公司上星级创一流工作现场会上的讲话稿范文
在公司上星级、创一流工作现场会上的讲话
（2020年×月*日）
同志们：
今天，我们在这里召开上星级、创一流工作现场会。这是继4月29日公司召开的第一次达标创一流工作会议后，公司召开的第二次上星级、创一流工作会议。公司在家的领导、副总师、机关各部主要负责人都参加今天的会议。会议要对克服困难，在上星级、创一流工作中取得突出成绩的牙×热电汇x电厂进行表彰奖励，两厂要进行典型经验介绍，同时要进行现场参观和分组讨论。会议还要在对前两个多月的时间里公司系统上星级、创一流工作进行简要回顾的基础上，对下一步的工作进行安排部署，在全公司系统大力推广牙×热电厂、汇×电厂的先进经验，发挥典型引路的作用，进一步动员各单位广大干部职工以先进单位为榜样，继续保持上星级、创一流工作的干劲和热潮，确保完成公司下达的全年上星级、创一流工作任务，全面推进此项工作向更高的目标迈进。因此说，这次会议虽然只安排了半天的时间，但内容十分紧凑，其意义也非常关键和重要
我首先代表公司领导班子向受表彰奖励的牙x热电厂、汇x电厂表示热烈的祝贺，并希望两厂的领导班子和广大干部职工要谦虚谨慎、戒骄戒躁、再接再厉，继续发挥榜样和带头作用，把今天的成绩作为一个起点，瞄准新的目标，取得新的进步，为公司的改革与发展作出新的更大的贡献。同时也希望各单位要向受表彰奖励的先进单位学习，学习他们的先进经验和做法，查找差距，弥补不足，扎扎实实地把本单位的上星级、创一流工作搞上去，努力争取提前实现公司提出的上星级、创一流的工作目标。下面，我着重讲几以下几点意见
一、对近两个多月来公司系统上星级、刨一流工作的小结
在4月29日公司召开的上星级、创一流工作会上，我们认真传达贯彻了x电力公司4月19日在蒙×发电有限责任公司召开的达标创一流经验交流现场会议精神，安排部署了我公司达标创一流工作，回顾和总结了全公司在上星级、创一流工作中的主要成绩和成功经验，指出了存在的问题和不足，制定和印发了今年及近三年公司上星级、创一流企业的具体计划和实施方案，使各单位明确了奋斗目标和工作任务。会后，各单位按照公司的安排和部署迅速行动起来，全面掀起了上星级、创一流的工作热潮。相继召开宣传动员大会，传达了会议精神及公司上星级、创一流工作规划，建立健全了本单位上星级、创一流工作的组织保证体系，实施“一把手”工程，成立了以厂（局）长、书记为组长的上星级、创一流工作领导小组，制定了上星级、创流企业工作规划和严格的考核办法，将指标分解落实到人，形成了一级保级的包保体系。公司新接收的东海x电厂、伊敏供电局也迅速行动起来，派专人到汇厂等兄弟单位参观学习，力争迎头赶上。
为进一步加大工作力度，5月中下旬，公司×x副经理带队对各单位上星级、创一流工作进展情况进行了检查。从检查情况来看，各单位根据公司的要求和部署及时和全面地开展此项工作，落实了组织体系和保证体系，将指标分解、落实，加强了日常的监督、考核。尽管还存在一定的困难和问题，但都表示一定要克服困难，加大工作力度，加快工作步伐，千方百计确保实现公司制定的上星级、达标创一流工作目标。
总之，在两个多月的时间里，经过各单位的共同努力，上星级、创一流工作在全公司系统大张旗鼓、有声有色、卓有成效地开展起来，并不同程度地取得了进展，呈现出迅速发展的良好势头，今天的现场会再次证明了这点。希望全公司干部职工要保持和发扬成绩，振作精神，乘势而上，不断开创我公司上星级、创一流工作的新局面。
