办公室调研的选题
办公室调研的题目，不外乎领导出题目和自己选题这两种。对领导交办的题目，只要认真去搞，调研成果一般都会得到领导同志的重视。但自选题目就大不一样了，选准了会对领导决策具有参考价值；选得不准，即使费了很大的劲，调研报告的质量也较高，却不一定有作用，甚至成为无效劳动。所以，选题是调查研究中难度最大的工作也是调研工作成败的关键一环。有的同志说：“选准了题，就取得成功的一半。”所谓“题好一半文”不是没有道理的。
选题工作既然如此重要，怎样才能选准题目呢？从目前办公室调研实践来看，选题时要注意以下几个问题：
1.从领导决策和指导工作的需要出发，贴近领导的“兴奋点
办公室调研具有鲜明特点，即调研要为领导决策和指导工作服务。所以，选择调研题目必须抓住领导关心的问题，并且能够站在领导者的角度去观察、研究和思考问题，这样选择的题目才有可能符合领导决策的需求。
当然，这样做并不等于迎合领导观点、搞长官意志，也不是离开实际，按领导囗味去寻求论据。这样选题的目的，是把办公室啁研同领导工作紧密结合起来。领导工作不重视调查研究，就有可能成为“瞎领导"；调查研究脱离领导需求，到头来很可能是“白研究"，劳而无功。所以，选题切忌从主观意愿或个人兴趣出发。有时，尽管你对某一个问题很有研究的兴趣，也很符合你的专业知识领域，但如果它不是领导工作的重点，不是领导关注的问题，就不要选择这种题目去研究。
2.从办公厅（室）的优势出发，掌握好选题角度。
斤年来，调查研究工作受到各方面的重视。党政机关的职能部门如宣传部、组织部或发改委、建委等等，一般都设立了专门的调研机构，对部门中的问题及时查研究，找出解决办法。而作为综合部的办公室调研，则应注意选择那些单靠某个职能部门无法解决的综合性、边缘性的问题进行研究。
比如，每一个地区、每一个单位一年内都要抓几件大事，也可以说是中心工作或重点工作，而这些大事往往涉及到各个方面，如干部下基层、廉政建设、综合治理，或国际性、全国性的大型活动、会议这些工作涉及到方方面面，不是哪个职能部门一家管的事。因此办公厅（室）就要发挥自己的优势，协助领导为抓好这些大事开展调查研究，围绕这些大事的贯彻落实选择调研题目。
3.从“效果最大化”出发，确定具体的调研题目
以上两个问题讲的是如何确定范围，或者叫选题方向。明确了选题范围后，还要确定具体的调研题目。比如要调查囯有企业体制改堇的问题，这只是划了个大的范围，其中有不少可研究的角度。如从体制改革方法上研究，从改善外部环境上研究，从挖掘内部潜力研究等等。每个角度内又有若干问题可供选择。如从改善外部环境的角度研究，既可以研究政企关系的问题，又可以研究健全市场体系问题，还可以研究倾斜政策问题。所以，抓住领导关注的“热点”问题后，还要十分认真地去研究具体的调研题目，才能使调硏获得较好效果般来；说，选定具体课题，要注意这样几个问题。
第一，掌握有关资料，防止“撞车”。
领导关注的“热点”问题，往往是经济、社会发展中迫切需要解决的问题，也是各方面调研部门都在研究或已经研究的课题。所以确定选题范围后，要认真阅研这方面已有的调研资料，对那些别人已经研究过，并已有了结论的课题就不必再作无效劳动；对那些虽然已有人研究过，但研究得尚不深不透，或不切合本地区、本单位的实际，而问题又很重要，则可以考虑作为一个研究题目：对那些别人尚未涉足的问题，又确实是领导的兴奋点”，当然要下力量去研究了。
第二，从大处着眼，小处着手。
办公室调研与职能部门调研不同选题往往具有较强的综合性，涉及的面比较广，包含的内容比较多，也比较复杂，而时间又要求快，最多也就一两周要见成果。所以不允许进行那种全面铺开、耗时较长的系统性调研。这就要求确定具体题目时必须“大处着眼，小处着手
一种方法是从一个侧面入手调查，小中见大。
比如要调查廉政建设问题，涉及到多方面的内容，如贪污受賄问题、公款吃喝、旅游问题、违纪违法建私房问题、公款高档消费问题等等。办公室的调研力量，难以对这诸多方面统统调查一番，那么就可以抓住当时领导最关心、牵动全局的某个问题进行调查
另一种方法是抓典型，从几个典型地区或单位入手，深入下去进行调研。
如对全首干部下基层的情况进行全面调查时，就可以选择几个有代表性的地、市、县进行调查，通过了解分析这些单位的情况对全省干部下基层的情况做出判断，并拿出相应的措施
第三，抓住苗头性、趋向性的问题进行研究。
在中心工作或领导关注的重点工作中，都会出现新的情况、新的问题，有些看起来不起眼的小事，发展下去就会成为影响全局的重大问题。这种带有趋向性的新情况、新问题，正是办公室要着力研究的问题。这类问题，往往领导同志还不甚了解，带有一定的"超前”性，对领导工作具有较大的参考价值
