企划到底是什么？企划的要素与种类
现代企业的功能，已经从传统的人事、行销、生产、财努、研究发展等五项，新增加了一项企划。目前已经是一个企划的时代了。
一、定义与起源
企划”一词大约在1965年左右自日本引进，至今已经25年了起初的20年，并未受企业界的重视。近5年来，由于消费大众的欲望愈来愈复杂化与多样化，消费心理瞬息万变，造成企业面临前所未有的冲击。不但同业间的竞争愈演愈烈，而且稍不留神，企业可能就遭淘汰了。客观的条件逼得企业日益倚重企划，甚至已普遍产生“没有企划，就没有企业”的共识了。
二、企划的定义
其实一言以蔽之，激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题，那就是企划了。
三、企划的过程
人类构思的过程大概是这样的：运用各种不同的思考方法产生构想，好的构想就成为创意，而有目标的、可能实现的创意（或是用创意来做工），就变成企划了。
四、企划的要素
由此可知，企划有别于构想与创意，它应包括下列三个要素：必须有崭新的创意；企划的内容必须新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉
必须是助记词向的创意；再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能成为企划了。
必须有实现的可能；在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现的可能，才是企划。否则再好的创意均属空谈。把企划用文字（或文字加图案）完整地书写出来，就成为企划文案（或称企划书）了。
五、企划文案的种类
从企划的定义可知，企划文案包罗万象，大到国家大事、小到个人生涯，都是其范畴，因此种类繁多，不胜枚举。然而单就企业的观点而言，最常见的企划文案，大约是下列的九种；
（1）一般企划文案
（2）行销企划文案
（3）新产品开发企划文案。
（4）广告企划文案
（5）员工训练企划文案
（6）公共关系企划文案
（7）销售促进企划文案
（8）投资可行性企划文案
（9）年度经营企划文案。
许多人误解企划文案就是指行销企划文案而言，从上面的说明可知，企划文案包含的范围甚广，行销企划文案只不过是其中的一种罢了。
上述常见的九种企划文案，其中一至六的企划文案格式，在后文中有详细地说明。
六、企划部门的职掌
近年来，企业纷纷设立企划部门。有些企业的企划部的权责很大，等于是经营者的最高智囊团，有些企业的企划部权责很小，只负责告业务，甚至只做一些资料统计与剪贴的工作。
企划部门是企业的幕僚单位，它最主要的工作，应该是协调各部门，建立共识，拟定各种不同的企划文案，发挥企业整体作战力，以达成各阶段的目标
一般而言，企划部门的职掌可区分为企业策略规划与一般性企划两大类。
1.企业策略规划
这是属于较长期的战略性企划工作，包括；企业长期发展企划投资可行性企划、管理制度的规划、企业形象的建立等等。
2.一般性企划
这是属于较短期的战术性企划工作，包括：年度经营企划、行销企划、新产品开发企划、广告企划、员工训练、公共关系企划、销售促进企划等等。
