调研提纲怎么写优秀第1篇(全文461字)
调研提纲
为力促我旗医疗卫生事业又好又快发展，深入推进医药卫生体制改革，旗政协委员将于1月27日下午通过座谈、现场检查、反馈意见的方式，对公共卫生服务项目开展情况进行调研，着重梳理各医疗卫生机构在公共卫生服务方面存在的突出问题，并针对检查时发现的薄弱环节提出意见和建议，为推动全旗医疗卫生事业的发展打下坚实的基础。
一、本单位基本情况
二、基本公共卫生服务项目实施前公共卫生工作状况、存在的问题；
三、基本公共卫生服务项目实施以后公共卫生工作得到明显加强的有哪些方面，哪些方面、哪些人群得到较大收益？
四、基本公共卫生服务项目实施来取得的成果，实施过程中存在的问题及推进项目工作的建议；
五、基本公共卫生服务项目如何按项目管理的要求进行实施？
六、公共卫生服务项目具体工作内容如何与项目经费挂钩？怎样对辖区基本公共卫生服务项目工作进行考核？
七、如何规范建立基本公共卫生服务项目工作台帐，如何及时真实反映基本公共卫生服务项目工作状况和工程进展情况？
八、基本药物制度和药品集中采购工作的基本情况，存在的问题。
调研单位：社区卫生服务中心、赛苏木卫生院、巴苏木卫生院、苏苏木卫生院、马鬃山卫生院（要求每一位职工都能够参与讨论）
调研提纲怎么写优秀第2篇(全文551字)
1、论文题目:要求准确、简练、醒目、新颖。
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2、目录:目录是论文中主要段落的简表。
（短篇论文不必列目录）
3、提要:是文章主要资料的摘录，要求短、精、完整。
字数少可几十字，多不超过三百字为宜。
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4、关键词或主题词:关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心资料有实质意义的词汇。
关键词是用作机系统标引论文资料特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。
每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。
主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。
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5、论文正文:
（1）引言:引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。
引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义，并指出论文写作的范围。
引言要短小精悍、紧扣主题。
（2）论文正文:正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、论证过程和结论。
主体部分包括以下资料:
a.提出-论点；
b.分析问题-论据和论证；
c.解决问题-论证与步骤；
d.结论。
6、一篇论文的参考文献是将论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾。
参考文献应另起一页，标注方式按《GB7714-87文后参考文献著录规则》进行。
中文:标题--作者--出版物信息（版地、版者、版期）:作者--标题--出版物信息所列参考文献的要求是:
（1）所列参考文献应是正式出版物，以便读者考证。
（2）所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。
调研提纲怎么写优秀第3篇(全文566字)
根据市委办通知，20xx年冬季鲤城、XX开发区片区企业调研座谈会定于12月18日在开发区召开。为做好各项工作，制定工作方案如下：
一、会议时间、地点
时间：12月18日（星期四）下午三点，会期半天；
地点：太子酒店会议中心锦绣厅
二、参加人员
（一）管委会有关领导（叶一帆、李连生）；
（二）区直有关部门（办公室、人事劳动局、科技经济发展局、国土规划建设局）主要负责人；
（三）部分企业负责人。
调研内容
（一）当前经济形势下企业生产经营中存在的主要困难和问题；
（二）围绕深化改革、转型创新、优化结构、政策落实、要素保障等方面深入调研，查找存在问题和薄弱环节；
