公司多种经营工作会议上的讲话稿范文
深化改革加快建立现代企业制度推动多种经营产业快速健康发展
在公司多种经营工作会议上的讲话
（2020年×月*日）
同志们：
元旦佳节刚刚过去，我们即在这里召开进入2020年公司的第一个大型会议。这次会议十分关键和重要。会议在总结2019年多经工作的基础上，安排部署了2020年及今后一个时期的多经工作，学习和推广了牙x供电局多经工作的先进经验，会议安排了参观和讨论，使大家进一步交流经验和心得体会，取长补短，受到了启发和教育。会议还要对2019年多经工作先进单位、先进集体和先进个人进行表彰奖励，我代表公司领导班子，向评选出的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺和衷心的感谢，同时希望各单位要以受表彰的先进为榜样，扎实工作，推动我公司多经工作再上新台阶。下面，结合当前公司多经工作的实际，我重点就如何适应公司“十五”期间改革与发展的形势需要，加快多经企业的内部改革，推动多经工作再上新水平，迈上新台阶主要讲以下几点意见
一、认清形势，提高认识，统一思想，增强抓好多经工作的责任感、紧迫感
各单位领导班子、广大干部职工要从全公司这个大局出发，站在发展和稳定的高度，用改革与发展的战略眼光来充分认识大力发展多种经营的目的和重要意义，提高对多经的重要地位、作用的认识程度，增强加快发展多经的危机感、紧迫感和使命感，同时调动广大干部职工的积极性，努力推进多经工作再上新台阶。
自2017年以来，我公司始终坚持主业与多经一体化发展，紧密围绕电热主导产业，大力发展多种经营，把多种经营视为企业改革与发展的重要组成部分，按照x电力集团公司的安排部署，把多种经营提高到与主业同等重要的地位来抓，使多种经营实现了快速长足发展，产值由2016年的×万元上升到2019年的×万元，实现利润×元，并妥善安置了主业分流人员，保证了主业减人增效的顺利实施。经过自2017年以来的强化经营管理，逐年大幅度减亏，我公司的生产经营管理已全面走向良性循环，各项工作齐头并进，经济效益年年提高，整体实力不断发展壮大，逐步形成了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我完善和发展的良好格局，实现了健康稳步发展。这一大好局面的形成是与多经的大发展分不开的。我们必须清醒认识到，当前多经产业已成为我公司不可分割的部分，它与主业一样，二者同等重要。
随着电力生产的技术进步，电网自动化程度的不断提高，新技术、新产品、新工艺的大量应用，使电力企业的劳动生产率大幅度提高，迫切需要减员分流，如何妥善安置富余人员成为我们必须面对和必须解决的问题。就我公司而言，针对人多、售电量少、市场狭小、竞争激烈，且地方经济发展缓慢的实际，我们必须全方位、多渠道、多思路地大力发展多经，实行双轮驱动，实现与主业同步发展。几年来，我公司积极运用市场规律进行资源合理配置、产业结构重组，借助外力发展自己，加快和促进了多种经营规模化多元化、效益化的步伐，实现了快速长足发展，同时大大增强了我公司的整体经济实力，这是我公司几年来在十分艰难的外部经营环境中得以实现大幅度持续减亏直至扭亏为盈的重要因素和有力保证。如果没有多经的大发展这些都是难以实现的。进入新世纪，国家电力公司、x电力公司将进一步推进系列改革措施，特别是随着“西电东送”和全国联网工程即将启动，西部大开发战略的逐步实施，全国全区电力改革与发展的形势将发生一系列深刻变化。此外，按照电力集团公司的“十五”总体规划和我公司前期发展计划十五”期间，我公司要千方百计抓好岭西岭东联网、东海拉尔电厂扩建等几项重点工程建设。这些工程的实施将使我公司总体经济实力大大增强，公司整体将进入一个全新的发展阶段。新的形势对多经工作又提出了新的更高的要求，要求各单位领导班子要正确认识当前所面临的形势与任务，牢固树立业为主、多种经营、全面发展的观念意识，增强主动性和积极性，同心协力，团结奋斗，不断开创多经工作的新局面。
进一步解放思想，更新观念，全方位、多思路发展思想是行为的先导，思想解放的程度决定改革发展的程度。多经企业要发展就必须适应市场经济发展的要求，切实更新观念，转变经营思想，正确认识和处理市场、效益、管理、服务、信誉的关系，建立与市场经济体制相适应的经营思想，紧紧围绕市场抓管理、求效益，确立可持续发展战略，以发展促进企业进步和整体素质的提高，以发展解决企业深化改革过程中出现的矛盾和问题。
