废旧物资管理办法制度第1篇(全文675字)
关于废旧物资处置专题会纪要
为做好我厂废旧物资处置工作，2014年10月9日下午2点整，在厂办三楼小会议室召开了废旧物资处置专题会，会议由经营副厂长张风迁主持，参加会议人员:李建萍、王群武、刘国刚、吴刚、黎良萍、王勇、易斌、彭亮、曾江。
会议就我厂处置废旧物资事项进行了讨论，并一致通过形成以下意见：
1、废旧物资处置必须坚持三个原则。
必须坚持按照《江西中煤科技集团有限责任公司废旧物资管理办法》、《江西中煤科技集团有限责任公司招标管理办法》，结合《安源玻璃有限公司浮法玻璃厂废旧物资管理暂行办法》，开展废旧物资处置工作。
①坚持先核再报的原则。
针对一线保护性拆除的物资和设备，各职能部门对申请报废的物资和设备进行核实，并签署具体意见，按废旧物资报废程序申报处置。
②坚持优价原则。
对已核定的废旧物资，在等待公司批复期间，供应部应列出清单，供信息部、纪检监察部开展废旧物资的询价工作，确保废旧物资处置价格透明合理。
③坚持“痕迹化”管理的原则。按“痕迹化”管理做好废旧物资的处置工作，坚持做到手续齐全，责任明确。
4、供应部是废旧物资处置的归口部门，在落实废旧物资处置过程中，应严格按照公司相关规定，实事求是制定废旧物资处置的措施和方案。
5、财务部应严格按照公司相关规定，审核废旧物资处置的相关资料和手续，把好入帐关。
6、纪检监察部必须全过程监督到位，绝不允许出现未按公司相关规定处置废旧物资的情况。
7、设备动力部、安全生产部、工艺技术部必须认真核实待报废的旧设备和物资，并注明报废原因。
8、废旧物资处置过程中，出现废旧物资不能按照公司相关规定处置的特殊情况，可提出特殊处置申请报告，经我厂相关部门签字确认后，报中煤科技公司审批，方可处置。
9、各相关部门必须加强责任心管理，本着认真负责的态度，紧密协作，团结一致，把废旧物资处置工作做好。
废旧物资管理办法制度第2篇(全文726字)
1目的
为了规范废旧物资管理，特制定本制度。
2范围
本制度规定了对已经过审批同意报废帐务处理的固定资产、工位器具、管理用具、产品、材料、工具等资产实物，加工造成的废料，加工产品不能利用的边角余料，钢屑、铁屑等的管理。
3管理程序
3.1废旧物资实物统一归口于生产部集中管理，所有废旧物资一律要求登记实物台帐。
3.2废旧物资实物的入帐登记。
3.2.1报废帐务处理的物资。
各物资归口管理部门，根据物资实际状况，对需报废帐务处理的物资应及时办理相关手续。已经过审批同意报废帐务处理的废旧物资实物，应与其他物资隔离管理。
3.2.1.1提出书面申请，并根据资产名称、规格数量、单价、金额，填写“报废帐务处理物资清单”一式三份。
3.2.1.2经鉴定部门签字后报分管经理审核，总经理（或董事长）批准。
3.2.1.3把签批“报废帐务处理物资清单”随同实物转交生产部签收。
3.2.1.4把已签收的“报废帐务处理物资清单”交财务部、物资归口管理部门、生产部各一份。
3.2.1.5财务部、物资归口管理部门根据“报废帐务处理物资清单”做帐务处理，生产部根据“报废
帐务处理物资清单”登记废旧物资实物台帐。
3.2.2加工发生的废品材料
3.2.2.1由车间把质检部开的“废品通知单”替代“报废帐务处理物资清单”随同实物转交生产部签
收。
3.2.2.2单据传递及帐务处理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。
3.2.3加工产品不能利用的边角余料
3.2.3.1由车间根据实物情况填退料清单随同实物转交生产部签收。