（三）企业在全面深化改革中，谋划新一轮创新发展，打造“XX经济升级版”的对策和措施；
（四）企业在20xx年固定资产投资、技术改造、研发投入、市场开拓等方面计划情况；
（五）企业对政府帮扶服务工作的意见和建议。
三、会议议程
调研座谈会由市经贸委领导主持。
（一）与会企业家代表发言（每人5分钟）；
（二）市直有关单位发言；
（三）鲤城区、XX开发区主要领导做表态发言；
（四）市委副书记周银芳作重要讲话。
四、其他事项
（一）科技经济发展局围绕调研内容，提供调研书面汇报材料、主要领导表态发言材料初稿，并负责通知参会企业按照调研内容做好发言准备。
（二）办公室负责通知管委会领导，区直部门有关领导参会，负责调研材料汇总把关，做好区内企业家发言录音整理，并于X月XX日前报市经贸委中小企业科。
（三）请与会企业家按调研内容事先做好发言准备，更新《开发区企业调研表》（附后），于X月XX日上午下班前将电子版报送科技经济发展局。
（四）请各与会人员于X月XX日上午XXX前直接到会场报到。
调研提纲怎么写优秀第4篇(全文1317字)
XXX公司
房地产企业成本管理调研提纲
XX软件（中国）有限公司
行业咨询部
总体调研
基本情况
1、企业地址、邮编、电话、传真，项目联系人等基本资料。
2、企业经营范围。
3、企业近几年的销售额与行业市场排名。
4、画出一个组织流程图，列出企业高层领导机构、员工总人数，列出各部门职责及部门负责人员姓名。（请了解项目决策小组人员组成）
5、企业是否采用按照项目的方式来进行房地产管理？
6、企业对分子公司是采用什么方式管理？
企业发展
1、企业目前主营业务的现状及成长性预测。
2、企业短期的发展目标以及长期的发展战略？
3、企业计划如何实现既定的规划？
信息化建设
1、目前企业微机软、硬件基本情况。是否已经使用计算机管理软件，使用效果如何？解决了哪些问题，存在哪些缺陷？
2、本次信息化建设需要解决哪些问题，其中最迫切的什么问题？
3、企业有没有考虑过信息化建设的总体规划和实施计划？可否提供相关文档。
4、企业对金蝶企业的主要需求及期望目标？
5、企业主要的竞争对手，是否了解他们的信息化程度如何？
业务部分
企业现行房地产成本管理模式
1、贵企业获得关于项目成本的数据需要多长时间？
2、当前企业成本管理体系是怎么样的？
3、是否采用责任成本、目标成本、作业成本的管理方法？
4、贵企业是如何处理项目估算、目标成本、预算成本、实际成本之间的关系？在核算的时候是否采用统一的科目设置？
5、成本控制现状（各环节成本控制的要点和考核依据是什么？）。
a)项目前期b)项目规划c)招标环节d)签约环节e)施工环节f)结算环节
g)销售及物业管理环节
6、目前成本控制中存在的问题？（是采用事后核算还是采用事中动态核算？核算是否准确、是否及时？）
7、成本管理现在能够核算到什么层面？是到项目还是到项目下的产品？（别墅、高层、多层、车库等）？
8、成本在不同产品间进行分摊的依据是什么？
9、采用什么方法进行成本差异分析？
10、
11、
12、财务帐和成本帐中间是否会经常存在差异？
集团性企业如何加强对下属子公司或项目公司的成本监控？及时集团简的成本资料能够做到有效借用吗？
业务处理流程
1、企业的职能部门的设置及各部门的职能？
2、项目前期可行性论证流程是怎样的？
3、规划设计的审批流程是怎样的？
4、招标过程是怎样管理的？
5、合同审批流程是怎样的？
6、变更签证管理的流程是怎样的？
7、合同结算及付款流程是怎样完成的？
合同管理
1、采用什么方式来进行合同管理？合同管理中存在什么问题？（分类是否清晰？）
2、现在的项目合同和已经的项目合同查询方便吗？
3、公司对原材料的管理是采用总包的方式，还是采用甲供或甲控的方式来实现？
4、对于甲供材料管理中由于价格变动造成的成本变动是如何处理的？
5、合同归口在什么地方管理？
6、其他部门对合同的查询现在是采用什么方式？
7、合同的变更和签证是如何做的？
8、合同的拆分目前是如何做的？
9、合同的结算是如何做的？
项目预算
1、目前公司对成本的控制是通过目标成本还是通过预算？
2、预算的依据是什么？
3、项目预算由那各部门来执行？
4、在项目施工中预算的变动是如何处理的？
5、预算的拆分是如何进行的？
资金管理
1、集团资金是集中管理吗？采用什么方式来进行资金的集中管理？
2、付款计划制定的依据是什么？
3、资金计划是如何制定的？
4、付款的依据是什么？
