传承优良作风，争当发展先锋
各位领导、各位同事：人力资源部作为电网事业的重要职能部门，始终把为"事业谋人才、为发展尽心力”作为工作的第一标准，不断传承和弘扬区干部好作风，努力在电网事业发展中勇当先锋、争创一流。
一、传承谦虚好学、实事求是的学习作风，以培训的针对性提高员工综合素质。
坚持“学以致用、知行合一"，科学设计学习内容、合理安排培训形式，不断提升广大员工综合素质和业务能力。专题学习有特色。组织安排了"两学一做”专题培训、"青年员工演讲与口才”专题讲座、全球能源互联网知识网络学习专题测试等学习，员工的业务能力得到提升。以赛代学有收获。参加省公司兼职培训师竞赛，列全茸第x名，直属单位第x名；组织线路设计竞赛调考封闭培训.获得佳绩。专项工程有成效。持续有效推进“百人提升"工程。x人被评选为首公司优秀专家人才，×人被评选为首公司优秀专家人才后备，x人被推选为国网优秀专家人才后备。
二、传承规范有序、争创第一的工作作风，以考勤的严肃性强化员工纪律意识。
强化员工日常考勤，规范员工日常管理。以日常考勤的常态化提升广大员工的执行力，以制度执行的严肃性强化工作运动的规范性。建立人脸识别考勤系统，对全体员工上下班实行一天四次的严格考勤，增强了员工的时间观念和自我约束能力，有效地改进了工作作风，提高了工作效率，营造了规范有序、运转有力、工作有效的工作氛围。
三、以保障的多样化提升员工归属观念。
坚持以人为本，健全完善多层次、多样化的员工福利保障制度，提高员工归属感和荣誉感。完善制订政策，研究制订了《绩效管理实施细则》，夯实了岗位绩效工资管理基础。宣讲宣传政策，针对省公司新调整的补充医疗保险补助方案，邀请x保险公司工作人员充分讲解，使广大员工及时了解。规范执行政策，会同工会、综合服务中心开展了福利平台上线前准备工作，全程核对、维护了离退休人员、独生子女及供养直系亲属等基础信息库，确保数据准确性。
四、传承效率至上、服务为先的管理作风，以运行的规范化提升管理水平。
规范劳务派遣，对现有劳务派遣人员分类梳理，优选外包机构、规范外包协议、创新外包方式，严控派遣比例，杜绝了虚报冒领、私聘用工等问题，确保了外包费用核算的真实性、合法性。规范岗位管理，组织全院员工开展"五位一体”要素比对，征集并吸纳员工意见建议，促使工作运行清晰化、条理化、精益化。
下一步，我们将立足岗位，进一步苦练内功，善借外力，保持定力，不断提升部门整体效能，为电网事业发展做出新的更大贡献。
