工伤事故经过报告第1篇(全文371字)
1、事故经过
7月18日，下午5时许，连线车间带班曲万军在车间换活过程中，车完卡头，因卡具上有毛刺，使用左手戴着手套手持砂轮块，打磨旋转的卡具毛刺，被卡具卡住手套，由于卡刀器没有完全退出，刀具距离夹头较近，将手挤进卡具和刀具之间，将左手食指和中指末节挤伤骨折。
2、原因分析
修磨旋转夹头过程，由于卡刀器没有完全退出，刀具距离夹头较近，卡头带着手套将手指挤入卡头与刀具之间，造成手指骨折。
3、事故责任及处理
3.1主任张铁负这次事故现场管理责任，按《车工厂车间领导绩效工资考核内容及考核办法》扣罚张铁绩效工资200元。
3.2伤者曲万军安全意识差，违规作业，导致自己受伤按照相关规定罚款400元(分2个月从工资中扣除)。
3.3取消上述2人本年度评优资格。
4、事故防范措施
4.1今后修磨夹头，必须把卡刀器完全退出。使用砂轮修磨卡头不允许旋转。另可以把刀具固定在卡刀器上去除夹头上毛刺。
4.2加强职工教育培训工作，提高员工自我保护的安全意识和操作技能，必须认真吸取事故教训，防止事故再次发生。
工伤事故经过报告第2篇(全文622字)
一、当事人发生工伤后，需24小时内在人力资源部进行备案，并附工伤发生情况说明(时间，地点，经过，就医情况，是否有人垫付医疗费用等信息);
二、人力资源部接到备案后，48小时内(节假日顺延)向工伤部门提交“工伤事故登记表”，进行备案；
三、当事人在发生工伤后一个月内，向人力资源部提交如下相关材料：
1、当事人身份证复印件；
2、医院病历复印件；
3、夜班排班表(仅上夜班人员提交);
4、交通事故认定书、民事赔偿调解书(附各项赔偿明细)上下班路线图、上下班时间表/排班表(仅发生交通事故人员提交);
四、人力资源部将相关材料提交工伤认定部门，等待社保局工伤科审核；
五、工伤认定部门通知人力资源部审核结果，人力资源部通知当事人提交报销医疗费用所需如下材料：
1、工伤医疗费用清单；
2、药费原始凭证、病历；
3、住院、治疗费用(总费用清单);
4、出院小结；
5、内置钢板、钢钉需医院提供的内置材料条形码(仅有此项治疗的当事人提交);
六、人力资源部将材料提交工伤部门进行费用报销审核，等待审核结果；
七、查询费用报销审核结果，将报销费用通过财务部转入当事人银行账户。
附：职工工伤劳动能力鉴定申报材料
1、《职工工伤认定决定书》原件；
2、职工首次受伤病例、出院记录或小结、检查报告单等材料的。复印件(验原件);
3、用人单位营业执照副本复印件(人力资源部准备);
4、已参加工伤保险职工提供相关参保证明(人力资源部到社保局工伤科开具);
5、职工身份证复印件(验原件);
6、职工一寸彩色登记照两张；
7、鉴定结论做出一年后，与工伤发生时所在用工单位仍存在劳动关系的职工，认为工伤情况发生变化的，可申请复查鉴定。申请时应提供劳动关系证明及伤情发生变化的病例等有关材料；
8、劳动能力鉴定表两份，盖公章(人力资源部到社保局领取后填写)。
工伤事故经过报告第3篇(全文1136字)
x有限公司，历史悠久。有完善的突发事件应急预案和相应的安全管理人员，并有齐全的安全操作规程。服务项目主要以大中型客车、危货、大型货车的整车修理、总成修理、整车维护、小修、维修救援、专项修理和维修竣工检验为主。人数有XX人，持证上岗率达100%。技工队伍进一步年轻化，知识化，为汽修厂的业务发展奠定了坚实的基础。改制后的汽修厂管理严格，努力搞好汽修经营的每一个环节，以优质服务和维修质量扩大了维修业务，20xx年总成大修台，专项修理台，二级维护台，基本上无返修率，得到客户的普遍好评。由于该维修企业所处地理环境、服务对象等各因素比较特殊，因此其人员和设备设施是按照生产服务的实际情况而配备的，特别是设备配制主要以大中型货车为主，充分提高了设备的利用率，减少了设备闲置浪费。以下就其主要基本情况简述如下：
一、场地状况
拥有正规的维修工房，地面平整坚实，维修地沟有2个，厂房面积XX平方米，停车场地XX平方米，维修工房和停车场均有符合规定的消防器材，化粪池等，其中灭火器6个，消防栓一个，化粪池一个，其他环保设施如排水污沟、垃圾堆等均满足要求。
二、设备状况
配备有与承修车型相适应的量具、机工具及手工具，量具按照公司要求统一进行定期检定。拥有各类维修设备台，电脑办公管理设备台，各种设备能满足加工、检测精度的要求和使用要求，设备详细情况见明细表。
三、人员情况
现有员工XX人，其中技术工人XX人，管理人员XX人，持证上岗率达100%;管理人员中有高级工程师XX人，助理工程师XX人；技术工人中，取得高级证书的XX人，技师XX人，质量检验人员XX名，焊工XX名，焊工经过严格的行业培训，取得行业资格证，能从事铝罐、碳钢罐的焊修。员工队伍的教育培训与总公司要求同步，并统一执行1SO9001：20xx标准，有专门的员工岗位规范，并接收新时代认证中心的检查、审核。员工明细详见职工花名册。
