安全生产的小故事第1篇(全文1298字)
安全是我们化肥企业中一个永恒的主题，安全是企业生存和发展的基础，安全是家庭幸福的根本保障。我们企业每年的第一次会议都是安全生产会议、每月都有安全事故通报、每周都进行一次安全活动，即使是这样，安全事故依然时有发生。为什么会这样呢？就是因为大家只是将安全放在了纸面上和口头上，而没有真正落实到行动上，没有真正落实到“我”的身上。所以，要把安全切实落实到行动上，就必须从自我做起，从现在做起，从身边的小事做起。
“安全第一，预防为主，综合治理。”是我们化肥安全生产第一方针，我们要从思想上高度重视，从而落实到自身的行动中。为了预防安全事故的发生，我们要严格遵守相关安全制度，严格按照操作规程进行作业。杜绝不安全行为，只有这样，才能确保自己的安全，如果不重视安全，不遵守相关安全制度和操作规程，就是对自身的不负责、对家庭的不负责、对企业的不负责，对生命的漠视。在工作中我们不能因为图省事，抢时间就忽视安全的重要性，习惯性违章是安全生产的大忌，也许一次两次甚至是几十次的习惯性违章都没有出安全事故，但是，只要发生一次安全事故就会造成不可挽回的严重后果。在做出习惯性违章行为之前，我们多
想想年迈的父母、贤惠的妻子和可爱的孩子，不要因为自己一时的图省事、抢时间就让他们失去亲人，给他们带来巨大的悲痛。有时，由于天气炎热在工作中我们摘下了安全帽擦汗，在擦汗的过程中起身，头一下就撞在了上方的钢构架上。仅仅是摘下安全帽擦汗这么一个小小的违章就会让我们受到伤害，如果当时撞到了头，而是上方坠落了一个金属构件，那么就有可能因为摘下安全帽而受重伤，甚至是失去生命。所以，在工作中我们要严格遵守各项制度和操作规程，杜绝习惯性违章行为的发生，保障自身的安全。
为了防止安全事故的发生，我们还要努力钻研业务，不断提高自身的知识水平。化肥企业发展日新月异，设备不断更新换代。新技术、新设备的应用的同时也带来了新的安全隐患和危险点，而制度和操作规程不是万能的，不可能每出一种新的设备就做一次改动，所以，就要我们自己对如何进行新设备的操作、检修和维护做出安全规范。这就需要我们对设备的整体结构、设计、工作原理、检修步骤、危险点了如指掌。在工作中我们要做到“三不伤害”，即：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。不伤害自己，要求自身在生产活动过程中时刻注意身边的不安全因素、危险点，避免事故的发生；不伤害他人，不要因为自己的不安全行为造成身边工作人员的人身伤害；不被他人伤害，工作时，不仅仅要注意设备的不安全因素和危险点，同时要处以身边的人是
否有不安全行为，如果有，要及时制止，防止由于他人的不安全行为造成自身的伤害。
最后，我们还要从安全事故案例中吸取教训，总结经验，避免同类事故的发生。在单位，每星期都有一次安全活动，在安全活动中学习安全事故案例。在学习事故案例时，要认真听取案例，分析案例中事故为什么会发生，自己在类似的工作中是否存在相同或类似的不安全行为，如何避免安全事故的发生。要用别人的教训来教育自己，而不是用自己的教训去教育别人。只有这样才能够避免在今后的工作中由于不安全行为而发生安全事故。安全是企业发展的基础，安全是家庭幸福的根本保障。为了企业的发展，为了家庭的幸福，同时也是为了自身的安全，我相信，只要将安全放在首位，在工作中时刻注意安全，就能够避免安全事故的发生，真正做到“高高兴兴上班来，安安全全回家去”。安全无小事，从“我”做起，从现在做起，从小事做起，杜绝安全事故的发生，实现安全生产。
安全生产的小故事第2篇(全文1335字)
小和尚剃头”与习惯性违章
有这样一个故事，从前有一个小和尚出家后，开始学剃头。老和尚先让他在冬瓜上练习，小和尚每次练习完剃头后，将剃刀随手插在冬瓜上。后来在给老和尚剃头时，也将剃刀随手插在了老和尚的头上。