3.2.3.2单据传递及帐务处理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。
3.2.4钢屑、铁屑等废料直接归生产部管理。
3.3废旧物资的处理
3.3.1生产部应及时对废旧物资进行清理，合理利用使其尽快变现。
3.3.2废旧物资清理
3.3.2.1废旧物资的清理，统一由生产部根据清理方式（销售。回收利用等）填写“清理物资清单”一式二份。
3.3.2.2清单内容包括:资产名称、规格数量、清理单价、金额、部门负责人签字。
3.3.2.3报总经理（或董事长）批准。
3.3.2.4把审批后的清单反财务部一份，做实物清理，同时减实物台帐。
3.3.2.5废旧物资销售，必须经财务部收款后开出门证，方可出公司。
4考核
4.1废旧物资管理不善，按直接经济损失考核责任人。
4.2未经财务部开出门证，废旧物资出公司的，按门卫管理制度考核责任人。
废旧物资管理办法制度第3篇(全文1272字)
废旧物资处置管理办法
第一章总则
第一条为规范公司废旧物资管理，加强对报废、积压闲置物资的修旧利废，明确废旧物资处置管理程序，提高综合经济效益，结合公司系统实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称废旧物资是指已办理固定资产报废手续的物资；已办理流动资产报废手续的库存物资；已办理固定资产退役手续可以再利用的物资等。
第三条本办法所称的废旧物资处置主要分为再利用和报废变卖处理两种方式，废旧物资处置实行“统一管理、合理利用、集中处置”的原则。
第四条本办法适用于公司本部及所属各单位的废旧物资管理。
第二章管理职责与分工
第五条物流中心部是废旧物资处置的职能管理部门，其主要职责是：
（一）负责制定废旧物资处置管理办法；
（二）负责组织协调公司废旧物资处置工作的重大事宜；
（三）负责组织废旧物资的处置工作。
第六条物流中心是废旧物资处置的具体实施单位，其主要职责是：
（一）负责建立和完善废旧物资处置实施细则；
（二）负责收集、汇总废旧物资处置需求，制定废旧物资处置计划。
（三）负责实施废旧物资处置工作。
第七条物流分中心的主要职责是：
（一）负责收集、汇总公司废旧物资报废申请，并上报公司物资管理部。
（二）负责处置经公司物资管理部批准的、可自行处理的废旧物资。
第八条资产管理单位在废旧物资处置管理中的主要职责：
（一）负责提交报废物资申请；
（二）配合主管部门进行技术鉴定；
（三）安排已办理固定资产退役手续可以再利用的物资的使用；
（四）负责废旧物资拆卸和现场管理工作。
第九条主管部门在废旧物资处置管理中的主要职责：
（一）负责组织废旧物资的技术鉴定；
（二）负责确定废旧物资处置方式；
（三）参与废旧物资的拆卸管理。
第十条财务部门在废旧物资处置管理中的主要职责：
（一）负责再利用退役物资资产调拨手续；
（二）负责报废物资变卖后残值回收和帐务处理工作。
第十一条审计部门负责对废旧物资处置工作全过程进行审计监督。
第十二条法律部门负责对废旧物资处置工作提供法律保障。
第十三条监察部门负责对废旧物资处置工作实施监督。
第三章处置原则和方式
第十四条废旧物资处置坚持“先利用，后变卖”的原则。
第十五条可再利用的废旧物资，由物流中心负责仓储管理及利库。
第十六条报废物资的变卖处理采用公开招标或拍卖方式进行，以出价最高者中标为原则。
第四章废旧物资回收
第十七条对因工程需要拆除的固定资产，资产管理单位应登记造册，保证资产实物形态的安全、完整，财务部门应加强资产价值形态的管理，对拆除的固定资产及时进行清理核实，做到帐、卡、物相符。
