是常事，因此对职工的身体，适应能力要求较高。根据这种特点，在职工的录取、使用上严格把关，选择身体素质好，有吃耐苦精神的员工进入，对新员工进行岗前培训、安全知识教育，使每一个职工在思想上行政上有一个标准，确保了员工的思想素质，在施工忙季，需聘用大量民工，这对安全是—个难题，我就带领企业安全员亲自下工地，进行现场指挥，确保了工程的施工安全，在职工内部开展了劳动竞赛，还针对企业青年多，业余生活枯燥的实际情况，带领青年骨千组建了青年科技队，引领青年职工学知识学文化，定期开展活动，不但提高了青年职工的工作办事能力，还丰富了他们的业余生活，也为稳定职工队伍起到了很好的作用。根据企业的经营情况，不断改善职工的报酬福利待遇，在逐步提高职工报酬的情况下，为职工购买了养老保险，施工安全保险等。每年组织职工去北京、海南、泰国等外地旅游，节前开展拔河比赛、卡拉OK赛、羽毛球等比赛丰富职工的业余生活，充分调动了职工的工作积极性，为企业的生存发展以及提升企业的经济效益打下了基础。
五、强化管理、开拓创新、提升效益
管理、创新一直是我思考得最多的问题，确实管理对一个企业来说，是十分重要的，没有良好的管理，就谈不上企业的发展，而没有创新，企业的管理就会停滞不前，就会缺少发展的动力，鉴于此我根据自己二十年的企业管理施工经验，加以总结，制订出一套适应企业发展的管理模式，并不断加以创新落实，同时积极探索吸取国际国内的先进经验，在施工过程中大胆采用新技术新方法，提高了工程质量降低了工程成本。在不断的坚持下，企业每年开展“百日质量安全活动，在管理上始终坚持“质量第-、安全第一、信誉第-″的经营宗旨。自我担任经理以来，企业承担了大量的施工任务，所施工的工程合格率为97.5%，优良率达到百分之三十，受到了建设单位的好评，特别是xx开发区工程，我亲自带领公司一部分人日夜巡视，进行现场管理，现场解决问题，确保了工程施工安全、施工质量，受到了开发区领导的表彰，为企业争得了荣誉。
开展标准化管理工作，增收节支，杜绝铺张浪费，努力降低生产成本，在确保工程质量的前提下，对工程施工材料耗用指标实行考核，减少了材料浪费现象的发生，加强内部管理，挖掘内部潜力，向管理要效益，精简机构，提高办事效率，在我的精心组织管理下，企业的信誉，效益有了很大的提高。今年可望实现产值x余万元，利润xXx万元，使企业的经济效益、工程质量、技术进步等方面处于同行业的领先地位，为企业树立了较好的社会信誉。
