会议纪要完整模板范文第1篇全文(323字)
时间：__年__月__日 地点：__ 参加人员：常务副会长__，副会长__、__，办公室主任__、副主任__，活动中心主任__，中华研修大学管委会主任__等。第一副会长__，副会长__，常务副秘书长__，副秘书长__因事请假，会后分别通电话征求了意见。
会议内容：
一、确定了学会的办公地点。根据__年x月x日会议决定，__对学会办公地点进行了考察，经过比较，认为中华研修大学办公条件优越，适合作学会的办公地点。会议决定，从即日起中国高教秘书学会迁到中华研修大学，挂牌办公。通信地址：__市__区__路__1号。联系电话：__。
二、学会与研修大学商定，由研修大学给学会提供办公室、办公桌椅、电话和必要的办公费用。利用研修大学的教学条件，双方共同组织举办秘书培训班等。
三、为便于开展工作，建议增补中华研修大学管委会主任韩x为学会副会长，负责学会的后勤保障和日常管理，先开展工作，以后提请8月份常务理事会确认。
四、研究了学术会议和常务理事会安排。
会议纪要完整模板范文第2篇全文(430字)
关于研究高中二期工程建设会议纪要为专项研究解决高中二期工程建设存在的困难及当前急需解决的事项等有关事宜。县政府副县长组织县监察局、县发改局、县住建局、县财政局、审计局、县教育局等相关人员到高中二期工程建设现场召开专题会议。
一、存在主要问题
(一)高中二期工程中浴室开水房由于校园下方永久性挡土墙未修建不能按规划建设，需调整到新建教师周转房后方修建，建设用地存在土石方开挖和新建挡土墙增量工程。
(二)高中二期工程必需通过校园内坡道运输建筑材料，由于路面土质松软，工程车辆通行困难，必需对路面处理，采用砂砾石铺垫。
二、会议议定事项
(一)为加快高中二期工程建设，同意将浴室开水房调整到教师周转房后方，增加土石方开挖和新建挡土墙工程。对校园内坡道路面采用砂砾石铺垫，具体增加工程量由教育局先行核实工程量和签订补充协议，工程完工送县审计局审核，最终以审计结算价为支付依据。
(二)为加快高中二期工程建设，同意由高中二期工程施工单位进行施工，必需在雨季来临前全面完成以上工程。
(三)要求县教育局、施工单位、监理单位，规范程序、加快进度，保障质量，按期完成建设任务。
会议纪要完整模板范文第3篇全文(561字)
会议地点：
会议时间：
出席人员：
会议议题：
沪东技校西侧围墙K0+176.348~K0+223.89(中环起点向南部分)约47.5m影响中环线浦东段新建工程1标K0+176.348~K0+223.89段人行道，为确保中环线施工正常进行，各方进行了多次沟通；沪东技校表示全力支持中环线建设，并请中环指挥部对沪东技校局部设施进行完善，会议明确以下内容：
1. K0+176.348~K0+223.89段围墙内侧至操场边绿化先行搬迁，待新建围墙实施完成后再重新种植。
2.拆除围墙内侧路灯杆、单杠等设施，待施工完成后再重新安装，路灯线路重新铺设；单杠由于已局部变形，需重新更换。
3.围墙拆除前，与学校区域用彩钢夹芯板围护，高度为2.5m；新建围墙沿道路辟筑边线实施；由于该处中环道路为下坡段，且与学校原地地面(4.4m)高差较大，围墙高度按梯形设置，保证围墙高度距人行道最低高度大于2.0m，围墙上部设置1.5m高绿色防盗网并有加固措施；围墙基础采用素砼条形基础。
4.拆除段至荻柴浜桥段(K0+223.89~K0+252.80)围墙由于同新建东幅荻柴浜桥台后人行道高差较大，为保证校区安全，需升上高约2m；新建围墙实施完成后，需设置1.5m高绿色防盗网。
5.围墙拆除前需先重新排设近围墙侧雨水管(南北走向)。
6.司令台现状墙面大理石需重新更换，司令台地面原花岗石需更换重新贴铺。
7.司令台至学校门卫(44m)增设一路380V电缆线路，并在司令台位置设室外动力箱一只，内附带动力插座2个。
8.校区跳远沙坑南侧端头用绿化(冬青树)封闭。
9.对沪东技校东侧围墙进行修补，按总墙面40%进行粉刷修补，并全部进行白色外墙防水涂料二道。
