施工队长岗位职责第1篇(全文351字)
1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。
2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签任手续，并对规程、措施、交底要跟踪落实，随时纠正违章作业，发现并解决不安全隐患。
3、岗前要对所使用的机具设备防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施及时消除事故隐患。
4、组织班组开展安全活动，开好岗前安全生产会，做好收工前的安全检查，坚持周安全讲评工作。
5、定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，并开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。
6、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术，严格执行申报、审批制度。发现问题应及时停止使用并上报有关部门或领导。
7、配备专职安全员，支持安全人员工作，为安全生产创造必要的工作环境和条件。
8、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。
施工队长岗位职责第2篇(全文355字)
施工队长辽宁市政建设工程有限公司辽宁市政建设工程有限公司职责描述:
1、负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作；
2、管段内协助项目经理做好的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，随时纠正违章作业；
3、掌握所管辖施工队操作方法，严格过程与成本控制，做好施工队伍技术指导；
4、检查所管辖施工队或作业组的施工质量，发现不合格及时纠正或向项目经理汇报；
5、负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志；
6、严格监督、检查、验收进入施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量
7、按时填写各种有关施工原始记录和工程日志，做到准确无误；
8、及时提供竣工图（草图），供工程竣工备案使用；
9、汇总施工员及测量员统计的现场原始数据，呈报项目经理审批后转送至核算员；
10、完成领导交办的其他工作。
任职要求:
建筑相关专业大专以上学历，且具有助工以上职称，同岗位三年以上工作经验。
施工队长岗位职责第3篇(全文509字)
1、负责组织施工前技术、物资、设备、人员的场内场外准备工作，并做好落实工作，做好现场的临时设施及“三通一平”工作。
2、监督指导施工现场巡视，确保各项质量规范，工序及工艺切实可行。
3、组织进行隐蔽工程和关键工序的分部分项验收，根据项目完成工程量，进行项目人工、材料、机械费用的分析结算和统计。
4、按照施工进度计划，参与编制项目材设采购，设备租赁的总体进场计划，审核项目日常材料采购月计划和周计划的编制和填报。
5、施工条件变化时及时做好计划调整方案。配合项目经理进行决策及做好记录。
6、签发班组作业计划，定期组织开展班前会，对工程进度的开展执行做细致的分工，并对班组合理进行检查和指导。对分包工程的质量、进度、安全文明施工进行监督管理。
7、对发现的质量通病，质量事故进行分析，组织制定修改方案及整改实施，现场材料设备机具的检查和质量控制
8、根据项目现场检查、巡视、分部分项验收和质量整改情况做好记录。
9、跟踪项目的质量情况，及时上报质量事故。
10、项目日常安全生产管理和监督检查，并做好日常检查记录。
11、负责项目质保期内的维修和保养工作，现场材料的使用，露天材料堆放的监督和管理。
12、及时准确填写施工日志，对设计变更记录、图纸会审记录、隐蔽工程记录、质量验收检查记录等各项原始资料做好记录并指导分包班组进行施工。
13、配合公司各职能部门的检查和指导。
14、项目部经理交待的其他工作。
施工队长岗位职责第4篇(全文517字)
施工队长岗位职责
1、负责组织施工前技术、物资、设备、人员的场内场外准备工作，并做好落实工作，做好现场的临时设施及“三通一平”工作。
2、监督指导施工现场巡视，确保各项质量规范，工序及工艺切实可行。
3、组织进行隐蔽工程和关键工序的分部分项验收，根据项目完成工程量，进行项目人工、材料、机械费用的分析结算和统计。
4、按照施工进度计划，参与编制项目材设采购，设备租赁的总体进场计划，审核项目日常材料采购月计划和周计划的编制和填报。
