马云在集团湖畔论道中的演讲(节选)

马云在集团“湖畔论道”中的演讲(节选)

2008年，阿里巴巴总裁马云在集团“湖畔论道”中的演讲让众多阿里弟子们看到了马云的决心和阿里巴巴发展的前景。这次演讲在阿里巴巴内部极为轰动。

下面是马云演讲的部分节选。

马云在集团“湖畔论道”中的演讲

一个优秀的企业不在于如何能够抓住一两次的发展机会，而是在于如何能够躲过一两次致命的打击。想要做一个持久发展的102年的企业，就更应该学会怎么躲过大灾难。

历史的经验告诉我们，2001年和2002年正是因为阿里巴巴及时地获得了两千万美元的融资，才能得以迅速地回到了企业文化的建设，同时，明确了公司的核心价值和使命观。等到2003年和2004年的时候，经济有了好转，我们便迅速地发展了起来。

去年，阿里巴巴做出了两个十分关键的决定，这将会影响阿里巴巴未来十年甚至二十年、三十年的发展。

第一，我们把一家公司变成了七家分公司，每家分公司都有了自己的董事会，并且开始承担起了各自的职责。当大家回忆我们当初的变化过程的时候，就会发现，我们刚开始做决定的时候十分痛苦。集团原有的权力被下放了，但是再仔细想想，如果不把手指分割开来，我们就没有办法持续培养人才，那么我们今天很可能早就迷失了方向，不知道干什么了。事实证明，这个决定是正确的，而且在组织层面上，保障了我们公司在日益严峻的情况下能够快速化险为夷，至今没有遭受大的灾难。

第二，去年我们抓紧上市，赶在了最后一班车关门前，完成了良好的战略储备方案。从整体的经济形势来看，至少在未来的两到三年之内，我们要做好过冬的准备。与2001年的“冬天”不同，这次我们面临的可能是世界范围性质的经济“冬天”，而且这个“严冬”将会十分漫长，但幸运的是，及时的战略储备保证了我们现在“过冬”的“棉衣很厚”，我们人才众多。

在经济委靡时期，同样诞生过很多优秀的公司，过冬就是要强身健体，为此阿里巴巴集团做出这样的战略：在未来两三年之内，我们要回到原地，回到“客户第一、员工第二、股东第三”的根本上。