员工福利方案第1篇(全文281字)
一、福利范围：
公司全体员工
二、福利标准
中秋节福利标准为每人100元。
三、发放形式
沈阳驻地工作人员由沈阳总部行政管理部统一采购，以物品形式发放(包括在沈阳地区销售人员)；大连驻地工作人员由大连人事行政部统一采购(包括大连地区销售人员)，以物品形式发放；各销售团队以销售各团队为单位进行集中物品采购。(注：销售团队原则上集中统一采购，但工作地分散较大的，可员工本人自行购买，凭发票报销)。
四、发放要求：
1、中秋节福利必须以物品形式进行发放，物品种类可在标准内自由选择。
2、采购的物品须开据正规食品类发票方可作为报销凭证，后附采购明细，到公司总部人力资源部备案，到公司财务部报销。
五、发放名单：
请各团队核对其名单，于20__年8月20日下班前返回人力资源部确认。
员工福利方案第2篇(全文304字)
本资料是一份公司员工福利制度，旨在激发员工的工作积极性，增强员工对公司的忠诚度。
一、休息日
每月带薪休假2天，根据个人申请及营业状况合理安排
二、法定节假日
员工每年可享有以下十一天有薪法定假期：
（一)元旦，放假1天(1月1日）；
（二)春节，放假3天(农历除夕、正月初一、初二）；
（三)清明节，放假1天(清明当日）；
（四)劳动节，放假1天(5月1日）；
（五)端午节，放假1天(农历端午当日）；
（六)中秋节，放假1天(农历中秋当日）；
（七)国庆节，放假3天(10月1日、2日、3日）。
员工若不能在法定假期当日放假，企业会安排在法定假日当月给予员工补休。倘因故不能补休，企业将按缺休天数给予岗位工资补偿。
三、因工受伤或死亡
员工在工作时因正常工作操作意外受伤应及时通知其上级，凡因工受伤或死亡者，按国家劳动保险的规定办理；个人违章、违规等不合理操作造成的受伤及经济损失由个人承担。
员工福利方案第3篇(全文402字)
一、设计思路
根据节日的特殊性、公司的发展现状及以往福利发放的经验来说，今年中秋福利应该突出以下主题和理念：
1、问候和祝福；中秋是阖家团圆的日子，希望借助员工回家过节的机会向员工的父母及家人表达公司的感谢之意及真诚的问候；员工平日在公司工作，很少有时间陪伴父母和家人，为了让父母和家人放心，我们可以主动向他们传递出积极的信息和能量，让他们感受到公司的诚意和用心，相信会对树立良好的公司形象、稳定员工队伍，增强员工凝聚力起到一定的作用。
2、纪念和宣传；鉴于公司项目已经正式启动，招商和招租工作陆续展开，通过员工这个渠道进行对外宣传也是非常有必要的，员工或多或少会掌握一定的客户资源，通过公司统一发放纪念性的礼品，无论是员工自己留存还是转赠他人都是很好的宣传渠道。
3、浓情中秋，月圆人团圆。
4、精美，实用，健康，时尚。
二、福利内容及费用预算
根据《薪酬结构管理制度》规定，中秋员工福利标准为500元/人，总体费用预算：13000元（26人*500元）；
三、时间安排
1、市场调研时间：20xx年8月7日至19日；
2、采购、制作、准备时间：20xx年8月20日至29日；
3、发放时间：20xx年9月1日至3日。
员工福利方案第4篇(全文496字)
2017年春节即将来临，为体现公司对员工的关怀，使员工感受到节日的欢乐气氛，综合管理部特申请给公司全体职员工发放春节福利礼品。凡在2017年1月1日前入职人员（请假人员不包含），均可获得春节节日福利一份，根据公司财务预算，福利礼品发放具体方案如下：
预计人数 55人
带鱼 1盒 ￥40
花生油 1桶 ￥107
酒 1箱 ￥100
水果 1箱 ￥60
大米 1袋 ￥30
鸡蛋 1箱 ￥50
合计：
注：以上物品具体价格以实际购买价格为准。
一。发放对象：公司全体员工（截止20xx年x月x日前进厂员工）；
二。发放时间：20xx年x月xx日（下午16：00）；
三。发放地点：公司办公室
四。组织发放人员：彭艳、翟畑修、黄凤霞
五。发放方式：由综合管理部统一发放，各部按通知时间，安排人员到指定地点领取，各部门领取时根据附件表格，自行将当天在职人员名单统计清楚，并请在2017年1月15日前提交到综合管理部，我部将按部门提交名单实际人数发放数量；
六。物品采购：所有物品需在发放当日上午10：00准时送到公司)；
七。注意事项：
1、各部门在将礼品领回去之后，请尽快发放给各位员工，如发现月饼有发霉或其它质量问题，饮料有开启过期现象，请勿食用，并请发放当天及时到综合管理部换取，逾期不换。
2、为避免出现有人重复领取，我部只按各部门所提交的名单人数发放，请各部门准确统计好名单；
3、因物品在运送、搬运过程中可能有损坏的情况，如损坏情况不严重，而非质量问题将不作更换；另外损坏情况严重的，将视情况而定再做更换