10.以上项目均由浦东工程建设管理有限公司委托上海隧道工程股份有限公司中环线浦东段新建工程1标项目部实施。
会议纪要完整模板范文第4篇全文(588字)
6月15日下午，镇拆迁安置工作领导小组在镇党委三楼会议室召开会议，研究讨论非住宅拆迁安置条件及办法。现将会议主要精神纪要如下：
一、会议认为，目前我镇对住宅拆迁安置已有区下发的政策意见及符合本镇实际的操作办法，但对于涉及非住宅的拆迁以前一直是以赔偿为主，在安置方面未有专门的意见作为统一依据，鉴于今后我镇非住宅拆迁将日益增多的实际情况，制定相关的安置操作办法势在必行。
二、会议明确了镇非住宅安置办法适用条件及具体内容。 东北塘镇非住宅拆迁安置办法适用条件：
1、被拆迁企业土地性质应属国有或集体流转土地，且已被本企业买断；
2、被拆迁企业规模较大，发展前景良好；
3、被拆迁企业与镇村签定协议时虽约定为集体流转土地，但未取得流转土地证的，不在此列。 安置办法操作细则：
1、安置地点。符合安置条件的被拆迁企业进入镇工业集中区统一安置。
2、安置面积及用地价格。被拆迁企业新建厂房土地面积的
确定：原有土地性质为国有土地的，予以1︰1置换；原土地性质为集体流转土地的，应支付集体流转土地转为国有土地的用地差价，为7万/亩；新使用土地面积原则上可在原面积基础上增加10%，但不得超过30%，新增面积按基本保护价19.2万/亩计算。被拆迁企业新建厂房的，建筑面积不作限定。
3、园区内公摊面积的确定。园区内道路以中心线为界，对半计入沿线企业公摊面积。
4、园区建设规费的确定。被拆迁企业在园区内土地使用面积超过原面积的，新增部分应缴纳相关建设规费。
5、园区内基础设施的建设资金由政府承担。
本次会议主持：
出席：
阅签：
核稿：
拟稿：
记录：
东北塘镇拆迁安置工作领导小组
__年x月x日印发
会议纪要完整模板范文第5篇全文(657字)
会议地点：
生产部
会议主题：
环保工作 专题会议
会议主持：
__
参会人员：
__、__、__、__、__、__、__、__、__、__、__
会议内容：
__月__日上午__点，×总召集生产部、公司相关部门相关人员共计__人，在生产部举行了环保工作专题会议。会上卢总重申了当前环保形势，分析了未来的发展趋势，通报了环保部门(×环【__×】__号文件)对公司突击检查和整改验收所存在的问题(厂区内PH值超标、危险废物台账不全等问题)，传达了台州及湖州等地多家企业因环保问题而关闭的真实案例信息。环保治理刻不容缓。
会上×总严厉强调，环保工作是重中之重，是决定企业生死存亡的大事，是全员利益的大事。必须清楚认清公司发展形势，摆正思想观念，理清工作思路，以积极的态度去面对环保工作。
当前仍是环保整治的关键时期，环保工作任务重，压力大，时间紧，方法欠缺，工作被动。所以各级管理负责人牢记工作职责，充分发挥主观能动性，挖掘所有潜力，打好环保整治攻坚战。
面对错综复杂的日常事务，×总指出，要认真掂量各种事务分量，办事要讲究轻重缓急，确保环保治理有序进行，环保检查万无一失。 会上×总就环保工作作了如下落实：
1、化验专员__尽快带会其他化验员，做到化验室人人懂化验，能化验。
2、__迅速将废弃物处理事项移交o杨洪，往后直接由__与__接头。每次带回转移单。污水处理站由高海军负责，将各种废弃物按照要求进行打包。
3、污水处理站环保指标保证24小时达标，环保申请验收，由__负责。
4、起草环保责任制，落实各项指标，由__、__、__、__四人先签，__落实。
5、污水处理站建设尽快完工投入使用，__跟踪落实。
6、化验取样，做好编号，给人一目了然。__落实。
7、冷轧厂现场垃圾抓紧清理，__与__协调落实。
会后×总同与会人员来到污水处理站，就污水合理使用展开现场考察和讨论，就如何提高环保效果与应适交换意见。相信在大家共同努力下，在不断地促进中环保早日达标。
__股份有限公司
__年__月__日
报：__总经理
送：__、__
送：__、__、__、__、__、__、__、__、__
会议纪要完整模板范文第6篇全文(744字)
时间：__.__.__.