四、其他情况
生产经营管理严格按照有关的法规执行，业务工作规范，具有健全的经营管理体系，设置技术负责、业务受理、质量检验、材料管理、仪器设备管理、价格结算等岗位，并落实到人，办公室实行了计算机管理。具有相关维修车型的国家标准和行业标准及技术标准，并认真遵照执行。按要求建立建全了车辆维修技术档案。对本公司运输车辆按时下达二级维护保养计划，并经常监督检查，保证计划完成率100%，维修资料存档备查。坚持执行二级维护车辆、大修车辆的申报制度，报修车辆一律修竣合格后方可出厂。有健全的安全管理制度和安全保护措施，安全责
任落实到人，各工种、各类机电设备均制定有安全技术操作规程，并上墙实施。各岗位制订有岗位责任制，以便于细化管理。注重加强维修质量检验，特别是维修过程的质量检验，规范了自检、互检、专检制度，确保了每台修竣出厂的车辆能够在质量保证期内安全运行。
随着高新技术在汽车上的运用越来越广泛，这也给传统的汽车维修业带来前所未有的考验。为跟上时代步伐，将在行业部门的领导下，与时俱进，不断规范各项管理，按照标准认真查找自身不足，努力提高企业自身形象，以诚实守信、公平竞争、优质服务的企业经营理念为指导，自觉遵守汽车维修市场秩序，努力搞好企业经营发展，更好为汽车维修服务。
工伤事故经过报告第4篇(全文1258字)
调查时间：
20xx年X月X日星期18:10
调查人员：
XXX
发展中心：
王XX、郑XX、刘XX
XXX公司安全部：
刘X
调查内容：
XX车间XXX工伤事故
事故发生时间：
20xx年XX月XX日
事故发生地点：
当事人：
郭X、申X、黄X
负责人：
车间主任-------申X
安全部负责人------刘X
事故处理：事故发生当天早上5:30左右，事故发生后相关负责人等第一时间将伤者送往东胜中心医院接受治疗。经医院检查和包扎后因院方无再植技术而将伤者于早上九点多送往包头接受再植技术。目前伤者手部已经接受了肉体再植技术和植皮，医院表示经过15天的住院治疗拆线后可出院。出院休养半月左右再进行二次手术。目前伤者治疗情况良好、情况稳定。
当事人对事故的描述：
郭X——与伤者搭档工作，并负责指挥天车
黄X——天车工
郭X的说法：
事故发生当时，郭正与申合作，准备将工件进炉。郭在工件旁边指挥天车吊起工件。申在工件的另一头操作，给工件的顶部上一个零件。天车先起吊位于摆放底部的工件，磁铁没有吸好，在起吊过程中工件滑开，并碰到了位于上部的另一个工件，致使上部的这个工件滑落。而申当时正在给上部的这个工件拧零部件，滑落的工件向半米外的冷却池的水泥墙撞去，致使位于墙和工件之间的申手部被砸伤。
黄X的说法：
郭X平时干活比较老实，来的早干的多。申在当天凌晨一点多才到（本来交接班时间应在午夜12时），此时郭已经将活干的差不多了。因此，郭心里不舒服，和申在干活时可能带有情绪。而申也很犟，你让我干这个我偏不干这个，二人干活时气氛很僵。当时申在给工件上零件，先把位于底部的零件上好后又接着给上部的工件拧零件。郭指挥天车起吊下部工件，申也认为下部的已经上好让先起吊下部的工件。天车工心里觉得下部的工件压着，起不起来，且申还在工件周围作业。但是指挥让起吊下部的，申也同意，她认为申有防范意识，于是先将工件起了一下，意在提醒申躲让。申也躲了一下，身体向后撤开，于是天车工起吊。但申当时手部仍然在作业，并没有完全撤离，致使在天车起吊下部工件时，上部工件因无受力支撑滑落砸伤申无名指指端部分。
对事故的反思：
1、事故发生后，安全部第一时间启用紧急备用金，将伤者送往医院进行救治。及时有效地保住了伤者的手指。为伤者和单位减少了不必要的损失。应急措施很重要，关乎单位和每个员工的切身利益。
2、事故发生后，安全部前去事故发生场地拍照取证，但第一现场已经被破坏，为取证和工伤鉴定增加了难度。加强员工安全知识培训，保护好事发现场有利于员工工伤的鉴定和单位对事故原因的调查，以便于总结类似事件的经验教训，以免重蹈覆辙。
3、车间主任表示安全工作一直在做，今年更是狠抓安全。六月份就是安全月，但由于车间工作人员流动频繁，工作难度大。尽最大可能把能想到的考虑到的安全隐患已经全部印发资料下发学习，但考虑的细节还不够。以这件事情为例，考虑到了热处理过程中的流程问题和主要操作步骤的安全问题，但像上零件这样的细节考虑不够周全，对员工的搭档问题和情绪问题也注意的较少，平时很少得到这方面问题的反馈。以后要加强安全意识的教育，多说、多讲、多看，让员工进一步了解各工种的工作流程，加强安全防范意识。做到安全以预防为主，防微杜渐。生产过程中的安全问题，不仅仅是可以看得见得操作安全，还有看不见的心理原因等。管理者要在加强安全教育的同时还要多注意员工日常生活中的个人习惯和性格问题，及时发现和了解情况，和员工进行及时有效的沟通，避免员工带情绪上班，让员工在工作时能够集中精神，减少安全事故的发生。