员工福利方案第5篇(全文519字)
20xx年春节即将来临，为体现公司对员工的关怀，使员工感受到节日的欢乐气氛，综合管理部特申请给公司全体职员工发放春节福利礼品，本次礼品是本着生态健康理念，在我要道地网，选择道地生态黑猪肉系列和生态散养黑鸡系列礼品。凡在20xx年1月15日前入职人员（请假人员不包含），均可获得春节节日福利一份，根据公司财务预算，福利礼品发放具体方案如下：
预计人数 55人
道地生态黑鸡礼盒（大吉大利） 1盒
合计：1023元
注：以上物品具体价格以实际购买价格为准。
一、发放对象：
公司全体员工（截止20xx年1月15日前进公司员工）；
二、发放时间：
20xx年1月15日（下午16：00）；
三、发放地点：
公司办公室
四、组织发放人员：xxx。
五、发放方式：
由综合管理部统一发放，各部按通知时间，安排人员到指定地点领取，各部门领取时根据附件表格，自行将当天在职人员名单统计清楚，并请在20xx年1月15日前提交到综合管理部，我部将按部门提交名单实际人数发放数量；
六、物品采购：
所有物品需在发放当日上午10：00准时送到公司。
七、注意事项：
1、各部门在将礼品领回去之后，请尽快发放给各位员工，如发现严重破损或其它质量问题，饮料有开启过期现象，请勿食用，并请发放当天及时到综合管理部换取，逾期不换。
2、为避免出现有人重复领取，我部只按各部门所提交的名单人数发放，请各部门准确统计好名单；
3、因物品在运送、搬运过程中可能有损坏的情况，如损坏情况不严重，而非质量问题将不作更换；另外损坏情况严重的，将视情况而定再做更换。
员工福利方案第6篇(全文653字)
一、有薪年假
1.在公司服务满12个月的员工，可获如下有薪年假，有薪年假于随后十二个月内享用：
A级：11日(总经理、部门经理)；
B级：9日(行政人事主任、会计主任、物业主任、保安主任、工程师)；
C级：7日(出纳、物业助理、美工、保安领班、工程助理)；
D级：5日(助理级以下，不包括助理级)。
2.除特殊情况外，申请年假须提前一个月以书面形式申请，经部门经理行政人事部批准后方能生效，部门经理以上人员须经总经理批准，并知会行政人事部。年假一般不能累积到下一年度享用。
3.所有员工无论在公司服务时间长短，只享有条例规定的有薪假日数。因此对离职前未享用完年假的员工，公司将以现金补偿。
二、法定假期
1.法定假期：十天，包括：
A元旦一天；
B春节三天；
C五一劳动节三天；
D国庆节三天。
2.公司有权根据实际工作需要安排员工在公休或法定假日工作，然后再另行安排补休或以现金补偿。
三、探亲假
员工已婚者可享受四年一次的`探亲假20天，一年内年休假和探亲假只可享受一次，最长20天，不得重复休假。
四、婚假
员工在公司工作满一年以上，结婚时凭结婚证可享受三天婚假，如符合晚婚条件的，按有关规定享受婚假。
五、分娩假期
在本公司工作满三年并实行晚育的员工，凭医院证明及准生证在分娩期间可按计划生育有关规定休假，休假内工资照发；不满三年生育的，公司不承诺保留该员工原工作岗位。
六、计划生育假
员工凡因做计划生育手术或因计划生育措施失效而需做手术的，凭市级以上医院证明可按规定享受有薪假期。
七、恩恤假
员工直系亲属不幸逝世，可申请有薪恩恤假三天，但事后须提供直系亲属的死亡证明书。直系亲属指：配偶、子女、父母、兄弟姐妹、祖父母、配偶父母。
八、年终双薪
在公司服务满一年的员工，可获得年终双薪，员工服务未满一年的按在职月份折算计发双薪。双薪连同每年12月工资一并发放。试用期员工不享受双薪。
员工福利方案第7篇(全文698字)
考虑到现公司员工学车人数日益增多，公司为最大限度为员工提供应有帮助，方便日后工作的顺利开展，提高工作效率，让员工感受企业大家庭的温暖，特制定以下员工学习成长福利方案：
一、福利项目
公司将现有××车（车牌号： ）提供给主管级别以上员工（含主管级别）在工作之余练习使用，并由公司现有驾驶司机陪同指导，但使用者需根据自己使用需要缴纳产生的相应油费。
此福利具体负责人为×× 。
二、福利时间
公司日常工作之余时间：
1、每日12：00-13：00；
2、每日18：00以后；
3、周六、日休息时间。
三、车辆使用流程
1、使用者需提前一周向委员会递交书面申请，须注明使用者身份证号码、驾 驶执照号码、车辆使用时间及使用日期；
2、委员会综合评估通过后及时安排，使用者必须按之前约定时间到达公司总
部练习，如因特殊情况，需提前说明，不得无故缺勤，如事前未作约定致使公司方无法按时
提供车辆和驾驶司机，公司不予处理协调；