地点：供销部业务室
参加人员：分公司各班组长以上的领导和综合办的全体人员
一、 分公司副经理__宣读集团公司的人事任免文件：
1、__字(__)__号文件，签发人：__。关于集团新增机构的通知：成立__管理总公司(管理下属__各站、__分公司、__中心、车队)，成立门窗加工分公司，资金管理中心。
2、关于人事任免，任命__为__管理总公司经理，免去其项目经理职务。__为混凝土管理总公司副经理，主持工作(其它略)。
二、 x总经理讲话：
1、由于__病了，他的工作暂时由我代理，__分公司的工作还是我主持，所以我是两面上班，对分公司的事我就管的少了，希望大家要全力配合，把今年x季的各项工作顺利完成。
2、分公司的工作安排：分公司的日常工作和生产由任为信副经理暂代，不论哪个部门的事都和任经理请示处理，他解决不了的可以和我协商处理。磅房由x经理分管，__还是主管。__是综合办的副主任，也是基建部长，他现在病了，他的工作由__代理，基建方面由__代理。__回家养病，由于__的工作精神很好，以单位为家，每天住这里，很辛苦的。所以在你病假期间给你发一个月的工资，作为对你的奖励。
3、x季生产计划：天气一天一天转冷，生产工作要提前进入冬季生产的作业规程，保暖、保温要提前进行，以防设备被冻造成损失和影响生产，需要的保温材料就做计划购买，做备用。从明天开始生产按一班进行。生产部下去就安排。停产了，必须留值班人员。
4、今天的参会人员都是公司的骨干力量，工作的成与败、好与坏全靠大家，作为管理人员，一定要注意自己的形象工作要认真对待，多操心，多跑，多看，分公司的工作就是体现在一个勤字上。在工作中，你们有什么问题可以和我口头汇报，也可以书面汇报。总之，要求大家在各自的岗位上，完成好各自的工作。
三、x经理讲：公司的领导让我主持分公司的工作，由于本人能力有限，恐怕不能胜任，但是我有信心，有决心干好。工作上有什么不周到的地方，希望大家能谅解，希望大家也能和我沟通、商量，把工作做得更好。我主要说四个坚持：坚持把基础工作搞好(生产)；坚持公司的优良作风，逐步改变工作中的缺点和问题；坚持多沟通多协商；坚持刘总的指导思想不变。
会议纪要完整模板范文第7篇全文(2294字)
时间：20__年10月13日、14日
地点：行政楼会议室、16楼会议室
主持人：略。
参加人：香港STS有限公司总经理谢铉安先生、殷库资本总经理林先生、意向个人投资者Don Birch先生(中文名唐)等。
议题：关于Don Birch和殷库资本对公司项目的投融资
议程：
1.林先生介绍殷库资本的背景
2.投发部介绍##集团以及公司情况
3.投发部介绍连锁项目引资意向书
4.市场部介绍酒店地震后情况及公司经营、营销等
5.集团领导对唐先生提出的战略方面的问题进行解答
6.双方就上述内容进行讨论和沟通
香港STS有限公司作为投行中介邀请的殷库资本总经理林先生和意向个人投资者Don Birch先生于10月13日和14日来访，并与我方进行了融资洽谈。双方展开了针对公司经营、营销、特色定位、发展规划、财务状况、资金需求与使用计划、合作方式等方面的广泛讨论，对于投资者所关心的问题，我方作了一一解答。现将投资者提出的主要问题形成纪要如下：
1.公司的营销规划和能力
投资者认为，公司现有的占销售收入1%的市场推广成本是远远不够的(国外连锁经济型酒店往往达15%)，随着公司扩张和竞争的加剧，未来这方面成本会大幅增加，希望我方对此予以充分考虑。
我方对此作出了解释。由于本区域现今市场拥有足够的客源，不用作过多推广也能使入住率达到理想水平，所以推广费用相对较低，当市场相对饱和以后，竞争加剧，便会考虑增加推广费用。在我们考虑的营销计划中，会随着门店的扩张而加大相应投入，形成品牌、中央预订系统、单店直销、网络并举的营销策略，如明年公司将安装中央预订系统(CRS)，以提升开房率；选派销售人员前往四川以外的地区进行战术性推销和参加IT、旅游等各类行业展会与论坛；按一定的收入比例重点进行广告和媒体投放，以加强品牌效应，增加品牌知名度。上述措施都会增加推广成本。此外，由于国内外会计记帐方法存在一定差别，同样的费用可能计入了不同的科目，导致国内外同一会计科目帐面所反映的推广费用差异较大。
2.公司的品牌识别问题