多经企业的各级管理人员要勤于学习、思考，钻研业务，努力探索在新形势下抓好多经工作的新途径、新思路。在观念意识上应适度超前一些，要有改革创新精神，大胆引进新的管理思想、技术，创造性地开展工作，使我公司多经工作逐步从传统模式向科学规范的现代化管理方式转变。不改革、不创新，我们的工作就缺乏活力，就要停滞不前，甚至落后。因此，必须超前思维、超前谋划、超前工作，努力实现三个创新，即观念创新、管理创新和机制创新。其中观念创新是一切创新的基础，需要通过不断的解放思想和学习认识来实现。因此一定要把加强学习，进一步解放思想作为首要任务，打破传统的、墨守成规的思维方式，形成适应市场变化的开放性、超前性思维，彻底摆脱计划经济的思想束缚，培养全新的经营理念。各单位要通过组织干部职工到管理先进的企业和经济发达地区调研、参观学习，与外地企业建立友好合作关系，有针对性地聘请知名教授、专家举办市场营销、企业发展战略策划专题讲座等办法，引进外地先进经验、管理思想和管理模式，达到取彼之长补己之短的目的，最大限度地激发经营者、劳动者的积极性和创造性，使多经产业从深层次上得到改变，实现质的飞跃。
三、以深化改革为动力，确保“十五”期间公司多种经营持续、健康稳步发展
几年来，公司领导班子始终重视多经工作，制定了一系列保障多经工作健康稳步发展的措施和办法，各单位精心组织，统部署，扎实工作，开创了公司多经工作的新局面，实现了快速长足发展。但还有个别单位仍然存在着对多经工作认识不到位，目标、责任不明确，对公司制定的多经工作的指导原则、方针目标落实不力的现象。此外，管理滞后、效益增长缓慢、产业结构不尽合理，企业规模小、实力不强等问题和不足在一些单位还比较突出等，这些都是不可忽视的问题，我们必须有清醒的认识。针对上述问题，结合当前多经工作的现状，下面我就深化多经内部改革，强化经营管理突出强调以下几点。
（1）要认真贯彻执行x电力集团公司关于多经工作的各项方针政策和指示精神
按照我公司关于多经改革与发展的各项具体安排部署，统一思想明确方向、目标，继续在政策、资金、市场等方面加大对多经的扶持力度，支持多经企业体制改革和减人增效，扶持多经企业加快资本积累，切实解决和处理好多经企业经济效益和安置效益的关系，为多经企业的发展提供可靠保障
（2）要认真分析研究
在市场经济条件下，在电力体制改革的进程中，加快多经发展方面面临的机遇、挑战和问题，明确差距和不足，按照公司对多经工作的整体安排和部署，制定好本单位今年及“十五”期间多经企业改革与发展的总体工作目标和各阶段的工作目标，做到有计划、有安排、有检查、责任落实到人，并严格考核。
几年来，公司在加强多经工作的领导，加快改革步伐和工作力度，促进多经企业的发展方面应当说方向明、决心大、力度大。每年在年初召开的公司工作会议上都要对全公司多经工作的改组、改制、改革，加强管理做出全面的安排部署，制定大政方针和工作目标，提出具体要求，大多数单位都能很好地落实，但也有个别单位对公司的要求和措施落实不力，进展缓慢，未达到预期的效果，存在工作推着干、干着看的现象。其原因之一即在于对工作缺乏详细周密的硏究和安排，责任、目标不明确。在这方面，xx集团本身就没有起到很好的带头作用。
针对近两三年公司多种经营发展速度趋缓，收入增长缓慢，效益徘徊不前的局面，公司在2019年初召开的公司工作会议上要求各单位领导班子要认真研究新形势下发展多经的新方法、新思路，本着一企一策的原则，根据实际情况，采取改组、改造、联合、兼并、出售、承包等办法，采取多种形式搞好、搞活多经。在年初就对明珠宾馆的对外招商、承包工作作出了明确指示，但直到现在仍未落实。此外，原海拉尔电机厂自我公司收购后，其几百万元的资产已闲置多年，固然存在着各方面的客观因素，但光明集团仍然有不可推卸的责任。我们身处×盟地区经济不发达、增长缓慢这样一个大环境下，在发展多经的过程中，毫无疑问会遇到一些这样那样的困难和问题，但如何认识和对待其效果是完全不一样的。×年×月份，公司对水泥厂领导班子进行了调整，调整后的新班子面对重重困难，团结和带领职工不等不靠，真抓实干，取得了十分显著的成效，全年累计生产水泥×万吨，实现收入×元，完成利润×万元，还贷×万元。事实有力地说明，只要思想不滑坡，办法总比困难多。