这个故事告诉我们，习惯性的坏行为危害很大。在实际工作中有很多的事故都与习惯性的坏行为有关，这种行为我们在工作中称之为“习惯性违章”。而习惯性违章发生的主要原因就是行为人的安全思想认识不深，存在侥幸心理，错误地认为习惯性违章不算违章，殊不知这种细小的违章行为却埋下了安全事故发生的苗头，成为灾难发生的根源。美国学者海因星曾经对55万起各种工伤事故进行过分析，其中80％是由于习惯性违章所致。
在生产操作中，好习惯将使我们的工作更安全，坏习惯只能害人害己，因此我们每个人都必须养成一个良好的`安全生产习惯，万万不能违章行事，尤其不能养成为习惯性违章。只有大家从自身做起，将麻痹赶出我们的思想，将习惯性违章赶出我们的工作，让严守规程、遵章守纪的思想和行为深深根植在我们的手中、我们的心中，相信事故与我们无缘，我们企业安全的天空会是一片明朗。
扁鹊与安全文化
扁鹊三兄弟从医，有一天，魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答道：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊回答道：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王说：“你说得好极了。”
小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
事故不是故事
为更有效保证生产安全，许多单位和部门都以组织员工认真学习事故通报的方式教育员工吸取教训，举一反三，防止大家在工作中发生类似的事故，避免重蹈覆辙。然而有些单位在组织学习时，一些员工只是听听了事，思想上没有引起足够重视，以至于把事故当成故事来听。
“事故”与“故事”是截然不同的两个概念。它们最大的差别莫过于事故关系生命、关系国家和集体的财产安全，而故事仅仅是人们茶余饭后的谈资而已。对事故通报的学习重视不重视、怎样听很重要。如果只关注事故的经过，并没有认真剖析原因，没有根据自己的实际情况做一番对照，结果只听了个热闹，没能吸取他人的教训。能不能认真的接受他人的教训，反映了一个人、一个单位是否真正重视安全工作。能从别人的失误、事故中找教训，对照自己的情况找差距，查到隐患认真加强防范，结合实际工作抓落实的人，才是真正的聪明人。
“梯子”故事引发的感悟
最近看到一则故事，在青岛啤酒集团某车间的一个角落，因工作需要放着一把梯子。用时就将梯子支上，不用时就移到旁边。为防止梯子倒下砸伤人，工作人员特地在梯子上写一个小条幅；“请留神梯子，注意安全”。这件事谁也未放在心上，几年过去了，也未发生梯子砸人的事件。前一段时间，外方来谈合作事项，来到梯子前驻足良久，外方一位熟悉汉语的专家提议，将条幅改为：“不用时请将梯子放倒”。
这个“梯子”的故事给我们带来的感悟：都是九个字，其涵义却有本质的不同，都在讲安全，但前者仅仅是提醒注意，而后者却是完全排除了潜在的危险。
每个故事都是由许多事故隐患“孕育”衍生而来，要消除事故，就要着力排查、消除所有事故隐患，就要坚决铲除滋生事故的所有大小隐患土壤，从而实现安全管理的终极目标——本质安全。
安全生产的小故事第3篇(全文3166字)
安全和生产是一个煤矿的员工，每天同时上班，同时下班，走着相同的路，穿着相同的衣服，在同一个食堂吃饭，同一个宿舍休息，在别人看起来他们是一对兄弟，在工作中也能相互配合，相互支持，相互帮助并取得了一定的成绩，得到了领导和员工的好评。可是有一天，他俩却为一件事闹的很不愉快，最后经领导的劝说才又和好如初。
事情是这样的，他们所在的单位每个月的16号都要召开一次安全生产总结会议，在召开会议时，矿领导对本月的安全运行情况进行了全面的分析和通报，在通报中，矿领导从本月的生产任务到安全情况细致地进行了说明，特别是在说到本月能够按时并超额地完成当月任务，但安全情况不容乐观时，生产高兴地笑了，可安全却低下了头。
散会后，生产对安全说，"你看我这个月的成绩多好啊，今晚我们挫一顿吧，庆祝一下，怎么样？"本来就在火头上的安全，一听，更火了，说，"你高兴什么呀，没有我的保驾护航你能有这么大的成绩吗？你知道我付出了多少吗？取得一点点成绩就这样，幸灾乐祸！"
