个人述职报告范文
项目经理述职报告
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上
克服了诸多困难：
1.资金紧张
2.气候恶劣。
二、积极采取措施，精心组织、精心管理
1.进步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立1名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制
2.完善激励机制，调动员工生产积极性。
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大提高了员工的劳动积极性，部分缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3.提高生产效率，降低生产成本。
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织、精心施工，在全体员工的努力下，施工质量不断提高，效率不断提升
4.加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月5日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性
三、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环、水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足；成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量
四、注重自身修养，努力做好表率
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，作为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作
三是严格约束自己，力求做到公平公正
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则
五、存在问题
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的要求和岗位职责相比还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下
分析其原因主要是：
1.进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大
2.业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
3.资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大
虽然存在着不少问题，但是我们有决心、也有信心，在公司的大力支持下，克服一切困难，想尽一切办法，为公司交上一份最满意的答卷
2020年×月×日