尤其应当予以提出表扬的是，几年来，公司所属满×放山等几座煤矿坚持改革和强化管理，生产经营形势一年好于一年。在国家关井压产带来的压力下，把保障安全生产放在第一位，克服困难，多方筹措资金对生产设施进行改进、扩建，深挖潜力，始终把公司的利益放在第-一位，千方百计地降低成本，提高产量，确保完成公司下达的全年生产任务。x年，在先后多次停产整顿（在对各煤矿的检查验收中，获得了×盟、自治区煤炭行业管理部门的高度评价，这是十分难能可贵的）的情况下，超额完成了全年任务，全年生产原煤x万吨，不仅为全公司的生产经营作出了积极重要的贡献，同时树立了良好的企业形象，以雄辩的事实向全社会说明，我们×盟电业人不仅能够搞好电力产业，我们也有足够的能力管理好诸如煤炭这样一个对我们来说完全陌生的产业。
（3）加快资本积累步伐，增强多经企业实力。
树立全新的资本经营意识要通过深化多经体制改革、提高管理水平等措施，实现资源、资金、技术的数量和规模迅速增加。要避免资本的闲置，关心资本增值能力，注重资本流动和資本运转效率，提高其使用率。一方面，通过强化管理，减少储备资金占用量，加快生产资金的周转，增强资金周转増值能力，同时搞好資源配置提高产品质量，加速产品销售与货款回笼。另一方面，充分利用存量资本中通用性资产如房产、设备、库存等，做周期短、见效快的转移，采取租赁经营、联合开发、新上项目、出售部分产权等方式进行有效盘活。要开辟多种筹资渠道增加资本，鼓励吸纳职工个人投资，也可以从社会集融资。多经企业在注重物化资本即有形资本的同时，要重新认识资本积累的深刻内涵，注重知识资本、人力资本、品牌资本等无形资本的积累和运用。通过加快资本积累推动多经企业的经济增长方式由粗放型向集约型的转变
（4）加快改革、改组、改造，建立现代企业制度步伐。
以产权制度改革为重点，改革多经企业的所有制结构，通过联合、兼并、租赁、出售、资产量化等多种形式实现产权多元化。本着“因地制宜、一企策”的原则，切实抓好规范化的公司制改制工作。进一步加快我公司多经产业由集体所有制经济向多元投资主体的混合所有制经济转变，积极探索公司化改制，抓好规范公司制形式、规范法人治理结构、规范出資人制度三项重点，对产权结构形式进行必要的调整，实现产权多元化。对所属多经企业可参照满×的×x热电公司的改制模式，建立全资子公司与控股公司，置换职工身份，职工以持股的形式参与企业的生产经营和效益分配，从而进一步明确投资者、经营者和公司职工的权利与义务，调动积极性，促进效益的稳步增长。
要根据企业的市场前景和发展状况，按照有进有退、有所为有所不为的指导思想和“稳中求进，重在质量，进有选择，退有依据”的工作思路，以及“宜兼则兼、宜并则并、宜关则关、宜转则转”的调整原则，对产品雷同的企业进行兼并，盘活存量资产；对个别已经进入衰退期、陷入开工不足的传统产业予以退出和转移，以提高多经产业的运行质量；对市场竞争能力强、有一定经济实力的企业予以重点扶持，以增强其发展后劲和可持续发展能力；对一些扭亏无望、亏损严重、产品无竞争力的企业应坚决予以撤并或破产。
积极推进用人、用工和分配制度改革步伐。改革单一的用人用工制度进一步实施减人增效，教育职工转变择业观念，鼓励职工自愿离岗谋职。按照公平竞争、合理流动的原则，坚持考试考核与工作实绩相结合，实行竞争上岗，加大用工制度改革力度，促进职工向最能发挥其价值的岗位流动。要大胆改革目前的分配方式，按照多种经营行业特点和企业经济效益确定适合本企业特点的分配方式。推行“员工效益工资制、“计件工资制”，继续扩大企业经营者年薪制范围，使经营者年薪收入与其经营规模、经营难度、经营业绩和经营风险挂钩。总之，要通过切实可行的措施和手段，逐步解决同工不同酬、分配不合理的弊端。通过不断深化内部改革的力度，进一步推动内部生产经营理念的变革，勇于实践，积累更多的经验，不断开创新局面。
（5）加强多经企业管理。
