房地产经纪有限公司章程第1篇(全文362字)
第一条为规范公司的行为，保障股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规规定，结合公司的实际情况特制定本章程。
第二条公司名称：房地产经纪有限公司
第三条公司住所：重庆市区路号
第四条公司由、共同投资组建。
第五条公司在重庆市工商行政管理局分局登记注册，取得企业法人资格。公司经营期限为壹拾年。
第六条公司为有限责任公司，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
第七条公司坚决遵守国家法律、法规及本章程规定，维护国家利益和社会利益，接受政府有关部门监督。
第八条本公司的宗旨：信誉第一、顾客至上；适应社会主义市场需要，加强股份合作，采用先进经营理念和科学的管理方式，在服务社会、造福大众的同时，创造自身的经济效益。
第九条本公司章程对公司、股东、执行董事、监事、经理均具有约束力。
第十条本章程经全体股东讨论通过，在本公司注册后生效。
房地产经纪有限公司章程第2篇(全文402字)
1、负责制订部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；
2、负责整理总结部门工作总结；
3、主持制定、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；
4、处理部门日常文件；
5、主持召开部门会议；
6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；
7、负责拟订部门各岗位职责，配合人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；
8、负责部门员工的绩效考核，配合人力资源部做好绩效考评工作；
9、根据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推荐，报上级领导批准任命；
10、指导、监督、检查部门员工的各项工作；
11、负责定期组织部门现场巡视检查工作；
12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量满足公司要求；
13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出意见；
14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺利进行；
15、主持制定部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；
16、发现培养人才，根据工作需要提出人才需求，参与工程技术人员的招聘工作；
17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；
18、及时处理工程管理中出现的问题，重大问题应及时向上级汇报；
19、上级领导安排的其他工作。
房地产经纪有限公司章程第3篇(全文777字)
第十七条股东之间可以自由转让出资，不需要股东会同意。
第十八条股东向股东以外的人转让出资：
1、必须要有半数以上的股东同意；
2、不同意转让的股东应当购买该转让的出资，不购买转让的出资，视为同意转让；
3、在同等条件下，其他股东有优先购买权。
第八章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则
第十九条公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构，
依法行使下列职权：
1、决定公司的经营方针和投资计划；
2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬；
3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；
4、审议批准董事会的报告；
5、审议批准监事会的报告；
6、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
7、审议批准公司的利润分配方案、弥补亏损方案；
8、对公司增加或减少注册资本作出决议；
9、对发行公司债券和股票作出决议；
10、对股东向股东以外的人转让出资作出决议；
11、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算事项作出决议；
12、修改公司章程。
第二十条股东会的议事方式：
股东会以股东会会议的方式议事，应有全体股东参加，法人股东由法定代表人参加，因事不能参加，可以委托他人参加，并出具书面委托书。
第二十一条股东会的表决程序：
1、会议事由：
（1）召开定期会议：定期会议一年召开一次，在每年12月30日召开。
（2）召开临时会议：代表四分之一以上表决权的股东、执行董事或监事提议可以召开临时会议。
2、会议主持：
公司不设董事会，股东会由执行董事召集并主持，执行董事因特殊原因不能履行职务时，由执行董事指定的其他股东主持。股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持，依照《公司法》规定行使职权。
3、会议议案表决：
股东会会议以举手表决方式对议案进行表决，每项议案均需三分之二以上表决权的股东通过。
4、会议表决权：
股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。
5、会议纪要：
召开股东会会议，应当于召开十五日以前通知全体股东，并详细作好会议记录，形成会议纪要，股东必须在会议纪要上签字。
第二十二条本公司不设董事会，设执行董事一名，由股东会选举产生。
第二十三条执行董事对股东会负责，行使下列职权：
1、负责召集股东会，并向股东会报告；
2、执行股东会议的决议；
房地产经纪有限公司章程第4篇(全文851字)
一、工程管理部的职能:
1、工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理；
2、参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作；
3、负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成；
4、按照公司制定的精品战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目；
5、采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。
二、工程管理部职责
1、建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程；
2、在施工图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求；
3、在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工；
4、跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平；
5、负责施工图审查交底和图纸会审工作；
6、制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查；
7、根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员；
8、定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题；
9、定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查；
10、按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效考核；
11、配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理；
12、对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责；
13、配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的建议和意见；
14、配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控；
15、负责公司工程技术资料的管理，并作为公司档案管理的补充；
16、负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据；
17、为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明；
18、收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议；
19、组织项目竣工验收和移交，配合物业管理公司的售后服务；
20、有计划有步骤地对部门员工进行岗位培训，提高其综合业务素质和项目管理水平；
21、对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成；
22、根据公司合同管理办法，参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和意见；
23、配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。