第十八条经技术鉴定可处置的废旧物资，由资产管理单位负责拆卸。
第十九条物流中心负责对废旧物资进行现场盘点，核实现场实收数量，办理移交手续。
第二十条对可再利用的物资，物流中心及时安排入库，并负责库存管理。
第二十一条废旧物资应及时规范地回收处理，杜绝国有资产流失。
第五章其它管理
第二十二条废弃危险品和化学品的处置应依照国家有关法规执行。
第二十三条为防止报废物资回流进入电网建设，对报废设备在变卖处理前应进行拆解处理。
第二十四条物流中心牵头，相关部门参加，负责对各单位的废旧物资管理工作进行检查与考核。
第二十五条废旧物资处置过程中必须严格按照电力公司安全生产的有关规定操作。
第二十六条资产管理单位负责废旧物资处置前的保管及防盗工作。
第六章附则
第二十七条本办法由公司物资部负责解释并监督执行。第二十八条本办法自发布之日起执行。
废旧物资管理办法制度第4篇(全文2119字)
为了进一步挖掘内部潜力，减少消耗，降低成本，增加企业经济效益，规范废旧物资处置程序，调动全公司职工开展修旧利废的积极性和技能提高，特制订本办法。
第一章组织机构及工作职责
第一条成立废旧物资管理领导小组，负责公司的废旧物资全面管理，协调废旧物资管理工作中的关系。监督执行公司废旧物资管理办法，明确各职能部门职责，加强各环节的管理。
公司废旧物资管理领导小组由以下人员组成：
组长：公司经营副总经理
成员：生产部、经营部、财务部、监事会办公室负责人
第二条各部门工作职责
（一）生产部
生产部是公司废旧物资的技术鉴定和废旧物资实物产生部门，主要负责废旧物资的技术鉴定、废旧物资的现场回收工作，办理归口管理的固定资产的报废手续，对有利用价值的废旧物资提出处置建议，组织制定废旧物资处置方案，及时通知物资管理部门进行回收。
（二）经营部
经营部是公司废旧物资的回收、保管和废旧物资出售组织部门，主要负责协调公司各部门在废旧物资管理过程中的工作，对回收后的废旧物资的完整性负责，建立废旧物资出入库台账及废旧物资的实物保管工作，保证收回的废旧物资的完整；在废旧物资处置时，组织成立竞拍工作组，制定统一的操作流程，在主管领导的统一协调下，组织对废旧物资进行拍卖、招标等工作。
（三）财务部
财务部是废旧物资回收的价值管理部门，主要负责建立废旧物资核算台账，办理固定资产报废手续审批，督促生产部、综合部等资产实物管理部门对所归口管理固定资产报废手续审批，根据规定的审批权限，向上级单位上报审批手续；负责废旧材料报废手续审批，废旧物资的价款回收、会计核算和账务处理。
（四）监事会办公室
监事会办公室负责对废旧物资的回收和处理工作进行全过程监督检查，负责组织废旧物资效能监察。
第二章废旧物资的回收
第三条根据基本建设、更新改造、生产大修等年度工作计划，项目管理部门及时编制废旧物资拆除计划，施工前必须将废旧物资拆除计划通知有关部门。经营部严格按照计划及时进行回收；生产部、财务部、经营部必须建立相应的台账。
第四条回收范围:凡更新改造或资产报废撤除的设备，更换的工器具，项修及日常维修更换的零部件、旧材料等，均属废旧物资的回收范围；凡列入本办法附表《回收清单》的品种，属必须回收的范围（领用该范围的新品时，领用人必须将旧品交库）；其他有一定再利用价值的由生产部专职认定是否回收。
第五条回收程序
生产部等实物资产直接管理单位将废旧物资的报废审批表、鉴定结果等资料送交财务部，并将废旧物资实物移交经营部；经营部根据相关批准文件复印件核对入库废旧物资品名、规格、型号及数量，出具入库单，登记废旧物资台账并于当月将入库单传递到财务部门；财务部根据相关单据及时进行账务处理或登记废旧物资管理台账。