生产一听也火了，"成绩是我出的，我能不高兴吗？你没有做出成绩还怨我呀？真上不识好歹。"
安全听了，瞪大双眼，"就你的那点成绩呀？哼，你去问一下，就你一个人就能做出来吗？真不害脸红。"
生产也不甘示弱，"你也做出一些成绩呀，让我看看，让领导看看。"
安全说，"看就看，下个月开会的时候你就等着瞧吧，到底谁的本事大，到时候你可不要再看我的脸色！哼！"
晚上，两人也没有丝毫的缓和，谁也不理谁。就在这时候，矿领导正好安排俩人10点时再到201012掘进工作面验收一下，生产痛快地答应了，而安全只是哼哼了一下也没说什么。这时，生产一看表，"哎呀，已经9：50了，赶紧走，安全，你快点吧。"生产见没人答应，抬头一看，"哎？这个人什么时候走的，也不说一声。"赶紧出门就往井下走。
当生产一人走到检身室时，发现安全已经一手提矿灯，一手拿卷尺正往井下走，生产急忙上前和安全说，"你等我一会，我马上就换了衣服了，一起去吧。"安全头也没抬，说，"你去换吧。"在等生产换好衣服领上矿灯后，两人一前一后地往井下走去。
就在两人快到工作面时，忽然听见前面不远处车场传来"嗑呼嗑呼"的呼噜声。安全走的快，就沿着声音去看个究竟，一看，原来是一个跟面瓦检员李洋在车场的躲身硐内睡觉，安全快步走上去先把瓦检员仪器收下，然后叫醒他说，"你不在工作面坚守岗位，跑出来睡觉，这是严重的三违和隐患，你知道不知道？工作面现在做什么？瓦斯有多高？职工在里面有没有危险？你都知道吗？走，到工作面看看再说，说着就拉着瓦检员李洋往工作面走。生产急忙走上前和安全说，"你就让他休息一会吧，他确实也很辛苦的，再说工作面也没什么，只是掘进而已，也没什么危险呀……"
"什么？"没等生产把话说完，安全就打住，"你知道什么？你和我一起下来的，也没到工作面看就能知道没什么？你是千里眼呀还是顺风耳呢？你还没进工作面就知道没什么？你知道里面有多少人作业吗？你知道里面的瓦斯有多高吗？你就知道今天掘进了多少米，产了多少煤，今天能挣多少钱，是吧？你知道瓦检员脱岗会对工作面产生多大隐患呢？《煤矿安全规程》是怎么规定的你知道吗？而且总裁多次在会上一直强调安全的重要性，一直告诫瓦检员要坚守岗位，在今年的动员大会上还说一定要加大瓦斯治理力度，加强瓦检员队伍的建设，全力提高瓦检员的素质和待遇，可是……"
"行了，行了，你也别太认真了，不就是一次睡觉吗？别人都没事，就你有事，大惊小怪。"没等安全把话说完，生产就插话说。"再说，他在里面影响我们生产的，什么一炮三检啦，什么三人联锁放炮啦，什么支护啦，真麻烦的，你看人家知道该怎么做的，真是的。"说着就去拉瓦检员的手。"什么？"安全一听更火了，"你说什么？不就是一次睡觉？说的真轻巧，亏你还是一个管理人员呢？知道吗？今天是领导安排你和我下来验收工程的，不是让你来送人情，当好人，说好话的，你明白不明白，这是职责！要是犯罪的话，你也是从犯！见了三违让着走，见了隐患躲着走，就算你再有天大的本事，就算你能生产再多的煤，有了隐患不处理，有了三违不敢管，你照样是零蛋一个，还谈什么质量标准化建设呢？知道吗？你这是放纵，这是间接犯罪，今天连你一起罚，走，先到工作面看看再说。"
在走到工作面时，一看，更让安全火大，这是一个什么工作面，风筒的漏洞这么多，工作面乱七八糟，职工正在装药放炮，班组长也躲到一边睡觉了，"你们这是干什么呀？啊？"安全大嗓门嚷到，"全部给我停下来！"工作面一下就寂静无声，打眼的也不打了，装药的也不装了，都直愣愣地看着安全。好象一群打了败仗了的士兵，班长张顺也不知什么时候被吓醒了，站在安全后面，"下来了？领导！"安全头也没抬，轻轻地"哼"了一声，拿起了手里的瓦检仪就到工作面检查瓦斯，一查一看，瞪大眼睛，对李洋说："你过来，看一下瓦斯有多高，再把炮眼中的瓦斯测一下，告诉我是多高。认真查啊！"
"是，领导！"瓦检员答应到。
