员工处罚管理制度最新第1篇(全文341字)
一、迟到、旷课（旷工）的处理
1、教职工会议、值日迟到5分钟，值日无签名均扣5元；会议、值日无故缺席，补贴不发外，另扣30元，并作为期末考核的依据。
2、教师旷课每节扣30元，行政旷工每天扣100元，职工旷工每天扣50元。期末效益评估时，酌情扣考勤中百分点。
二、教职工应自觉完成学校布置的临时任务，凡未按规定完成的，酌情扣除奖金。
三、教职工应热爱学生、尊重学生、关心学生，严禁体罚学生和变相体罚学生，凡发现体罚、变相体罚者，经查情况属实，情节轻微者每次扣100元—500元（由学校研究决定）；情节严重者，按教育局规定处理。
四、未经学校批准，任何人不得以任何形式向学生和家长收费，违反规定，情节轻者，退还所收费用，并罚其所收费总额的5—10倍，情节严重者，待岗。
五、教师应自觉规范办学行为，切实减轻学生的过重课业负担；不得任意拖堂，不得增加学生的作业量，凡拖堂或作业重复造成不良影响的（指多位家长多次反映），每次扣发奖金50—100元（由学校研究决定）。
员工处罚管理制度最新第2篇(全文478字)
1、施工升降机有下列安全隐患：
1）吊笼限位开关、紧急出口开关、上下限位开关、及山下极限位有碰块、断绳保护开关缺或不能有效使用，每处罚款500元。
2）缓冲器（弹簧）失效；升降机底层进出口未设防护棚；缷料平台无防护门或未关闭、平台未满铺脚手板、防护栏杆不稳或高度不足1.2米、架体与外架有刚性连接共同受力、防护门有缺陷等，每处处罚200元。
3）钢丝绳及滑轮系统：
（1）钢丝绳出现断股、缩径、断丝数量等超过报废标准；
（2）滑轮运转卡死、支座松动；
（3）钢丝绳固定，每端小于四个绳夹；每处处罚500元。
4）电气系统：未设置开关箱和漏电保护器；电线、电缆出现破损、漏电，穿线金属软管锈蚀、破损无接零保护；每处处罚500元。
5）违章乘坐井架、吊篮、施工货梯、塔吊、工程机械等非载人工具的，每人/次处罚200元。
2、塔吊存有下列情况之一者，每例处罚300元。
1）无力矩、超高、变幅、行走限位器或不灵敏的，行走限位器无碰触装置的；
2）吊钩和交换机滚筒无保险装置的；
3）无专人指挥的。
3、工地有下列情况之一者，每例罚款200元。
1）砂轮、电锯、转轴、皮带轮、明齿轮、联轴器、搅拌机等转动的危险部位无安全防护装置，或防护装置失灵；
2）混凝土搅拌机料斗升高后非作业时无挂保险钩；
3）园盘锯无分料器、护罩或随机使用胶壳闸刀作电源开关；
4）卷扬机、混凝土搅拌机、砂浆机、锯机、钢筋机械无挂设安全操作规程牌的；
5）施工现场加工制作房，未按规范要求搭设的。
员工处罚管理制度最新第3篇(全文537字)
为保证公司各项规章制度的有效执行，调动员工的劳动积极性，不断提高现场工作管理的效能，特制定奖罚制度如下：
1、公司作业人员应严格遵守公司的规章制度，自觉维护公司信誉和形象，装卸作业时按要求戴好口罩和工作鞋等规定，违者每次罚款10元。
2、不准在作业范围内用餐、闲逛、追逐打闹，非工作需要，不准在货物、机械、设备上闲坐、躺卧，违者每次罚款10元。
3、不准在仓库内随地吐痰，乱扔垃圾及大小便，违者除自行清理外，每次罚款10元。
4、装卸作业人员工作要求，应服从仓库员安排，工作中有疑问可协商解决，不得发生争执和冲突，违者责任方每次罚款20元。
5、现场的所有作业，一律要通过仓库员调派，作业人员不得自行接受客户委托和收受费用，违者每次罚款50元。
6、坚持文明生产，禁止野蛮作业，作业中确保货物完好无损，如造成损失的酌情赔偿处理。
7、仓库员收发货应认真校对有关单证及货物，严格把好交接关，因失职而造成公司经济损失的，除由当事人承担部份经济损失外，还给予警告，甚至开除。
8、严禁携带火种或危险品、化工品进入作业场所，违者每次罚款50元，如造成严重后果，公司开除；另送交行政机关处理。
9、任何人不准有意损坏、偷窃公司财物，违者视情节轻重处罚100-500元，并公司开除。
10、对公司生产安全工作提出合理化建议，每项奖励50元。
11、工作积极性高，作业效率创公司最新记录的，每次奖励50元。
12、员工服务态度好，为客户排忧解难，受到客户书面表扬的，每次奖励50元。
此制度由专人记录执行，每月公布一次，自公布之日起开始执行。
员工处罚管理制度最新第4篇(全文1084字)
一、奖励的原则
1、多奖少罚，奖罚公平
2、及时奖励
3、物质奖励和精神奖励相结合
4、奖励程度与员工的贡献相当
二、奖励措施
1、员工贡献奖（不定期奖励）
①各类合理化建议，对提高管理工作质量确有成效。
②工作细致负责，经常获得客户的书面表扬。
③解决疑难杂症，降低成本，节约费用。
④拾金不昧，见义勇为（救火抢险等表现良好）。
⑤维护公司声誉，受委屈忍辱负重，不计较个人得失。
⑥其他应给予奖励的行为。
2、月度优秀员工
每个部门，每月度评选一次，并张贴红榜，以资鼓励。
3、年度优秀员工
按员工总人数的2%比例民主选举，投票选出年度最佳员工，附优秀事迹书面报告，上报行政管理中心人力资源部，审核同意后给予奖励，并颁发由总经理签署的获奖证书，并张贴红榜予以通报表彰。
4、其他奖励
①义务献血奖励
②获得各类荣誉的奖励
三、违约金的规定
有下列行为之一者，部门主管及经理有权按情节轻重提出警告或并扣10元——200元不等的违约金。
1、迟到或早退。（详见第四节第三条）。
2、服装、仪表、仪容、礼节礼貌不符合本守则的规定。
3、上班时间打私人电话聊天，不得使用公司电话拨打私人电话或收费台听取信息。
4、上班时间看与本职工作无关的书报，不得在办公区域内进食、吃零食、喝酒、抽烟嚼口香糖等。
5、上班时间未经主管同意私自外出逛街购物。
6、工作时间擅离本职岗位、串岗，上班后不到规定时间的岗位或扎堆聊天。
7、注意保持办公区域的卫生，不得随地吐痰，乱丢烟蒂、纸屑、杂物，不保持更衣柜内外及环境的整洁，在更衣柜内存放不应放的物品。
8、不爱护小区及办公区域内的一切公共设施，不得浪费公共物品，不得随意毁坏、涂抹，不得将公共设施及物品据为己有。
9、禁止高声喧哗、污言秽语、言语粗俗、骂人和进行骚扰客人的活动，不经同意擅自进入租户或业主单元内。
10、散步不利于团结的言论，发表有损公司声誉的言论。
