会议报告写作要领与范文案例
◆写作要领
会议报告按会议内容可以分为例会会议报告、专题研讨会议报告、专题会议报告等。会议报告的内容不外乎议题、时间、地点、出席者与缺席者、列席者以及决定事项。
会议报告中，最重要的项目是会议内容与决定事项，要采取分项述叙的方式，表述简洁、具体。顺序可以以发言先后为序也可以按由重到轻排列
另外需要注意的是，出席会议者应以职位高低排序，不同部门的人出席要注明，不能出席会议的人也要注明原因。
◆会议报告范例
部门经理会议报告
1.议题月份各部门经理例会
2.时间200X年8月1日14：00~16：00
3.地点公司二楼小会议室
4.出席人员总经理、副总经理以及各部门经理
5.缺席人员技术部经理（外地出差无法出席）
6.讨论内容
（1）8月的业务报告（详情请参阅附件资料）
产品一部：企业用产品7月份的销售额为146亿元，达成期初目标。为顺应竞争商品的动向，必须讨论今后的强化对策。
产品二部：一般消费品7月份的销售额为3.2亿元。大幅超过期初目标（超过预定目标20%）。由于是在夏李销售新产品，所以注意了电视广告、杂志广告等的宣传效果。预测8~12月下半期计划约可提高110%。
（2）7月份的损益状况（详情请参阋附件资料）。就整体而言，营业利润只达到原计划的93%。企业用产品只是刚好达到目标，而般消费用品的达成率更低。
（3）其他
人力资源部：针对下一期计划开始进行“头脑风暴”活动；规划提升工作效率的综合计划；加入各部门的计划来制定作业；举办的电脑培训活动”已经结束
营销企划部：夏季展销会结束，来访人次2500名，销售额1250万元，大致达成原定目标；参加市体育馆的秋季展（11月1~10日）
技术部门（以书面提出）：生产线的改善方法；搜集工厂废弃物处理方法的资料
7.决定事项
进行企业产品的市场调研，全面检讨促销活动的方式。市场设计由产品一部与营销企划部共同协商。
各部门的工作改善计划在8月底前向人力资源部提出。
关于废弃物方面要掌握整个公司的状况，再评估废弃物的处理方式。（由技术部门处理）
8.附件资料（略）
XXX
200X年8月1日
