碰头会、汇报会讲话稿怎么写
一、碰头会、汇报会讲话稿的含义
碰头会、汇报会讲话稿要依据碰头、汇报的情况，苜定已有成绩针对存在的问题或薄弱环节，有针对性地强调一方面或几方面的工作，且要有具体要求、有力度。
二、碰头会、汇报会讲话稿的种类
汇报会、报告会、碰头会主要包括对人们普遍关注的某一重要问题、重要事件、重要工作调查情况的汇报会，对外地某些工作开展情况或工作经验的考察结果汇报会、国际国内形势汇报会、先进典型经验和事迹汇报会、专业工作汇报会等。
由于检查重点的不同，汇报内容也各有侧重。有就某项工作进展情况的专题汇报，也有半年、一年或更长一段时间里本地工作情况的全面汇报、形势汇报、时事汇报会讲话等。
三、碰头会、汇报会讲话稿的写作技巧
本类讲话稿强调文字简洁、篇幅短小，又要求尽量全面反映工作情况；既强调突出重点，又要求周到得体。
其中汇报会的讲话稿一般包括两方面的内容：
1.调查或考察的基本情况，包括调查结论和考察经验总结；
2.对某一问题的处理意见、建议或结果，学习先进经验的打算、措施和要求。
如：某位领导同志在赴江浙等地考察企业情况汇报会上的讲话主要讲了两个问题：“（）江浙地区乡村企业发展状况和主要经验；（二）我们的差距和学习江浙地区经验的意见。”
形势报告、时事报告会讲话主要客观地分析形势，具体可概括为几个特点、几个动向或几种趋势，或分为几个问题、几个方面来讲；同时，对如何正确认识形势、如何促进形势的健康发展提出要求。
四、碰头会、汇报会讲话稿的注意事项
本类文稿有时会有一定难度，写作时应注意以下五个问题：
1.避免讲大道理。听汇报者多为上级领导，汇报人则多为下级机关、部门或单位的负责人。这就决定了汇报工作的人必须摆正自己的位置，不宜给上级领导讲大道理。听汇报的上级机关领导，更多地参与了某些政策的制定或者某项工作的决策，他们了解的情况更多理论政策水平也比较高。到基层来，他们主要目的是想掌握更多实际情况。如果在汇报工作时大讲开展某项工作或实行某项政策的重大意义、理论依据，一味阐述道理，就像在给领导人上课。这是很要不得
2不宜面面俱到。上级领导到一个地方、一个系统去，多是就某项工作或某方面情況进行检查或了解，这多与他的工作分工密切相连。所以，应依据领导人的身份、主管或分管的工作来确定汇报的主题。起草时要根据相应的逻辑顺序筹划汇报稿的结构，既考虑整个汇报的主线脉络，又要突出主题。如果是上级领导机关核心层的主要领导，那就应当全面汇报本地区或本系统的工作情况及工作计划。如果是主管或分管领导，那就应该在简要介绍全面情况后，集中汇报与领导分管工作密切相关的工作。
3.不必齐头并进。本系统本机关的工作头绪繁多，但在起草汇报稿时，应选择好侧重点，可分别介绍成绩、做法、体会、思路、下一步的打算。对实施时间比较长、取得成绩比较突出的工作，重点讲取得的成绩；对各地都下力抓并且都取得明显成绩的事情就重点说说本机关抓这项工作的具体做法和特点；对上级特别关心，在本地也的确抓出成绩的工作则以体会式把深层次的思考说出来；对刚刚安排的些工作，主要汇报工作思路；对有些在本地区还还没有完全铺开或没有做好的工作，主要交待清楚原因就行了，尤其要讲出工作未能开展起来的主观原因
4.不能沿用做报告时的讲话口气。无论是向上级汇报工作的领导同志，还是起草文稿的文秘人员，在日常工作中多习惯用对下的讲话口气，因此汇报稿常受习惯的影响，将讲话中对某项工作进展情况的分析、取得的成绩的概括甚至对下级的指示和要求自觉不自觉地带到汇报稿中去，让人感到汇报者骄横跋扈。这是起草讲话稿的文秘人员在起草汇报稿时首先要克服的问题。在起草中，要注意语言的运用既要生动，又要准确；既要大量运用规范的通用语言，又要适当照顾地方方言，同时还要充分考虑听汇报者的处事风格、思维特点、语言习惯等等。但不管怎么说，在起草汇报稿时，应当追求朴实平和、生动鲜明的语言风格
5.不能言之无物。事实胜于雄辩。汇报工作，顾名思义就是汇报全面工作或者某项工作的进展情况、主要成绩和存在问题，一定要注意用事实说话，要掌握一些鲜活的第-手资料，不能只讲面上的宏观情况，更不能用大话、套话、空话去应付差事。