11、对上级分派的工作无故迟缓拖延。
12、不经请求私自接待外人参观客户单位及所属区域。
13、在工作区域内（无论上下班）不得进行上网聊天、喝酒、聚赌、打牌、睡觉、下棋、玩电子游戏等。
14、对下属不管理、不批评，发现违纪行为不制止，不按规章惩罚处理。
15、工作时间打瞌睡，夜班当值睡觉。
16、工作时间没有按要求完成作业或完成任务。
17、工作时间手机、呼机应始终调为振动状态。
18、一月之内受到二次口头/书面警告，第二次警告应予以交纳违约金。
19、下班或外出离开是，应收拾好与工作有关的资料文件及个人物品，节约公司一切能源，随时注意关闭电源、水源开关。
20、除公司领导配备车辆外，其余车辆必须按规定入库，未经领导同意，不得私自出车。
21、一月之内连续二次受到客户或业主投诉，核实后确系员工责任。
22、经同意私自接受客户、租户、客人小费或物品。
23、违反部门所制定的工作程序或规章制度。
24、员工不得发型不整、怪异或染色过度；不得浓妆艳抹或佩带过于繁杂、夸张的饰物；不得在暴露在服装外的肌肤上纹身；女员工均应淡妆上岗。
25、由于责任心不强，非故意损坏或丢失工具，价值在500元以下者；500元以上者，酌情予以赔偿。
26、提供不真实的报告、材料。
27、向外泄露公司机密、遗失公司钥匙、资料及单据等。
员工处罚管理制度最新第5篇(全文3960字)
1目的
为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。
2适用范围
适用于__集团公司全体在职员工。
3职责
3.1行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；
3.2各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；
3.3行政部经理负责惩罚项目的最终审批；
3.4总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。
4管理要求
4.1奖励分为五大类：
a.嘉奖
b.记功
c.记大功
d.调薪
e.晋升。
4.1.1嘉奖
有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖：
a.完成任务及时出色者；
b.拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；
c.助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；
d.具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；
e.对公司财物能悉心爱护，表现突出者；
f.本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管）；
g.能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；
h.在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。
4.1.2记功
有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和/或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并奖励300元。
a.全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准；
b.在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，经济效益；
c.节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；
d.公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；
e.从事对公司有显著贡献的特殊行为者；
f.检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；
g.敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；
h.员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；
i.对提高公司的声誉有特殊功绩者。
j.大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。
4.1.3记大功
有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励800元。
a.全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准；
b.遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；
c.对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者；
d.成本控制方面有重大贡献者；
e.有其他重大功绩者
4.1.4调薪
有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。
a.达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；
b.一年内记大功达到两次及以上者；
c.工作成绩突出，但尚不足以晋升者；
d.工作性质发生变化，工作量有较大增加者；
4.1.5晋升
对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。
a.晋升条件
①具备较高职位的技术能力；
②相关的工作经验和资历；
③相应的管理水平、敬业精神和协调能力；
④职位所需的相关培训；
b.晋升程序