A改进和完善管理方法。在市场经济的大环境下，要取得多经产业的更快更好发展，就必须走现代企业经营之路，采用现代管理方法，遵循追求经济效益，实施可持续发展原则，实行科学管理。建立起严格的财务管理体制、高效的资产运营管理体制和生产管理体制以及有序的销售管理体制等·整套现代管理制度和运作方式，使多经企业的管理工作逐步走上制度化、规范化、科学化的轨道。各单位要从改革体制、健全机制和加强管理入手对所属多经企业进行重新调整和布局。在对各多经企业的管理上，x×集团要把管理的重点从关注产值、利润等指标的完成，转变到注重投资决策、发展规划、用工及分配制度改革等战略性管理上来。今后，公司对各厂局等二级单位继续实行一把手负责制，年终时要把多经指标完成情况作为一项重要指标予以考核。
B努力缩小多经与主业在管理上的差距。为不断提高多经企业的经营管理水平，有效地实现事前管理，统筹规划，科学控制，规范运作，切实加强财务管理与监督力度，像主业一样推行全面预算管理。在反复测算的基础上确定各企业的年、季、月收入、利润目标、生产预算费用目标和财务预算费用目标，并以责任书（或合同形式）进行明确，强化绩效考核，使成本费用控制在计划之内。
C加强全面质量管理，建立完善质量保证体系。加强产品质量管理，提高产品质量和在市场上的知名度，倘好企业产品质量资格认证工作，积极开展SO9000系列标准的认证工作。
D.明确安全管理工作目标，抓好各方面的工作。要按照公司上星级、创一流工作有关安全管理方面的要求，对照标准，找准差距，下大力气整改完善安全基础设施，建立健全并严格执行各项安全规章制度，强化职工安全教育培训，加强安全检查力度，消除不安全因素，严格考核，严格奖惩。深入学习贯彻国家电力公司、x电力公司领导关于安全生产工作的一系列指示精神，强化“安全第一”和“责任重于泰山”的观念意识，狠抓各项规章制度的落实。把杜绝重特大事故，依靠科技进步，提高安全生产水平作为安全管理工作的主要目标
（6）加强领导班子建设和精神文明建设。
领导干部要加强学习，学习市场经济的基本理论和企业经营管理知识，努力提高政治理论水平和思想道德水平，提高经营管理能力、分析决策能力和组织统帅能力，加强民主管理实行厂务公开；以职工利益为重，做好职工的思想政治工作，关心群众疾苦维护职工队伍稳定。建立健全监督约束机制，规范办事程序和办事制度，坚决法对腐败，自觉抵制腐败。
针对近几年国家对xx地区的劣质小麦不再实行保护价，加之天旱少雨的实际，对所属农牧场采取出售或承包、减少种植面积、改变农作物品种等措施，减少了经营损失和经营风险，取得了明显成效。牙×供电局多思路、多渠道发展多经，在送变电工程施工、变压器、配电柜等电器设备制造加工，钢材及电力安装材料流通等方面不断上规模、上档次，企业不断发展壮大，产品有了较强的竞争力。在此基础上，为使产品质量上向国际接轨，积极申请ISO900认证工作，继续寻找新的经济增长点，推进产品的技术升级，与外地厂家合作，通过招商引资，引进资金、技术，开发新产品，使生产水平提高，技术含量增大，进一步拓宽了市场，取得了十分显著的经济效益。经过几年来的艰苦奋斗、顽强拼搏，产值、利润、税金成倍增长，全业积累了较强的经济实力，同时培养造就了一支过硬的职工队伍，在企业取得较好经济效益的同时，职工的个人收入有了较大幅度的提高，极大地增强了企业的凝聚力和向心力。其他如岭×分局、电力技校、扎x电厂、海×供电局等单位按照公司的部署，因地制宜地发展多经，也取得了较好的成绩。
在肯定成绩的同时，我们也应当看到，目前还有个别单位的多经工作不尽人意，个别管理人员对发展多经缺乏信心和勇气，安于现状，不思进取致使多经的改革、管理严重滞后。存在这些问题的单位，必须高度重视，深刻反思，切实着手加以解决。在这方面，×集团尤其要负起管理、指导、服务的责任。在把握方向和原则、制定措施和办法解决制约多经发展的矛盾和问题、全力推进多经的改革、提高经济效益和管理水平方面发挥应有的作用。
各单位领导班子一定要理清工作思路，切实加强对多经工作的组织领导突出重点，狠抓落实，振奋精神，扎实工作，确保实现2020年多经工作目标。
要加强宣传和诱导，用几年来我公司多经工作所取得的辉煌成就，激励士气鼓舞干劲，为保持多种经营良好的发展态势真抓实干，顽强拼搏。我衷心希望，各多经单位要认真学习和借鉴先进经验，积极探索和实践，为迎接我国入世”后客观经济形势的变化带来的机遇和挑战，再接再厉，加快多经产业在新世纪快速健康发展作出新的更大的贡献。