5、施工条件变化时及时做好计划调整方案。配合项目经理进行决策及做好记录。
6、签发班组作业计划，定期组织开展班前会，对工程进度的开展执行做细致的分工，并对班组合理进行检查和指导。对分包工程的质量、进度、安全文明施工进行监督管理。
7、对发现的质量通病，质量事故进行分析，组织制定修改方案及整改实施，现场材料设备机具的检查和质量控制
8、根据项目现场检查、巡视、分部分项验收和质量整改情况做好记录。
9、跟踪项目的。质量情况，及时上报质量事故。
10、项目日常安全生产管理和监督检查，并做好日常检查记录。
11、负责项目质保期内的维修和保养工作，现场材料的使用，露天材料堆放的监督和管理。
12、及时准确填写施工日志，对设计变更记录、图纸会审记录、隐蔽工程记录、质量验收检查记录等各项原始资料做好记录并指导分包班组进行施工。
13、配合公司各职能部门的检查和指导。
14、项目部经理交待的其他工作。
施工队长岗位职责第5篇(全文730字)
施工队长岗位职责
一、认真贯彻天津市建委和建筑业的有关方针、政策、法规、条例和规章制度，并结合实际组织实施。对全队的生产经营、安全、生活、精神文明建设等全面负责。
二、组织施工人员施工前熟悉图纸，对班组进行技术、安全交底，按图、按规范要求施工。
三、定期组织施工队进行质量、安全检查，发现问题及时解决，消除事故隐患。坚决制止违章指挥、违章作业，参与质量、安全事故的调查、研究，落实改进措施和处理方案。
四、参与和组织文明安全施工和创优工程活动，协助做好分部、分项工程的质量验收、评分工作。
五、落实施工设计方案中的各项要求，合理地组织工人进行生产，协调各班组间的关系，防止窝工、停工，做到文明安全生产，按期完成生产任务。
六、负责处理和解决施工生产中问题，对关键部位进行把关，使生产顺利进行。
七、对职工进行爱岗敬业、遵纪守法、遵守各项规章制度的教育，保证在治安方面不出问题。
八、关心和照顾职工的生活，解决职工的实际困难，让职工安心工作。
项目技术负责人岗位职责
一、全面支持本项目的技术工作。
二、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广、落实新技术、新工艺。
三、对各施工班组相关负责人进行技术交底、制定施工方案、落实技术措施。
四、对本项目部的质量进行规划管理，保证质量目标的。实现，同时处理相关技术问题。
五、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方、设计部门联系，妥善解决。
预算员岗位职责
一、严格执行国家有关物价政策规律，按章办事，不得随意抬高或降低成本核算和价额政策。
二、认真学习建筑业有关造价和概预算定额理论知识，联系实践虚心接纳新形式下变动数据，适应工作需要。
三、积极配合项目部做好协调工作，掌握市场行情，了解市场发展规律，当好参谋工作。
四、做到业务精通细致，准确无误不漏项、虚心学习、取长补短、共同提高。
五、坚持岗位责任，实行持证上岗，接受上级领导的检验和培训指导。
六、团结协作、爱岗敬业。认真做好本职工作，以公司为家，为企业做出贡献。
施工队长岗位职责第6篇(全文1848字)
20xx年，我在矿党政的正确领导下、业务科室和大家的大力帮助和支持下，面对井下采掘面扩大和矿井突出工作面增多的严峻条件下，我队广大干部职工克服人员少、工作量大的种种困难，认真开展全年各项工作指标活动，坚持“先抽后采、以风定产、监测监控”十二字瓦斯管理方针，全面开展瓦斯抽放，严格落实“两个四位一体”的防突管理要求，顺利实现了矿、科两级下达的防突抽采各方面的目标计划，确保了安全生产。现将20xx年度工作总结如下：
一、全年安全生产完成情况：
1、瓦斯抽放：
根据我矿煤层抽放系数低、难抽放这一特点，在全队的共同努力下，通过己一泵站、己二泵站、己三泵站、机巷低抽巷移动泵站和东风井抽风泵站5个泵站对机巷本煤层及低抽巷穿层孔、风巷本煤层及低抽巷穿层孔、风巷抽采巷本煤层、13082机巷本煤层、13082风巷本煤层、机巷低抽巷穿层孔、11041机巷本煤层、12052机巷浅孔、采面中抽巷、己三排矸巷等抽放地点进行瓦斯抽放，截至10月底，累计抽放瓦斯共万152.4m3，预计全年瓦斯抽放206.2万m3。（具体数据见表1）
2、抽放工程完成情况：
在20xx年完善和改造了己一采区、己二采区和己三采区的抽放管路系统，并且已经投入了应用，效果十分明显，顺利完成了各个抽放地点抽放管路，具体抽放工程完成情况如下：
全年铺设各类抽放管路4659m，安装各种抽放短节2156个，其中安装完善了机巷低抽巷8寸防喷管、抽放管共计520m；风巷低抽巷8寸抽放管、防喷管共计540m；机巷低抽巷8寸抽放管、防喷管共计1705m，11041机巷抽放管共计630m；12052机巷8寸抽放管860m；己三排矸巷8寸抽放管404m。