第六条存放及移交手续办理
回收的废旧物资，存放于公司专门的库房，交库时由移交人与库管员办清交接手续记录，库管员如实建立废旧物资台账。
第七条收回库房的废旧物资的处理:每月5-10日间，由库管员统计上月回收的废旧物资种类数量，每月15日前由经营部组织生产部、财务部相关人员鉴定有、无利用价值，检修人员在回收废旧物资时，认为有些废旧物资可以经修理后再利用，可以按程序办理后，随时领出进行修理，对无利用价值的废旧物资进行清仓处理。
根据拍卖、招标结果出售废旧物资时，经营部根据废旧物资台账和相关批准文件办理出库，出具出库单，登记废旧物资台账，并及时将出库单送交财务部；财务部根据相关单据及时进行账务处理。
第三章废旧物资的利用
第八条废旧物资利用性质认定：凡利用废旧物资或少量领用新材料进行拼装、修理，使其功能和用途得到恢复，能正常使用时，认定为废旧物资利用，即修旧利废；全部使用新材料进行组装或旧品再用不属修旧利废。
第九条鉴定为有再利用价值收回库房的废旧物资的再利用时，由生产部定期指派工段维修人员直接向库管员办理领用手续修复。库房根据领用手续登记废旧物资利用修复台账。
第十条修复物品的申报及鉴定：物品修复后，由修复人向生产部主管技术的领导申请，由生产部组织相关技术人员进行鉴定，鉴定合格后，由生产部填制废旧物资修复鉴定合格通知单一式两份，同时交一份给经营部。
第十一条经营部收到生产部废旧物资修复鉴定合格通知单后，经营部应及时凭合格通知单组织生产部、财务部对修复合格品进行验收，并填写验收合格通知书一式两份（修复人一份），修复人凭此通知书将修复品移交库房，由库管员出具入库单后纳入库房修复件管理，并填写入库时间和修复人姓名。修复人凭通知及入库单领取奖励金。
第四章废旧物资回收、修复利用的奖惩
第十二条废旧材料回收奖惩：除A、B、C、D级检修、专项检修产生的废旧材料及单件在500kg以上的机器设备、零部件、废旧材料由公司统一回收处理，不进行奖励外，其它废旧物资的回收按处置收入的20%用于对回收部门的奖励。
公司对不回收废旧物资的行为（不回收行为－指工作结束后超过一天不进行回收的行为）进行惩处，惩处额为原价值额的50%；因不回收或回收不及时造成损失时，由应回收人或责任部门按原价值承担损失责任。
第十三条废旧物资修复利用的奖惩
凡经验收合格的修复的废旧设备，公司按下表所列品种进行奖励兑现。奖项如下表：
第十四条物资库房在物资发放时，按先领用修复件，后领用新件的原则。
第十五条修复件在使用期内出现质量问题，修复人应在5日内修复，
否则追回奖励金。
第十六条弄虚作假骗取奖励者，一经发现取消奖励并承担相关责任。
第十七条公司对可进行修复利用的物品而不进行修复，或修复件积压，造成新购品领用，废旧物资长期积压（一般指3个月）的行为进行考核，按积压废旧物资原值的10%考核修复部门或发放部门，每季度考核一次。
第十八条本办法从颁发之日起执行
废旧物资管理办法制度第5篇(全文2188字)
废旧物资处置管理办法总则
为加强公司废旧物资管理，完善和规范废旧物资处置行为，堵塞管理漏洞，防止公司资产流失，维护企业经济利益，特制定本办法。2编制依据
参照区局《物资供应、废旧物资处理管理流程》，依据《公司固定资产管理办法》的有关规定编制本办法。3适用范围
局公司下属分、子公司（不含参股公司）范围内的生产性及非生产性的报废物资设备、材料的处置管理。4术语
废旧物资是指属于公司经批准报废的资产账目及未列入资产账目的设备、工器具、材料及办公设备等物资。5归口管理部门
局物资回收经营部为公司废旧物资处置部门。6监督部门
