工作计划报告范文案例
XX石油化工总厂财会人员培训计划
为提高企业经营管理水平，适应本厂业务发展的需要，经厂办公会议决定，举办我厂财会人员培训班。要求通过培训，使没有经过系统的专业学习的中青年财会人员，在本职务上达到财经中专毕业水平，能正确地掌握中级财会理论知识和财会工作技能。
1.领导机构：总厂成立培训工作领导小组，下设办公室。由一位副厂长兼任组长，总会计师任副组长兼办公室主任，再由总厂财务处抽调一人到办公室，专职处理日常事务工作。此事由总厂办公室于2月18日之前负责落实。
2.培训对象：所属各分厂年龄在40岁以下的在职财会人员，准备补充的财会人员。此项由总厂人力资源部办理，学员名单一式两份于2月中旬分别送培训办公室与总厂办公室
3.学制与培训方式：学制一年，分两学期进行。每周一、下午与星期四晚上为上课时间。
4.课程设置：工业经济概论，会计学原理，工业会计，工业财务，工业企业经济活动分析，时事政策共6门
5.教师和教材：教师由培训领导小组在总厂范围内聘任，一律为兼职。专业课教师需取得相应专业中级资格证书。
人力资源部
201X年X月X日
