马云在阿里巴巴高层管理干部会议上的讲话(节选)
2006年6月，马云和阿里巴巴高层管理干部召开了一个会，在会上，马云与管理团队进行了一次彻底的交流。
马云作为阿里巴巴的董事长，在演讲时做了一个精彩的开头。各位总经理可以充分地学习马云是如何引出自己的想法，如何与管理团队沟通的。以下是马云这次讲话的开头部分。
马云在阿里巴巴高层管理干部会议上的讲话
我留下来主要是想和各位做一个交流。从现在开始，我们基本每隔两个月，最少也是一个季度就要做一次这样的交流。我声明一下：大家往后每次来的时候，都要带着问题和想法过来，并且带着笔记本过来。我们每次的交流会之后，大家务必要把这些内容传达给每个员工。公司越来越大，问题自然也就越来越多。如果大家
每次来开会都不做笔记，开完之后，又不去传达，那么我们的会议和沟通就没有任何意义。
下次，人力资源管理部门将加大抽查力度。当年正是因为我们抽查的力度大，今天我们才能有这样铁的执行能力。否则，一个星期之后，我们这里的人都自我感觉良好，而员工什么也不知道，那样就乱套了。我们国家这两年改革开放做得很好，与西欧国家相比发展十分快速，大家知道是为什么？就是因为一把手讲话，从二把手开始，所有的人都要做笔记，然后回去做好具体的传达工作。
今天我先把现在的情况和大家做一个汇报，然后我会针对一些问题和大家进行交流，最后，大家再提一些问题。我们要建立一套沟通的机制，现在要想把全体员工聚在一起，像以前那样做一个季度的良好沟通，已经是很难的事情了。这不仅是时间和钱的问题，而是有更多其他的问题不方便让我们这样做。
那么我们现在每两个月或者一个季度召开一次这样的管理干部的交流和沟通会议。在这个会议上，你们没有什么问题是不能问的，刚才有人问我是不是有些敏感的问题不方便，在我看来，没有敏感问题。在管理干部会议上，大家可以畅所欲言，该说的就说。我认为，与其背后乱猜测，不如当面讲出来。
首先，谢谢大家，我先讲一下总体情况。我觉得现在公司的整体状况还是不错的，一切都还在我们掌握之中。但是，小问题也不少。我相信在座的各个管理干部都对这些小问题了然于心了。公司大了，如果没有小问题，那么公司不一定就是好的。我等会就会提到这些小问题。
目前我们在三月份达到了一个新高。在四、五、六月份来讲，一般属于调整期。上半年的整个业绩到目前为止，我认为与我们的预测是一样的。从今年的业务来看，我们还是能够完成的，而且是轻松完成。最近阿里巴巴的办公室和房间都在调整，我们准备把整个三层都搬空，这是因为我们的气场出了点问题。
我们还是建议能够再搬回来点。大家都知道办公室也有气场，而且还很重要。那么现在这个气场一下子失去了平衡，所以要再进行调整。哪个部门和哪个部门不配合，哪个位置做起来不舒服，什么样的部门在哪个位置比较好，等等，这些都是需要慢慢调整的，但不要着急，调好以后，自然就会形成一个气场。
我在广东的时候，有些问题已经得到了解决，比如招聘的事情，我们收到了370多份简历，但却只招了12个人。有人发现，我们比微软的招人标准还要高，这中间也确实是有些问题，因此，我们需要调整。