3、使用者用车前后需及时记录行车公里数，练习完毕后及时去加油站将公司现有××车（车牌号：）油箱加满油，根据实际产生油费，及时支付，不得拖延，此外不再额外承担其他任何费用；使用者需提供相应金额的发票（车辆加油税票亦可）。
四、行车路线
××路——××路——××路——××路（原路返回）
五、注意事项
1、申请者必须持有驾驶执照后方才具备申请资格；
2、练习过程中，必须严格遵守交通法规，听从驾驶司机的指示，不得私自改变行车路线，确保人身及车辆安全；
3、使用者在使用此车辆期间，公司方不承担所有交通责任事故的一切责任；
4、车辆在使用期间出现交通事故，由交通部门确认事故责任，若是使用者责任给所使用车辆造成损害的（保险不能承担及报销的），由使用者承担该损失；若是使用者责任给第三方造成损害的（保险不能承担及报销的）也应由使用者承担；
5、使用者不得将该车辆私自借给、租用或转让给他人；
6、未尽事宜双方另行协商解决，若产生纠纷交由公司方所在地仲裁委员会仲裁。
员工福利方案第8篇(全文989字)
经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。方案如下：
1？调整外籍员工的岗位工资
外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工XXX等人，X月岗位工资进行调整。即在原基础上增长5%；XXX等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。
2？修改岗位工资标准
拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，最高档金额由原4 700元提高到5 600元，最低档由原1 000元提高到1 500元(试用期间的工资)，试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为1 400元。技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在1 500~2 400元之间。对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C档，3个月试用合格后可调到各个职务的B档。
3？调整岗位工资方案
(1)此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工进行考核。
对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。
(2)调整岗位工资的范围：
XXXX年X月X日在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。
(3)调整金额：
1)副总经理月增资900元，总经理助理(包括总监)月增资800元，部门经理月增资700元，部门副经理月增资600元。对于在XXXX年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的A档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的C档或不调。
2)领班至主管人员的岗位工资原则上调到各级别的B档，成绩突出的其岗位工资可调到A档。对调到A档、C档岗位工资或不调的员工要严格控制，经人力资源部审核后报中心领导批准。
3)对受聘于本公司具有专业技术职称的员工，其岗位工资原则上调整为：
高级职称岗位工资4 700元。
中级职称岗位工资3 700元。
初级职称岗位工资2 300元。
对具有专业职称同时又担任职务的人员其岗位工资可选择高金额。
4)一般员工调整岗位工资按技术性较强和一般进行调整：
技术较强的岗位工资的调整由部门依据考核情况原则上调整为1 900~2 400元。
一般工程的员工，根据工作成绩及表现，划分为三个档次来调整岗位工资：
一档：工作成绩优秀，调整金额为800元。
二档：工作表现良好，调整金额为500元。
三档：工作表现一般，调整金额为300元。
调整岗位工资的比例为：调800元的员工占30%；调500元的员工占60%；调300元的员工占10%。
4？调整岗位工资的具体安排
(1)淡季培训结束后，由部门对每名员工进行考核，填写《XX公司员工考核表》，部门经理提出具体意见及调整方案，时间为XX年X月X日~X月X日。
(2)由部门将调整方案报人力资源部进行审核，时间为X月X日~X日。
(3)X月X日X日，经本公司总经理批准输入电脑，同时补发X年X月~X月的岗位工资差额。