这一问题包含两个层次，一是关于公司的双品牌战略，二是关于其主题特色或差异化竞争策略的问题。
公司实施经济型酒店与商务型酒店的双品牌战略，会增加管理成本、加大管理难度，可能影响“158”系列经济型酒店的经营，并且，从资本市场的角度来说，投资者会因此而对公司能否同时驾驭两个不同的品牌和不同的市场持质疑态度；同时，从顾客角度来看，也会使市场形象识别产生混淆，市场定位不够清晰。所以，双品牌战略可能导致缺乏一个清晰的品牌发展策略，最后让158系列也失去目标客户的认知。
公司如何做好主题特色的定位，实行差异化竞争，使顾客能够从众多的经济型酒店品牌中记住，换言之，如何吸引来自全国各地的顾客，使其在面临包括如家、锦江之星、七天等知名经济型酒店品牌的众多酒店中，选择入住？这关系到如何深度发掘巴蜀文化、进行主题文化特色定位，以及如何挖掘潜力满足旅游市场特点、提供差异化产品，从而形成核心竞争力的问题。
3.公司如何在上市前路演时说服投资者投资这样一个区域性品牌，而不去选择全国性的品牌？在目前阶段规模还较小。
我方从公司的未来长期发展规划和主题文化定位的角度回答了唐先生的这一问题。公司的发展规划可分为三步，第一步是在四川和西南做大做强，第二步则扩张到西北、华中、中南等地区，第三步则向全国其它地区广泛布点，最终发展成为一个全国性的知名品牌，在目前阶段，首先争取成为西部的一个强势品牌，使公司成为一个具有本土文化特点和西部特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全国领先品牌相比是完全有竞争力的，在本区域发展上是具有优势的。对而言，唯一缺少就是发展所需资金。只要资金到位，完全可以迅速发展起来，至少可以很快成为西部的第一品牌。
此外，我方还介绍了公司三年内的短期发展规划。
4.公司的运作模式
投资者认为，酒店中的行政房、迷你吧、餐厅等设施意义不大，不应该一味追求品质的提升和服务设置的多样化，比如房间的射灯、过于宽敞的大堂等，这些都属于过度的产品包装。同时，不应该设置过多的价格层级。经济型酒店所提供的产品和服务应该高度有限性，产品线应当单一，公司这些传统的星级酒店的营销和产品模式导致这样一个简单产品复杂化；而根据国际上的成功案例，简单的.产品能够更有效地降低运营成本，能够实现高速复制，能够吸引固定客源，能很容易的做好市场推广。与此相关，唐先生还深入问了一些关于设施维护成本方面的问题。
5.由于集团公司对酒店的帮助较大(工程公司和洗涤公司与之间也存在大量的关联交易)，可能使得从目前来看公司的总体成本较低，但是，真正独立发展以后，可能会出现较大幅度的成本上升。此外，如何使从集团体系中独立出来？独立性如何体现？也比较困难，可能需要一个相当长的时期。唐先生还表示了对融资成功后集团是否会放弃对支持和帮助的疑问。
我方对投资者的这一问题进行了解释。公司本身就是一家完全独立的、严格按照中国的相关法律成立的连锁酒店公司，有独立的组织架构，独立的财务核算，管理团队也是完全独立，在##集团没有任何兼职。但由于公司是##集团旗下的子公司，我们在包括洗涤，工程等多个方面都对其给与了较大的扶持，这些内部交易价格与外部交易价格是几乎相同的。如果融资成功，成为合资企业，它将严格按照合资企业法的规定来运作。目前，集团为公司输血，也是为了培养公司的造血能力，使其将来能够真正独立发展，那时候可能集团的支持会比现在少一些，但即使成为合资企业或上市后，集团仍会提供必要的支持。
除以上问题外，双方还就财务预测中的一些具体细节进行了探讨。
唐先生表示，将会在10月底和林先生、谢先生等进一步商讨，最后给我方关于是否继续深入谈判的反馈意见。
我们认为，尽管外方因国情不同、市场不同而对公司的了解和分析存在一定偏颇，但是，许多建议仍是具有合理性和可行性的，特别是唐先生，作为在国外具有管理大型知名集团企业的丰富经验的职业经理人和长年从事酒店经营与投资的私人投资者。提出的许多问题是有相当的专业深度的。通过此次融资洽谈，使我方对资本市场的融资规律和要求有了更进一步的了解，意向投资者提出的在经营中的一些问题，也值得我方学习和总结，并采取实际措施，使经营定位和经营模式更加符合资本市场的需要。这对于我们改进酒店的经营，调整竞争战略，打造核心竞争力都是有借鉴意义的
