网络运营总监岗位职责第1篇(全文348字)
1、在公司经营战略指导下，负责公司电子商务整体规划，制定网站总体定位，负责对公司整个电子商务平台的规划、搭建与营运；
2、管理和考核公司电子商务运营团队，制定电子商务部门的销售计划及对费用预算进行控制，完成公司销售目标；
3、根据目标市场，竞争态势，客户需求等调查，撰写市场分析、创意新的盈利模式，策划网站运营，业务拓展和产品销售的综合推广措施；
4、负责网站营销过程中与其他媒介的沟通，制定各种商务合作方案并监控实施，同时制定商务活动的推广计划、推广目标、实施评估与监控，确定宣传内容并采取多种方式和渠道宣传推广；
5、分析总结竞争对手，行业信息，公司产品信息等调研信息，确定调研结果，为公司的总体战略制定提供相关依据；
6、熟悉运用新媒体玩法，带领团队选择有效合适的方式进行电商业务拓展，如：小程序、内容营销、社群运营等；
7、建立、健全产品运营制度，推动公司产品运营体系管理的规范化、流程化，并持续完善。
网络运营总监岗位职责第2篇(全文386字)
职责：
1、制定并实施部门年度、季度、月度整体运营计划，带领运营团队达成公司经营目标及年度发展计划。
2、负责监督、指导所负责天猫店铺活动的营销推广策划，总结各店铺运营情况，整理分析运营的各项数据、情况，及时撰写运营分析报告，制定达成方案逐步跟进。
3、根据所负责店铺品牌的产品属性及市场/消费者特点，综合分析各店铺运营状况，优化店铺运营，增加访问量，提升整体设计水准。
4、根据公司业绩、市场情况制订调整推广策略，保证项目运营目标的持续达成。
任职要求
1、本科及以上学历，营销等相关专业尤佳。
2、策划及沟通能力强，有较强数据分析能力和文字功底，能根据推广效果制定调整策略。
3、熟悉互联网、电子商务市场动态，熟悉电子商务平台运作流程与规则。
4、有大型品牌运营成功案例，相关经验3年以上工作背景者优先考虑。
5、很强的创新和执行、领导能力，以结果为导向，有团队合作精神。
6、有过天猫、京东、微信实际工作经验。（PS：代运营、自营项目均有）
7、能很好地带动团队氛围，调动团队成员的`积极性。
8、有激情，有很强的责任心和抗压能力，乐于挑战。
网络运营总监岗位职责第3篇(全文421字)
职责：
1、根据公司战略规划，制定、实施、优化短期、中长期运营策略，负责公司整个电商平台的全面运营管理工作，对平台运营目标负责；
2、根据公司产品及紧固件行业特征进行网站规划、运营和管理，通过提高流量、点击率、转化率、重复购买率等，完成平台运营指标；
3、善于分析用户需求和心理，吸引用户注册和使用，增强与用户的互动，提高留存度，建立科学的。用户体系，提升用户体验和粘性，维护核心用户群；
4、负责线上线下营销方案的策划、实施、推广、评估及监控，促进销售转化，提升品牌知名度，确保服务质量和客户满意度；
5、研究产品信息、竞争对手、行业信息等调研数据，每周进行相关数据分析，提出应对措施并进行运营计划调整；
6、建立和优化客户服务体系，为客户提供全面的服务体验；
7、负责互联网运营团队人才培养、管理及建设，提高团队战斗力；
任职要求：
1、电子商务、市场营销等相关专业本科及以上学历，3年以上大型网站或电商平台运营经验；
2、优秀的产品运营、用户运营、平台运营和策划能力，有较强的数据分析能力；
3、丰富的市场营销、策划推广、团队建设的实践经验和业绩；
4、善于洞察用户心理，擅长活动策划，拥有交情的学习能力和执行力。
网络运营总监岗位职责第4篇(全文739字)
1、在公司总经理、常务副总经理领导下进行工作。根据公司发展要求，负责制定公司中、远期互联网业务发展运营战略和实施方案。组织协调公司内外资源，实施流程再造，保证公司网站、互联网平台的正常平稳运行。
2、以落实公司年度互联网（线上）营销目标为重点，发挥和完善公司互联网平台优势，强化线上网站、商城销售主渠道作用。对公司全年互联网营销目标的落实负总责，确保公司年度互联网销售指标和任务的完成。
3、围绕落实互联网营销指标，开展对子公司的业绩考核。并对各子公司年度实际运用互联网平台完成指标情况以及贡献率做出评价，提出奖罚和调整意见。通过发挥互联网技术优势，完善技监手段，提高效率，降低成本，遏制风险。确保公司线下产品流通工作的有序高效运行。
4、强化公司网上商城对公司发展的重要支撑，整合线下各种资源，扩大公司商城销售规模。维护和探索电商渠道及自媒体营销优势，为公司发展提供互联网强力支撑和保证。负责全国互联网展销会的参展与筹备，并组织实施。
5、通过建立公司互联网运营从业人员责任制、规范互联网相关业务流程、建立“可合作利用资源的数据库”（需公司备案），维护微商客户渠道。提高互联网销售市场反应速度和运营质量。建立防范风险应急机制等，不断强化公司互联网运营的基础工作。
6、加强运营部门自身建设。坚持用标准和业绩说话，用制度束人管事。通过制定和规范业务流程，做好互联网平台相关业务对接、客服售前售后对接，规范商标使用，统一包装设计的使用。提升互联网销售运营质量，降低运营成本，并有计划的开展员工培训和对各子公司的互联网业务培训。
7、加强公司官网平台、微商、社群、自媒体的日常维护，动态管理与时时更新，调动和整合各种优势资源，及时调整推广策略，增强公司官网的社会关注度，扩大“农心自然”品牌的社会知名度和影响力。
8、根据市场变化，适时提出全国网点组建的`意见和建议。按照公司部署，开展新组建公司的培训。有针对性的帮助子公司提升运用互联网开展流通业务的能力，总结经验，复制推广。