①副总级以下人员，可由本人或其主管提出申请，上级主管签署意见，呈交行政部核实经总经理批准后实施，必要时，可由总经理直接予以晋升委任。
②副总及以上级别人员，由总经理或以上人员提议，经董事会讨论核定后予以实施。
c.晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。
d.凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。
e.年度内有记大过行为者，取消晋升资格。
4.2惩罚
惩罚的种类有六种
a.警告
b.记过
c.记大过
d.工资降级
e.降职
f.开除、
4.2.1警告
有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在300元以下，予以警告。
⑴以下警告予以责任人10元罚款
a.质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者。（每次）
b.不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门主管。
⑵以下警告予以责任人30元罚款
a.由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；
b.不能适时完成工作任务，情节轻微者；
c.布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；
d.擅离职守，闲游或上班打磕睡者；
e.丢失质量体系文件或管理文件者（责任人不清时，由主管承担）；
f.责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；
g.对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注：生产人员由于自检不严，产品质量欠控制，处罚措施相同）。
⑶以下警告予以责任人50元罚款
a.妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者；
b.在公司内喧哗或口角而影响正常秩序，制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；
c.不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；
d.未经许可，擅自在厂内推销物品者；
e.任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者；
f.不能严格控制成本，造成轻微损失者；
g.缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；
h.未经许可携带外人入厂参观者；
i.在任何时间内，借给(用)他人厂牌进出公司者；
h.违反一切安全用电制度者；
i.工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者；
j.成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者（生产员工及质检员等同处理）
⑷由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在300以内的，可处以实际损失100%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。
4.2.2记过
警告五次作为记过一次，有下列情形之一（但可能不仅限于以下情况）或/和直接经济损失在301~3000元之间者，予以记过。
⑴以下记过予以责任人100元的罚款
a.未经许可不候接替先行下班者；
b.本部门或本车间的定置管理不合格者（考核到主管）；
c.未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，另处以100元的罚款；
⑵以下记过予以责任人200元的罚款
a.违背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；
b.工作中酗酒，影响自己或他人工作者；
d.在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；
e.缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的；
f.故意损毁涂改重要文件或公物者；
g.机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者；
h.制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的；
i.有严重的失职行为的；
j.更改或伪造企业通告的；
⑶以下记过予以责任人300元的罚款
a.由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；
b.造谣中伤，散怖谣言及不正确或含有恶意的事，而有损他人的尊严的；
⑷成品出厂后，引起客户投诉的，若造成直接经济损失者，由此产生的所有售后服务费用，对责任人依据4.2.1(5)或4.2.2(5)或4.2.3g条款处罚，并记过一次。（注：若属专检项目，由于质检员质量控制不严，所罚费用由质检员承担70%；生产人员承担30%；因客观原因质检员无法发现的制造不良，引起客户投诉的，由生产者承担全部处罚金额。）
⑸由于失职等责任原因，直接给公司造成经济损失在301~3000元经济损失者，可在300元的基础上，加罚超出部分10%的处罚（多人责任造成时，按责任大小分摊），以上条款如出现与本条款有冲突的，以本条款为准。
⑹因责任心不强致使图纸（或工艺等）出现错误，给公司造成损失的技术人员，将分别依据4.2.1(5)或4.2.2(5)或4.2.3g条款予以处罚（注：①若尚未造成损失者予以警告，并罚款30元；②审核人按技术人员处罚金额的20%进行处罚）。
4.2.3记大过