公司审计部对公司范围内废旧物资处置过程进行全程监督。7审核部门
公司范围内的生产性废旧物资处置由公司财务部核准；非生产性废旧物资（办公设备等）由公司总经理工作部核准。8价值归口部门
所有分、子公司废旧物资处置价款统一归集到局物资回收经营部财务。9工作职责
9.1局物资回收经营部职责
9.1.1局物资回收经营部是全公司废旧物资处置的归口管理部门。
9.1.2在公司物资回收工作领导小组下，建立健全物资回收管理流程，并严格执行。
9.1.3建立具备物资回收资质回收商的档案信息，所有物资处置采取竞争性谈判方式确定回收商。
9.1.4接收各分、子公司提交的经审批同意的相关报废手续和《报废物资设备材料局细清单》，根据清单办理相关交接手续。9.1.5提出物资报废建议，办理相关手续。
9.1.6按照公司批准的竞争性谈判金额，负责相关物资处置合同、协议的签订。9.1.7负责对申请报废物资的现场核验和分类处置、负责按合同约定收取处置资金。
9.2财务部职责
9.2.1财务部对局物资回收经营部废旧物资处置的价值进行审核。
9.2.2负责对各分、子公司《固定资产（设备）报废鉴定表》（见附录二）进行审查。
9.2.3按照各职能部门签字认可的报废物资及局回收经营部废旧物资销售结算单审核回收资金。
9.2.4按照现行财务、会计制度规定，对处置过程中允许列支发生的相关费用进行审核、监督。
9.2.5按现行财务会计制度、法规和财务管理流程指导局物资回收经营部进行帐务处理。9.3审计部职责
9.3.1审计部是废旧物资处置的监督部门。
9.3.2视工作需要，对各分、子公司申请的废旧物资回收管理流程、内部控制以及涉及到的相关事项进行审计监督。
9.3.3针对工作中发现或暴露问题，对相关责任部门提出建议或意见。9.3.4对违规单位、人员提出处理建议。
9.3.5对监察建议、意见的落实情况进行跟踪检查。9.4总经理工作部职责
9.4.1总经理工作部是公司车辆、生产性建筑物、非生产性固定资产、办公用计算机、电子类设备固定资产报废的审核管理部门。
9.4.2负责对各分、子公司报送的车辆、生产性建筑物、非生产性固定资产、办公用计算机、电子类设备、打印机、复印机、服务器、数码照相机、扫描仪等固定资产的《非生产性固定资产（办公设备）报废鉴定表》《计算机设备报废申请表》（见附录三、四）及资料进行审核。
9.4.3负责组织对退役、报废非生产性固定资产、车辆、生产性建筑物、办公用计算机、电子类设备、打印机、复印机、服务器、数码照相机、扫描仪等固定资产报废的技术鉴定工作。9.5各分、子公司职责
9.5.1各分、子公司是所辖固定资产的管理单位。
9.5.2负责所辖固定资产报废申报工作，按照《公司固定资产管理办法》履行资产报废程序。
9.5.3依据原始设备台帐，填报《报废物资处理申请表》（见附录五），提供报废资产相关设备、材料的名称、类别、数量以及重量的《报废物资局细》（见附录六）。
9.5.4向局物资回收经营部办理相关报废物资材料移交手续。
9.5.5如遇废旧物资与所报申请回收的废旧物资发生更改时，资产管理单位需提供书面情况说局。10管理规定10.1基本准则
10.1.1公司报废物资的报批按照《公司固定资产管理办法》执行。
10.1.2公司废旧物资实行归口管理，统一处置的原则，其它任何分、子公司、班组及个人均不得擅自处置废旧物资。
10.1.3资产管理和使用单位必须保持报废设备的完整性，不得任意拆卸报废设备上的配品配件。如确因工作需要，需事先向管理部门提交书面报告，并经批准后方可拆卸。