5、如何对应付账款、已付账、合同总金额、合同的变更签证金额加强管理？
6、在实际付款过程中有没有超额度、超计划的付款发生？有没有付款的预警方式？
7、在付款管理方面存在什么问题？8.付款流程是怎样的？工程
整体解决方案其他部分
房地产行业动态成本解决方案是房地产行业和业务关联程度比较高的部分。房地产企业作为一个企业，也涉及到其他工作的管理，其中基础的有财务管理、办公自动化管理、人力资源管理等，这些可以按照标准的解决方案的调研方法来进行。
调研提纲怎么写优秀第5篇(全文1418字)
一、物流园区主要承担一些什么职能，增值服务主要有那些？
一般区域物流配送中心主要承担仓储、运输和增值服务等职能。
增值服务：
（1）仓储型增值服务。拥有大型仓储设施的仓储物流企业能够思考下列增值服务：材料及零部件的到货检验；材料及零部件的安装制造；带给全天候收货和发货窗口；配合客户营销计划进行制成品的重新包装和组合如不一样产品捆绑促销时带给商品的再包装服务；
（2）承运人型增值服务。承运货物运输的快运公司、集装箱运输公司，最适宜从事此类增值服务。例如：从收货到递送的货物全程追踪服务；电话预约当天收货；车辆租赁服务；
（3）货运代理型增值服务。订舱租船、包机、包舱、托运、仓储、包装；货物的监装、装卸、集装箱拼装拆箱、分拨、中转及相关的短途运输服务；报关、报验、报检、保险；内向运输与外向运输的组合；多式联运、集运含集装箱拼箱。
（4）信息型增值服务。例如：向供应商下订单，并带给相关财务报告；理解客户的订单，并带给相关财务报告；利用对数据的积累和整理，对客户的需求预测，带给咨询支持；运用网络技术向客户带给在线的数据查询和在线帮忙服务。
（5）第四方物流增值服务。
二、仓储物流园区是否具有吸引力、竞争力？
2013年很多电商投入巨资建设物流仓储：京东投入50亿元进行物流仓储建设，推出“亚洲一号”大型项目；易迅将在全国建立10余个仓储配送网络；苏宁在未来3年将投入200亿元用于物流建设；而最令业界瞠目结舌的是阿里巴巴强势推出的3000亿元“菜鸟云物流王国”计划。能够看出电商企业的高速发展，必然离不开强大的业务处理系统与高质量的仓储物流建设，此刻园区建设的仓储物流是否具有吸引务和提升企业竞争力。
三、如何利提升园区竞争力？
物流园区建设热潮始于90年代，全国各地物流园区众多，遍地开花。个性是2013年10月份，国家发布《全国物流园区发展规划（2013~2020年）》后，更是有规模大，设置功能完备的物流园区相继开工建设或投入使用，竞争环境激烈。吴淞物流园区如何提升园区竞争力。
四、透过何方式吸引上游企业、商家、电商进驻物流园区？
五、园区物流如何实现“最终一公里”配送。是否对物流配送公司进行整合。
六、园区的盈利模式。
七、园区是否对产业供应链进行整合有效降低成本。
我们明白此刻市场环境竞争激烈，许多产品的制造成本已经到了无法再减少的地步，仅有从其他环节的成本着手。如一件商品在美国的零售价是四元，其生产成本仅为一元，要再减少实在困难，仅有从另外的三元入手。这三元就是供应链各个环节的价值，包括产品设计、原材料采购、物流运输、批发零售、信息和管理。想问问此刻我们的物流园区管理是否有透过信息平台和数据库的信息共享让园区企业能及时了解自我商品销售量、库存量和反馈市场和消费信息等供应链环节信息，，有利于宝洁公司调整产品结构，改善产品质量。双方是一种双赢的合作联盟。
八、信息系统主要覆盖电子结算系统，综合管理系统，市场监控系统，市场检测系统。
服务中心：设立市场总服务台，“时平”热线，各经营部门设立分线，健全经营者信息，利用网络、网址、信息向基地和上下客户及时带给市场动态、价格状况、商品需求等信息，为“三农”做好服务。
监控中心：充分利用监控设施，扩大监控范围，不留死角，提示预防和监控突发事件的潜力。
检测中心：食品检测覆盖到全部业态和重点品种。逐步发展到与商品基地联手，对源头的商品进行控制，逐步打响“江杨”品牌，与蔬菜，水果配送企业联手，向麦德龙，家乐福、大润发、家得利超市带给的商品进行100%食品检测，确保商品为绿色安全的食品，让消费者放心。
信息中心：利用信息系统及时统计和反映交易数据，进场车流和商户数据。建立公司门户网站，对外发布信息。透过普发短消息方式，给上下家客户传送提示信息，市场与配送企业联手，拓展无公害的、有特色的基地，包括部分订单产品。对进入大卖场超市100多家的商品打上江杨市场的标示，逐步树立“江杨品牌”。
上述中心，是如何实现对上游的联系和对下游的配送。
九、物流园风险控制。