全年共回收各类抽放管3099m、各类短节825个，其中13082机巷8寸抽放管357m，风巷低抽巷8寸抽放管228m，12052机巷8寸抽放管372m，己二下延回风8寸抽放管260m，11041机巷8寸抽放管540m，11092机巷8寸抽放管442m、其他地点回收各类抽放管900m。
3、抽放巡检方面：
20xx年，对机巷、风巷、机巷低抽巷、风巷低抽巷及切眼、机巷低抽巷、己三东翼回风联络巷、11041机巷、采面中抽巷等抽放地点的单孔抽放参数按周期进行测定工作，以及异常抽放钻孔的取气样工作，坚持每天去防突科进行单孔瓦斯浓度分析，提高瓦斯抽采效果，对浓度偏低钻孔进行通孔、甩孔措施，全年累计甩孔965个。全年对机巷及低抽巷、风巷低抽巷及切眼、机巷低抽巷、11041机巷、己三底弯等抽放地点抽放钻孔进行联网抽放，累计联孔3951个。
4、防突测试方面：
20xx年，全年共对6个采煤工作面，22个掘进工作面和其他临时地点进行防突测试工作，严格按照防突措施进行测试和效果检验，全年各采掘工作面累计测试511次，其中q值最大为10.6L/min，出现在12052机巷；S值最大为5.6kg/m，出现在12052机巷。为了降低采掘工作面的突出危险性，对己一、己二、己三、己四采区进行瓦斯含量测定，全年共对10个施工地点（风机巷低抽巷、12052机巷、14010风巷、11041机风巷、己三东翼回风下山、己三底弯、己三排矸巷、12092风机巷）累计完成84次测定，其中最大值为13.0446m3/t，出现在机巷低抽巷，为安全生产提供了可靠的依据。（具体数据见表2）
5、抽放泵站：
为了保证采掘工作面的正常施工，杜绝瓦斯超限，我队针对抽放设备多、维修人员少等不利因素，积极组织机电维修人员，采取“帮教带”办法培养新机电工，对己一、己二、己三、机巷低抽巷移动泵站和东风井瓦斯抽放泵站定期维护，全年有计划对抽放泵进行两次全面的清洗工作，保证正常的运行，其中己三抽放泵站进行抽放泵更换调试工作，使其单泵抽放能力原来150m/min提升到280m/min，加大对各个抽放泵站电气设备排查力度，确保各项设备的完好，保证抽放泵站正常运行，提高泵站司机的操作水平，使其更好地为打钻服务。
二、思想政治工作
20xx年我队在矿党政的正确领导下，紧紧围绕搞好瓦斯抽放服务一线这一目标，扎实推进“三基三抓一追究”安全管理机制，并深入开展“学文件、懂规范、促管理、上台阶”活动，牢固树立“三不四可”方针，努力实现“三零”目标，严格责任落实，防范关口前移，做到隐患早预防、早发现、早排除，时刻把安全放在第一位。坚持以推动安全质量标准化达标升级为主线，认真抓好“两反”工作，规范职工操作行为，提升干部职工安全责任意识，促进各项工作的落实，并以班子建设为重点，职工思想政治教育引导为根本，统一思想，提高认识，更新观念，强化管理，积极深入推进“五好”党组织创建工作，进一步提升了党组织的创新力、凝聚力和战斗力，使党支部的堡垒作用和党员的模范作用得到了更大发挥。经过全队干部职工的共同努力确保了井下各地点瓦斯抽放、防突测试、管路巡检参数测量等工作正常进行，并实现了安全生产。
面对当前矿情形势，组织干部职工进行讨论分析学习，并结合实际深入思考，使全队干部职工都能清晰地认识到当前严峻形势存在的必然性、长期性、严峻性，了解到集团公司针对严峻形势所采取的有效措施及十三矿自身所拥有的煤种好、资源足、机械化程度高、企业作风扎实、党员干部职工综合素质高的有利条件，做到凝心聚力、攻坚克难、共渡难关。积极组织落实关于进一步加强安全培训工作的决定宣讲活动，并组织全队干部职工观看了矿女工部发放的安全事故宣传光盘。认真学习国家和上级有关安全培训的新政策、新措施、新要求，做到切实转变思想观念，严格落实安全培训责任，强化安全培训基础建设。做到学有所用、学有所获，确保通过学习活动的开展，统一思想认识，明确工作目标，找准工作重点，统一工作步调，协调推进工作的目的，不断为我队的安全生产发挥积极的作用。
施工队长岗位职责第7篇(全文1873字)
做现场施工管理，我们一直在强调一些我们认为非常重要的管理环节，但往往，我们将那些重要的环节在具体工程管理中给忽略了。某一天，当有一位“外行人”指着我们的鼻子问我们，这么简单扼要的东西，你们“专业人员”怎么就这么大胆地将它们给忽视了的时候，我们就应该静下心来，从头好好梳理一下我们的所谓的专业现场管理知识。
我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节：
一、施工合同的制订和解读。