10.1.4资产管理和使用单位在办理报废资产移交手续时，须按照《固定资产（设备）报废鉴定表》的审批内容，依据原始设备台帐，提供报废资产相关设备的名称、类别、数量以及重量的局细清单。
10.1.5废旧物资的处置本着易于工作的原则开展，可分为集中处置及现场随工回收两类。
10.1.6未列入资产帐目的废旧物资，由局物资回收经营部按照公司有关规定处置。
10.1.7列入资产帐目的废旧物资统一集中在局物资回收经营部仓库后，由局物资回收经营部按照竞争性谈判确定的回收商进行处置。10.2处置管理
10.2.1凡通过公司审核报废物资的各分、子公司单位，对所处置物资的完整性及数量准确性负责。10.3运输管理
10.3.1报废物资的运输由局物资回收经营部负责组织完成。10.3.2废旧物资的运输费用在该废旧回收处置项目中列支。10.4监督检查
10.4.1各职能部门及资产管理的分、子公司，对废旧物资处置过程的真实性、有效性负有监督检查责任。
10.4.2审计部视工作需要，组织对项目开展情况和执行过程进行监察或审计，参与废旧物资处置项目的各个环节人员，均有义务向监察、审计人员介绍项目开展情况，如实提供监察、审计所需的资料。
10.4.3对监察、审计过程提出的整改意见、建议，有关部门、分、子公司，应对执行监察、审计意见、建议的情况做出书面回复。11处罚
11.1凡因管理不善或未经批准随意报废设备资产的，除由资产管理和使用单位做出情况说局外，视情况给予经济考核。
11.2资产管理和使用单位违反规定擅自处理变卖报废物资的，一经发现除追究相关人员的责任外，视情节进行严肃处理。
11.3为促进公平交易，降低交易成本；预防商业贿赂侵蚀，提升废旧物资处置过程依法经营和抗御风险能力，对回收商在公务交往中赠送礼品礼金乃至行贿等不良行为，按照规定实行记入诚信档案制度。
11.4对在公务交往中发生的违纪违规的行贿单位（个人），除给以公布不良信息名单外，自名单公布之日起，禁止进入公司从事业务往来。
11.5各有关部门违反禁入规定，继续同禁入的行贿单位（个人）发生业务往来的，一经查实，将追究相关责任人和部门主要领导的责任。12附则
12.1本办法由局物资回收经营部、财务部、审计部、总经理工作部负责解释。12.2本办法自发布之日起执行。
废旧物资管理办法制度第6篇(全文3033字)
废旧物资管理办法
××××公司废旧物资管理办法1目的
规范废旧物资管理，加强废旧物资回收、处置工作，加快废旧物资的及时回收和资金变现。适用范围
××××公司各部门。3职责
3.1经营管理部
3.1.1经营管理部是废旧物资的归口管理部门，负责制定和完善公司废旧物资管理的相关制度。
3.1.2负责废旧物资回收库的管理。3.1.3负责各类包装物的鉴定。
3.1.4组织对手续完备的报废物资按批次处置变现。3.1.5协调废旧物资管理环节中的有关问题。3.2财务资产部
3.2.1牵头组织固定资产的报废工作。
3.2.2参加废旧物资处置方式的确定工作。3.2.3根据废旧物资处置结果，办理相关财务手续。3.2.4督促使用保管部门根据报废物资处置结果调整资产台帐、卡片，保证帐、卡、物相符。
3.3生产技术部
负责生产类物资的报废鉴定工作。3.4物资使用部门负责对日常维护、检修活动中产生的废旧物资进行回收、分类整理，负责据实填写“废旧物资鉴定表”，附件三，并办理鉴定手续，负责如数移交完成鉴定的废旧物资，承担移交前的妥善保管义务。
3.5审计办事处
全过程监督、审查废旧物资管理程序有效、合法。3.6纪检监察部3.6.1监督废旧物资管理关键环节是否规范、合法。3.6.2负责受理废旧物资处置工作中的投诉举报。3.6.3负责对废旧物资处置工作中的违规违纪问题提出处理意见。
