规定的范文与点评-办公室公文
【范文1——政策性规定】
xx企业基本组织规定
第一章总则（全文按“总则一分则”的结构编排）第一条本规定的目的是，通过明确规定公司组织机构、业务分担以及职务权限与责任谋求企业组织的规范化和高效率办公。
第二条公司的业务全部按照下列原则执行。
一、批示与命令全部按照指挥系统，自上而下，逐级下达。
二、各部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项业务。
三、涉及跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效地协调解决；不允许任何妨碍业务工作顺利完成的言行。
四、执行情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报。
第三条权限行使必须按下列原则进行。
一、权限的行使者。
权限，原则上由直线指挥系统的各级管理者行使，但是在必要的情况下，可以把一部分权限委让给非直线管理者来行使，但必须规定代行或委让截止日期。
二、权限行使的基准。
权限行使者只能在权限行使规定范围内行使权限。
三、权限的委让与代行。
在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线管理的上级代行，一旦权限委让给他人，或由他人代行，该管理者不得行使权限。
四、对权限行使的干涉。
直线管理的上级对下级行使权限，不得干涉；下级不得妨碍上级指挥、监督和控制。
五、直线管理者之间的协商。
在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时，按下列程序解决。
（1）通过共同的上一级主管解决。
（2）通过各自的上一级主管协商解决。
（3）提交部门经理会议协商解决。
第二章组织
第四条整个集团公司包括总公司与各个分、子公司。
第五条集团总公司组织机构。（略）第三章基本职务（略）第四章分、子公司（略）第十四条~第十七条（略）第十八条本规定自xxxx年x月×日起实施（实施日期未单独划分为附则部分）。
点评：政策性规定着重于划分界限、明确范围、提出要求和惩处情况，解决“应当怎样”和“不应怎样”的问题。上述范文是关于企业组织的政策性规定，通过总则和若干分则的内容，详细解释了规定的各个条款。写法上省略了附则部分，直接将实施日期划归为分则。
如果与附则相关的内容较少，则可以按此方法进行处理。
【范文2——管理性规定】
企业文化管理规定
一、总则（按“总则一分则一附则”结构，但未采用童条式的写法）：
1.为加强×x股份有限公司（以下简称“管业公司”或“公司）的企业文化建设，塑造推动公司发展的企业文化，鼓舞和激励公司员工，特制定本办法。
2.本办法对公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
3.本办法一经制定，管业公司和各控股子公司必须遵照执行，管业公司与各子公司依照本办法享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。分公司若未特别提及，等同于子公司运用本办法。
二、企业文化管理机构：
1.董事会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：
（1）审议确定公司企业文化核心内容；（2）审批公司各项企业文化管理制度；
（3）审批公司企业文化发展规划；
（4）审批公司企业文化年度工作计划：
（5）对相关企业文化的各项重大事项进行决定。
2.人力资源部是公司企业文化管理的执行机构，在公司总经理领导下开展工作，其职责包括：
（1）研究和拟定公司企业文化核心内容；
（2）拟定公司各项企业文化管理制度；
（3）拟定公司企业文化发展规划；
（4）制订公司企业文化年度工作计划；
（5）制定公司对内对外宣传规范，并监督执行；
（6）组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；
（7）开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；
（8）审核子公司对外宣传内容，支持子公司开展企业文化活动。
三、企业文化理念管理：
1.公司文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
2.人力资源部是公司企业文化理念管理的执行机构，人力资源部应充分调研国内外先进企业文化，总结公司的经验和特点，研究拟定符合公司发展战略的企业文化核心理念。
3.人力资源部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取子公司的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。
4.子公司应为公司人力资源部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
5.董事会负责对公司企业文化理念进行审议和确定，审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。
四、企业文化制度管理：（略）
五、企业文化器物管理：（略）
六、企业文化实施管理：（略）
七、附则（说明办法的制定、修改和解释权，以及生效时间）：
1.本办法由人力资源部负责制定、修改并解释。
2.本办法经公司总经理办公会审议通过后生效实施。
xx股份有限公司
xxxx年×月×日
点评：管理性规定侧重于规定管理原则、管理职责、质量标准、措施、办法、管理范围及要求。这篇管理规定的对象是企业文化，因此着重从企业文化管理机构、理念管理、制度管理、器物管理、实施管理等方面进行了规定。结构上虽然是常见的“总则一分则一附则”关系，但写法上却摒弃了章条式写法，直接按条纹式处理，并在最后添加了落款中的两个要素。这种处理方法虽不常见，但对于企业而言也未尝不可，在确保规定内容的前提下，可以结合企业自身情况灵活处理。
