松下幸之助在公司董事大会上的演讲

松下幸之助在公司董事大会上的演讲

松下幸之助是日本松下电器的创始人，也被日本奉为企业界的泰斗。1978年，他在公司董事大会上进行了一次演讲，此次演讲主要体现了他对人才的看法。以下是松下幸之助演讲内容。

松下幸之助在公司董事大会上的演讲

我很相信这样一句话——“事业在人”，这是千真万确的。任何经营只有在有了合格称职的人之后才能发展下去。不管怎样优秀的企业，如果没有正确继承和发扬它们优秀历史和传统的人，那么这个企业将不会长久。经营的组织手段固然很重要，但掌握其方法的毕竟还是人。不管引进了多么先进的技术，如果没有使它发挥效力的人，那么也将是徒劳的。可以说，企业能否对社会作出贡献和让自己繁荣，关键在于人。

就企业经营而言，最首先的就是寻求人才和培育人才。在我们松下公司规模还很小的时候，我就经常对职工说：“如果有人问，你们是做什么的，你就回答他们，松下是培育人才的。”我们公司生产的是电器，但是出产品之前却是要先培育人才。这种思想也一直贯穿在我的经营之中。

那么怎样才能培育人才呢？我认为具体问题是要进行具体分析的。而最重要的就是一定要明确我们企业是为什么而存在的，怎么从事经营。换言之，就是明确企业应该具备的正确经营理念和使命是什么。首先，经营者与监督者必须要有明确的思想和方针。其次，就是要经常将这些使命感渗透给员工。假如那些经营观念都只是写在纸上，那它将一文不值。它必须成为每个人的血肉，才能发挥其巨大的力量。最后，以上两点并不意味着经营者只是单纯地讲观念。企业不是私事，所以从公众立场出发，对不被允许的事情，该说的就必须要说，该申诉的就要申诉，这不应该是根据个人感情而来，而是站在使命感的高度上进行的申诉。

与此同时，还应该注重一点就是敢于大胆地分派工作，并让那些担任了一定工作的人能够在自己责任和权限之内自主地进行工作。所谓的培育人才，归根究底就是要培育出一些懂得经营的人才。为了培养这样的人才，我们不能什么事情都面面俱到地分配下去，那样的话就只会培养一些唯命是从的人。既然大胆地分派工作，就一定要让他们自主地去想办法，充分发挥出自己的领导和管理能力，这样一来，他们就会逐渐成长。

虽然应该在广泛的范围之内分配工作，但还要牢牢地记住其中的基本方针。否则分派工作之后，各行其是，企业就会像一盘散沙。因此公司的基本方针和思想还是很重要的。可以说，只有个人根据经营观点来自主地从事工作，才能培养出优秀的人才。

所谓的培养人才，并不是说一定要培养出多么能干、技术多么精湛的人就可以了。这一点我在这里特别要指出，本领和技术确实很重要，企业也不能没有这样的人才。然而理想中的人才不管是作为一名工作者还是社会人，都同样要优秀，这讲究的就是全面素质的人才。

当然，作为一个社会人所具备的教养和素质，在家里和学校就应该获得，在企业工作中依仗个人综合素质的任务和沟通更是非常多。所以，我认为在培育人才的时候，我们应该充分地注重人才的综合素质。