记过五次作为记大过一次，有下列情形之一（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在3000元以上者，尚未构成开除的，予以记大过。
a.连续旷工两天，或每月旷工累计超过4天者，如公司给予一次改正错误的机会，不予开除的，将记大过一次，给予一次性罚款200元；
b.擅离职守，致使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；
c.怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失，可处以500元的罚款；
d.不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；
e.因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者，可处以500元的罚款；
f.在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的，可处以500元的罚款。
g.由于疏忽大意等责任原因，给公司造成3000元以上的直接经济损失，尚未构成开除的，其处罚金额由公司给予裁决；以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。
4.2.4工资降级
有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理。
a.达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者；
b.一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会，不予以开除的。
4.2.5降职
有下列情况之一者（但可能不仅限于以下情况），予以降职。
a.对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续担任现任职务者；
b.管理水平不足以胜任者；
c.技术水平不足以胜任者；
d.敬业精神和团队协作能力不足以胜任者；
e.不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失者；
f.违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者；
g.精减机构
4.2.6开除
有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视必要诉诸法律
a.对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者；
b.偷窃或侵占同事或公司财物经查实者，情节较严重者；
c.无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的；
d.未经许可，兼营与本公司同类业务者；
e.在公司服务期间，受刑事处分者；
f.一年中记大过两次者；
g.连续旷工两天或每月累计旷工超过4天者；
h.挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者；
i.吸食毒品者；
j.伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者；
k.携带刀枪、其他违禁品或危险品入厂者；
l.故意泄露公司技术，营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者；
m.参加非法组织者；
n.擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者；
o.擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者；
p.凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者；
q.利用职权受贿的，使公司蒙受损失者；
r.因不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的。
4.3员工功过相抵消规定
公司员工的同年度功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下：
4.3.1嘉奖与警告抵消
4.3.2记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次
4.3.3记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次
4.4说明
4.4.1公司设立专项资金，专款专用，行政部每月公布一次资金的去向，以及结存，确保资金的合理利用；
4.4.2“奖励申请单”填写时要说明奖励的原因，行政部认真核实奖励事实，并签署意见呈请总经理批准后予以实施；
4.4.3“处罚通知单”填写时要说明处罚原因及处罚结果，行政部、行政部认真核实后直接交财务部予以实施；
4.4.4财务部根据经审批的“奖励申请单”或“处罚通知单”予以实施奖惩，处罚在当月的工资中体现，奖励金以现金支付；
4.4.5一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节罚金分摊罚金；
4.4.6若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配；
4.4.7若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在3天内直接向行政部投诉纠正，投诉最终仲裁部门为总经理；
4.4.8随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充和完善。
4.4.9本制度推行中，可根据实际情况，公司将进行必要的修改。
5相关文件
5.1《员工手册》
6记录表格
6.1奖励申请单
6.2处罚通知单