3.7行政管理部
3.7.1负责现场废旧物资装运过程监督。3.7.2负责废旧物资出厂审验。4管理程序和内容4.1工作程序
4.1.1物资使用部门将废旧物资或包装物分类存放、登记，并申请相关部门鉴定。
4.1.2物资使用部门将经鉴定的废旧物资或包装物，须持盖1章生效的废旧物资鉴定表，交回经营管理部。4.1.3经营管理部组织财务资产部、审计办事处、纪检监察部等部门相关人员共同对拟处理的废旧物资或包装物进行评估，并依据废旧物资特性，商议提出处置变卖建议方案。4.1.4经营管理部向公司分管领导汇报并获得批准后，组织财务资产部、审计办事处、纪检监察部等部门相关人员按批准的变卖方式处置废旧物资或包装物。
4.2工作内容
4.2.1废旧物资和包装物的回收管理4.2.1.1对日常产生数量较少的废弃材料或淘汰、失去使用价值的设备、备件及材料，由物资使用部门分类登记，按生产类、包装物和其他废旧物资划分，分别填写“一般废旧物资鉴定表”，见附件三，报相关部门进行鉴定。经鉴定无再使用或修复价值的废旧物资，由物资使用部门负责移交至经营管理部废旧物资回收库。在移交过程中，经营管理部责任人须对照“一般废旧物资鉴定表”明细逐项清点实物，确保清单与实物一致，经鉴定可以再利用或有修复价值的，由物资使用部门负责将该类废旧物资妥善保管，对该类物资按修旧利废管理标准执行。
4.2.1.2对于机组等级检修期间产生的大量废旧物资，可暂时集中存放在生产现场指定的区域内。其中，价值较高且易搬运丢失的废旧物资，使用部门要妥善保管。经营管理部在收到“一般废旧物资鉴定表”后，到现场核实废旧物资存放情况，在不影响车辆通行、人员装卸和现场设备安全的前提下，尽快安排处置。
4.2.1.3因物资流动的需要，发料时必须同材料、设备一起进入生产现场的包装物或固定件，由仓库保管员负责登记、建账后，由物资使用部门负责在规定的时间内或不再使用时，按照规定退回经营管理部，物资发料时遗留下来的包装物，由仓库保管员负责登记、建账后，按规定管理。4.2.1.4对于废旧物资属固定资产的，使用部门应严格按公司《固定资产管理标准》的规定办理鉴定、报废手续，并填写“固定资产报废审批表”，附件四，办理审批手续。经审批报废的固定资产在办理完“报废固定资产回收单”，附件五，后，移交经营管理部统一处置。
4.2.2废旧物资和包装物的处置
4.2.2.1经过鉴定无再使用价值并已回收的废旧物资和包装物，由经营管理部组织财务资产部、审计办事处、纪检监察部等部门人员共同进行估价，并依据废旧物资属性、类别提出拟处置方案，报公司分管领导同意后实施。4.2.2.2公司废旧物资处置原则，国家明令有特殊处理要求的物资按国家有关法规或规定执行，无特殊要求的其他废旧物资，原则上采用竞价，密封报价，方式处置，报价单拆封、结果评议应由经营管理部组织财务资产部、审计办事处、纪检监察部等部门人员共同参与，并由经营管理部责任人将评议过程及结果如实记录，形成会议纪要。
4.2.2.3所处理废旧物资的计量方式由经营管理部、财务资产部、审计办事处、纪检监察部等相关人员，依据废旧物资类别、自然属性等实际情况商议确定，经营管理部责任人负责填写“废旧物资处理清单”，附件六，存放在生产现场指定区域的废旧物资的数量清点，使用部门配合办理。审计办事处、纪检监察部全过程跟踪监督，并在废旧物资处理清单上签字认可。
4.2.2.4财务资产部依据会签的废旧物资处理清单和有效的处理价格依据收取变卖资金。
4.2.3废旧物资的装车监管
4.2.3.1废旧物资回收库内废旧物资的装车监管由经营管理部负责。4.2.3.2特殊情况下，存放于现场的废旧物资装车监管由废旧物资所属部门负责。