有人说，这和我现场施工有什么关系？有关系。一个工程是否能实现预算中的利润，首先得有一个好的合同。如果项目实施管理人员不具备工程合同前期参与的条件，那么在接手此项目后，就一定要将前期商务中的基本情况问清楚，将施工合同中所有的条款解读清楚。如果不清楚的地方，一定要和业务负责人员沟通透彻。否则到了工地，两眼一抹黑，工作一开始就处于被动局面。有些时候，甚至工作快结束了，我们都不太清楚这个工程进度款支付方式是怎么样的，工程是固定单价还是总价包死的，这个工程如果遇到增加工作量是如何计算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我们双方规避风险保护各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人员都足够重视它。做着做着，大家就忽略了它的存在和重要性。
二、工程质量的管理。
很多同事总结这么多年现场管理工作中所出现的问题，不管问题最终造成的后果的表现形式是什么，但根本上来说，都和质量有关系。所有质量问题，恰恰也都和现场施工管理有直接关联。我们每一个人都非常注重工程材料质量问题，非常注重工程施工质量问题，也非常注重工程设计质量问题。这些问题，大家一开始都会将它们挂在嘴上，记在纸上，放在心里。没有用。因为，在日常现场施工管理中，我们管理着管理着，就将它们管理没有了。有些人认为：材料差一点没关系；不会对结构安全有太大影响的改动也没关系；施工中马虎一点也没要紧；设计中，只要符合什么什么要求了就不要紧，出了什么问题反正现场可以发现可以按现场实际要求重新来做。工程结束后，有些问题可能短时间不会暴露，有些问题，立即就会成为我们顺利实现利润的最大障碍。比如漏雨，比如材料被供货商偷梁换柱，比如因质量导致的安全事故等等。这些是谁的责任？如何解决？作为现场施工人员，责无旁贷。但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上出现呢？还是那么句话，我们最初最重视的东西，做着做着，我们就忽略了它的存在和重要性！
三、关于安全管理。
出了问题后，都在那找原因，找借口。没出问题时，没见几个人去找安全隐患，找安全管理漏洞！我们所有现场施工管理人员，现在都高举着安全第一，质量第二，效益第三的旗帜。我个人认为，所有的安全事故的发生，都是由于我们管理人员没有尽职所造成的。虽然，钢结构工程相较于土建工程来说要简单得多。但就是这样，也没有见哪几个项目部在进场施工时就做好安全事故紧急预案的。提议在这方面公司加大培训力度。高空作业的所有安全注意事项我们都知道，都了然于心。开工时，也都用书面形式给施工工人作了交底，但那都是形式。我们要做的，更应该是每天去不断检查，不断提醒。特别是在几个重要的施工环节比如檩条的安装，及关于在檩条上面施工的安全注意事项。总结一下，这几年几乎大部分安全事故，都是和檩条有直接关系的。所以，我们在做好平时安全工作的同时，到了檩条施工及关于檩条的有关工序时，要每天直接面对施工工人，将每个环节都分析和讲解清楚，提醒他们要特别注意。在几个重要施工环节，我一直坚持这样做。在我所做的所有工程过程中，我最担心的就是安全问题。一旦安全出了问题，所有的管理都是无效管理，所有本工程的利润都是空头利润。质量出了问题有时还可以弥补，安全出了问题，绝大多数是不可逆的。这个大家都知道，但现实施工管理中，大家都存在侥幸心理咨询，认为在安全措施上投放太多力量，实在没有必要。关于施工安全管理，我们一直在做，但我们一直没有做好。
四、关于工期及施工成本控制的管理。
就单个工程来说，还真没有什么好说的。每一个工程的工期延长或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可预见性。说白了，很多时候这些并不是现场施工管理人员所能完全控制的。我们作为具体项目实施者，所能控制的就是在职责权限内，尽其所能地合理安排工序，合理组织施工人员。很多时候，工期的延长是一个系统原因，各种因素的累加而造成的。比如对方资金不能及时到位，比如加工厂材料无法按时进场，比如施工过程中的设计变更比如极端的特殊的天气等等。在成本控制方面，我们主要做的就是尽量减少施工工资的增加，杜绝因施工质量不过关而发生的返工，压缩非生产性的开支。凭心而论，在施工成本控制这方面，我们每个人都没有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都会做得更好，特别是成本控制这方面。
以上几点，是我这几年在公司现场施工管理中学习到的和虽然学习到了但没有做好的，虽然有些地方做到了，但仍需要更上一层楼的。还有很多想法，还有很多教训，留给其他同事补充。没有批评谁的意思，更多的是想自我批评和自我反省和自我提高。
望能和兄弟们一起分享。