瓦检员拿着瓦检仪一步三抖地走到工作面，对各个炮眼及工作面顶板处都仔细地查了一遍，"工作面1。2%，炮眼中1。3%，汇报完毕，领导！""汇报完了？CO2呢？查了没有？这么高的瓦斯浓度，能不能作业？《规程》是怎么规定的？你还脱岗？你还睡觉？你说吧，该怎么处理？啊？"瓦检员在一旁红着脸，低着头，不敢说话。
"你饶过他这一次吧，领导。"张顺过来求情道，"他也是头一次，以前不是干得好好的吗？"
"你还替他说话？你还帮他说情？"安全绷着脸对张顺说，"亏你还是班组长，你在工作面睡岗还没有和你算帐呢，倒跑过来替人求情，今天连你一块收拾，前几天刚开了安全专题会，总裁的讲话你忘了吗？部长的讲话你忘了吗？矿上有你们几个这样的人，能保证了安全吗？从现在起工作面停工，在未处理这些问题前任何人不得作业。"
"你怎么能这样呢？啊？我这个月的任务还让不让完成？"生产着急地对安全说，"你要处理他们我不管，但你不能停我的工呀！"
"停你的工？我为什么要停你的工呢？啊？你说说看？"安全压着火对生产说到，"你说，这样的工作面能生产吗？能作业吗？瓦检员是在运输大巷的躲身硐内睡大觉，班长是在工作面睡大觉，工作面瓦斯高，材料乱堆乱扔，风筒跑风漏风，工人肓目作业，这么多的问题你还要作业？集团一直倡导5S管理，你管到哪儿去了？啊？你就知道任务任务，挣钱挣钱，没有安全的保护你能完成了任务吗？没有安全集团能发展吗？没有安全职工能幸福吗？你倒是想出来啊！嗯？什么也不要说了，上去见了矿长再说，下班后张顺，李洋到安全科。"
"那我现在让他们整理还不行吗？"生产对安全说。
"也行，什么时候收拾好了，什么时候再开工作业，这行吧？"安全说。
"行，保证在下班前全部整理到位，张顺，你让工人把工作面整理一下。李洋，你抓紧时间把风筒补一下，如果这个班补不完就交到下一班，但今天必须补完，不能再出现漏风现象。"生产马上安排。
"是，领导！"张顺、李洋同时答应。
在井下验收完后，安全与生产马上向领导汇报，并将在工作面发现的问题及落实解决办法向领导说了一下。
"安全，你做的不错，很有原则性，处理问题也及时到位，但在方法方式上要讲究一下，你知道上个月为什么没有做好吗？就是因为你对工作方法不对，职工产生了敌对情绪，才导致你的工作没有做好。安全也发生一些问题，以后注意就行了，就象今天处理的就不错，生产方面吧，你也应该积极配合，不能只顾完成任务而忽视了安全呀，是不是？你看看你的工资，任务工资不错，但安全工资历却减了一半，这就是你不注意安全的结果，以后你们俩人要相互配合，相互理解，相互支持，这样的工作才能做好，才做得有滋味，是不是？下去吧，我还有点事要处理一下。"
"那张顺和李洋怎么处理呢？"安全问矿长说。
"这两个人嘛，我想听听你的意见和想法，说说看。"矿长说。
"我建议，对他俩人予以经济处罚并记过处分，你说呢？"
"这就是你的意见和建议？好了，你什么也不要说了，明天早上碰头会上让他们俩也参加，我来处理吧，好不好？"
安全和生产两人悻悻地走出矿长办公室，一夜无语。
第二天早7时，矿长如期坐在会议室，让安全通报一下晚上验收时发现的问题。通报完后，矿长严肃地对参会人员说："我们一直强调安全，安全，没有安全什么都是空谈，总裁前两天在煤矿安全工作会议上提出安全是保证每个人幸福的底线，安全是集团可持续发展的根基的安全理念，并结合实际地提出了四个目标，你们说一下，我们怎么才能实现这四个目标呢？在这么严峻的形势下，还有这么严重的问题出现，你们太不负责任了，今天就按照总裁三个毫不和问题在现场，责任在领导以及四个及时的原则，依据集团《煤矿企业现场安全管理直接责任规定及追究标准》和《员工奖惩规定》有关规定，对张顺、李洋二人做出严肃处理，免去张顺班长职务，并处罚3000元，对李洋经济处罚2000元，停工学习一个月，并调离瓦检员岗位。同时对生产也予以1000元的经济处罚并警告。散会。"
会后，生产拉着安全的手说："还得感谢你呀，这些问题要是让总裁或矿长看见，我就没饭吃了，是不是？谢谢你啊！"
"你才明白呀？明白就好，以后好好配合就行了。"
"是，领导！"
安全与生产拉着手笑了。
