办公室调研的三条原则
从办公部门过去的调研工作实践看，要取得一定成效，发挥好参谋助手作用，应注意掌握下面几条原则
1.“热点”原则。
所谓“热点”，就是本地区、本单位的中心工作或工作重点，也是领导同志一段时间内的“兴奋点”。紧紧围绕并服务于本地区单位的中心工作，是办公室调研工作必须始终遵循的一个基本规则。调研工作只有与中心工作这个“热点”合拍，才能真正发挥参谋助手作用。换句话说，贴近领导同志思考和处理问题的这个“热点”，想领导之所想，调查研究领导之所需，调研成果就会引起领导的重视，发挥出应有的参谋作用
为了确保做到这一点，一是要准确把握住领导的工作思路，把握本单位中心工作的落实情况，实现与领导的“思维共振"。要充分利用办公厅（室）与领导同志日常接触多、工作联系紧密、信息渠道通畅的优势，注意掌握领导的决策需求，跟上领导的工作节奏。二是要把握办公室调研“短、平、快”的特点，调研成果出手要快，要在领导同志思考的“热点”期内报送上去才能发挥应有效用。
2.“团队”原则
即协调力公厅（室）各方面力量合作调研，发挥回队功能。办公室调研，一般是结合办公厅（室）内设各处室的本职工作进行的。这样，遇到涉及全局工作的调研课题时，就要集中办公厅（室）各个处科）室的力量，协同配合，完成调研任务。因此，必须发挥办公厅（室）的整体功能，从选题、拟定调研提纲、组织调查直到完成调研报告，办公厅（室）主任都要做好协调工作，使各处（科）室协同动作，富有成效地开展调研。
同时，办公厅（室）各处室要树立团队意识，主动配合，把整个部门的调研工作与本处室的工作有机地结合起来，把集体调研的成果，吸收到自己的工作中，促进工作质量的提高。
3.“三结合”原则
即办公室调研要与督促检查、信息工作结合起来。这三项工实质上都是了解情况、反映情况、研究问题，而调查研究正是掌握情况、研究问题的最基本的方法。所以要搞好督促检查、信息工作，提高工作报告的质量，都必须加强凋查研究
督促检查工作要在听汇报、综合材料的基础上，抓住工作部署中难以落实的问题，通过调研分析问题的症结所在，才能提出解决问题的措施。
信息工作要提高信息工作的质量，对那些零散的、反映局部情况的信息，通过调研综合为全面的、有定性定量分析的高层次信息，才能符合领导的决策需求
总之，要做到客观、真实、全面地反映情况，必须加强办公室调研，把各个方面的情况摸透，把典型的经验吃适，把需要解决的问题研究透，真正做到“了如指掌”。在此基础上对事物的整体进行科学的综合，进行基本的定性定量分析，才能掌握住事物的全貌，把握事物的本质特征，找出带规律性的东西，才能对领导决策起好参谋作用。