4.2.3.3废旧物资处置期间，行政综合部负责对进入公司区域的买方人员进行保卫监管责任。
4.2.4废旧物资和包装物的出厂
4.2.4.1所有废旧物资和包装物的出厂，买方应以财务资产部出具的有效收款凭证到经营管理部办理出门证，出门证使用××××公司废旧物资出门证，见附件七，运输车辆牌号、废品明细等信息由经营部废旧物资处置经办人认真填写，然后按财务资产部确认收款签字——审计办事处签字——经营管理部负责人签字、盖章——行政管理部保卫监督签字的程序进行办理，废旧物资出门证一式四份，经营管理部、财务资产部、审计办事处、行政管理部分别留存，行政管理部保留出门证原件。
4.2.4.2行政管理部当班门卫仔细核对出门证，检查运输车辆装运的实物是否与出门证上登记的废旧物资相同，经核查确认无误后方可放行。
4.2.4.3经检查未持有效的出门证，任何废旧物资和包装物一律不准放行，行政管理部当班门卫有权扣留，扣留的废旧物资和包装物交回经营管理部。主要风险与关键控制5.1主要风险
5.1.1经营管理部在清点废旧物资申请部门所交实物时，因“一般废旧物资鉴定表”明细不清，造成实物数量与“一般废旧物资鉴定表”明细不一致，存在废旧物资或包装物流失现象。5.1.2现场存放的废旧物资由于物资使用部门监管人员监装不严，可能造成买方错装现象。
5.1.3在实施最终拉运过磅时，因监管人员监管不到位，可能造成过磅数与实际数量不符。
5.2关键控制55.2.1规范“一般废旧物资鉴定表”明细的填写格式，经营管理部废旧物资库管人员严格把关。
5.2.2经营管理部在组织实施现场废旧物资拉运前，须确认废旧物资所属部门监装人员到场，并汇同买方人员三方共同确认废旧物资范围。
5.2.3在最终实施拉运时，经营部应组织审计或监察人员、行政部保卫人员，并汇同买方人员共同签字确认废旧物资的过磅数量。6专业术语及缩略语无引用标准、支持性文件无8附件
附件一，废旧物资竞价流程图附件二，废旧物资处理流程图附件三，一般废旧物资鉴定表附件四，固定资产报废审批表附件五，报废固定资产回收单附件六:废旧物资处理清单
附件七，××××公司废旧物资出门证附件一6附件二7附件三
一般废旧物资鉴定表
年月日序号废旧物资名称单位数量原存放地现存放地备注废旧物资鉴定人鉴定时间鉴定部门意见
（盖章）废旧物资申请部门承办人废旧物资接收部门承办人8附件四
固定资产报废审批表
年月日固定资产固定资已使用年净值及净规格型号附属设备制造厂家计量单位数量原值购进年月耐用年限已提折旧卡片编号产名称限残值
报废原因:漳泽电力申请单位鉴定人员公章公章
主管经理:企业领导:专业技术人员:审批
意批准部门主管:财务部门主管:审计部门主管:审计部门:见财务部门主管:二级管理部门主管:经营部门主管:财务部门:经办人:经办人:9附件五
××××公司报废固定资产回收单
年月日卡片编号固定资产名称规格型号单位数量资产状况使用部门二级管理部门:物资供应部门:经办人:注:本表一式三份，使用部门、财务资产部、物资供应部门各一份，物资供应部门留原件，其他部门留复印件。附件六
废旧物资处理清单年月日
序皮重毛重净重金额废旧物资名称车牌号存放地号（吨)（吨）（吨）(元）合计
部门承办人确认签名计量人员（盖章）收购单位存放部门经营管理部财务资产部审计办事处纪检监察部11附件七
××××公司废旧物资出门证编号:经营部经办人日期年月日时回收公司负责人废旧物资种类运输车辆牌号废品明细
经营部负责人财务确认收签字、盖章款签字保卫监督签审计办签字字
本出门证一式四份，经营、财务、审计、保卫分别留存。12
