全局动员赛作风，深入基层促转型，-x单位开展“四比四看”作风建设主题活动
（xx局党群工作部）
基层站点是“四型”行业建设的突破囗和切入点，也是推进x地行业监管转型的主体力量。为全面、深入推进基层行业建设，自今年月以来，x局在全局范围开展了“四比四看”作风建设主题活动。通过在局领导班子、机关处室、基层站点和干部职工四个层面，分别开展“比作风、看谁深入一线多”“比奉献、看谁服务基层多”“比业绩、看谁解决问题多”“比创新、看谁建言献策多”系列竞赛活动，推进全局重心下移、力量下沉、资源下倾，全面建立起“领导挂点实推进了x地行业监管转型的步伐。
比作风，看谁深入一线多。
在局面，建立基层建设局领导联系点制度，开展“比作风，看谁深入一线多”竞赛活动。局领导班子成员每周至少到对应联系点开展一次调研，检查联系点工作情况，指导联系点开展业务工作，适时参与现场执法，走访联系点企每月至少召开一次联系点工作例会，通报、交流联系点有关工作信息充分调动一切有利因素，为联系点建设清除外界障碍；每季度至少与联系点职工及家属开展一次座谈交流，做好思想稳定和慰问服务工作，积极主动帮助一线职工排忧解难
比奉献，看谁服务基层多。
在机关处室层面，建立机关处室与基层结对共建制度，开展“比奉献、看谁服务基层多”竟赛活动。机关处室主动了解基层情况，及时组织业务研讨、业务答疑和业务指导。每周至少到结对基层开展一次现场调研；每月至少给结对基层的干部职工讲一次课；机关处室干部职工深入一线，通过跟班执法、执法督察等方式，发现并解决一线具体问题；每季度力争为结对基层办一到两件实事。同时，协助基层做优做精一到两个业务亮点，打造具有辖区特色、起到一定示范和辐射带动作用的业务品牌，提升基层站点业
比业绩，看谁解决问题多。
在基层站点层面，建立网格化管理考评估制度，开展“比业绩，看谁解决问题多”竞赛活动。推行基层站点现场监管网格化，在充分应用智能管理系统的基础上，对重点对象实行网格化管理，将每项重点任务落实到具体跟踪人员，制订现场执法次数、解决问题件数、隐患整改程度、任务完成速度等10项量化考评指标及评分标准，每周按照个人计分情况进行排序，对排名靠前者予以表彰，对排名靠后者予以通报，促进人员、内容、责任落实确保现场安全监管
比创新，看谁建言献策多。
在全局千部职工中，建立学分管理制度，开展“比创新、看谁建言献策多”竞赛活动。将全局干部职工纳入内网学习园地信息平台管理，推行学员学分管理制度，制订量化评分标准，将干部职工参与学科研究小组课题研究、学习论坛发帖交流、专业论文发表、在线学习时长、参加竞赛、培训及文体活动等情况全部纳入学分制管理，每月公布千部职工学分排序情况，评出当月“学习之星"，并予以表彰奖励。鼓励干部职工积极建言献策，研究创新在全局干部职工中营造“讲学习、爱学习、勤学习”的良好氛围