二、进一步提高对上星级、刨一流工作重要性的认识，不断强化全员上星级、刨一流的意识，增强上星级、创一流的主动性和自觉性
从公司近期组织的对各单位上星级、创一流工作的检查情况来看，个别单位距离公司的要求还程度不同的存在着差距和不足。如基础资料还需进一步加强；文明生产工作波动较大，存在突击应付检查现象（个别单位在这方面比较严重。不注重日常的整改，平时脏乱差严重，一接到上边的检查通知上组织人员昼夜不停地突击搞卫生，检查过后又恢复常态。久而久之，设备不但未得到有效治理，而且在职工中特别是大多数运行人员中形成了误区认为上星级、创流无非是全体动员、规模和声势更大的搞卫生而已，完全曲解了其重要意义，给工作造成了十分不利的影响）；还有的单位对上星级、创一流工作信心不足，有厌战情绪；在设备治理方面，有的单位下的功夫不大，设备漏泄还没有彻底根治等，这些都客观地反映出一些干部职工对上星级、创一流工作在认识上还有一定差距。在上一次上星级、创一流工作会上我已经强调了这个问题，但现在来看，仍有再次重申的必要，否则认识不到位，必然导致工作上缺乏主动性、自觉性，更谈不上创造性地开展工作。因此，要求各单位领导班子要继续采取扎实有效的措施，突出在以下几个方面做好宣传、教育、引导工作，使全公司千部职工都能够真正认识到上级、创一流工作的重要意义和作用，以及开展此项工作对公司的改革与发展将要产生的积极的深远影响
（1）上星级、创流是全面加强企业管理，提高企业综合素质的内在要求，其出发点和落脚点即在于确保电网安全、经济运行，其核心就是壮大企业综合实力及提高管理水平和经济效益，增强市场竞争力。回顾我公司自996年以来艰苦卓绝的减亏历程，我们应当有理由说，正是通过自1994年以来的双达标、创无渗漏活动的深入开展，全公司系统的设备健康水平、人员质、管理水平有了较大幅度的提高，促进了广大职工观念的转变和认识的提高，保障了安全生产的稳定局面，同时为公司系统几年来的持续减亏直至实现盈利奠定了坚实基础，创造了必要条件。没有达标创一流的成果，没有安全生产的稳定局面，公司制定的各项减亏措施是难以落实的。
（2）上星级、创流是公司生存与发展的内在需要。各单位领导班子和全体职工必须站在事关公司生存与发展的高度来认识其迫切性与必要性，从而树立高度的责任感与使命感，下大力气抓好抓出成效。市场经济讲的是竞争、优胜劣汰，这是客观规律，也是严酷现实，如果我们在管理上不能保持创新和进步，如果我们不能够实现创_流企业的目标，我们就难以在日益激烈的市场竞争中立足，其最终结果只能是因落伍而终被淘汰出局
（3）上星级、创一流是我公司深化改革，加快发展的内在需要。随着国家电力公司“厂网分开”改革步伐的加快，全区电力企业的改革也在加紧进行。我公司必须适应这一形势的需要，加快改革与发展，从整体上提高公司的现代化管理水平。目前，我公司系统与×x电力系统的西部区单位相比，还有一定距离，距电力公司的要求、一流标准还有相当大的差距，特别是在些科技创新、技术改造、应用现代化技术手段方面，受资金短缺、设备陈旧等诸多因素制约，公司创一流工作的进展不大。因此，我们必须树立责任感和紧迫感，加大工作力度，加快工作步伐，力争在尽可能短的时间内迎头赶上。
（4）创一流工作是“十五”期间全公司一项长期而艰巨的重要任务，是项复杂的系统工程，涉及方方面面，需要全公司系统全方位的协调行动和全员参与，必须统筹规划、精心组织，把各项措施和阶段性目标落到实处，这样才能确保收到实效。
三、以“达标创一流企业活动年”为契机，群策群力，全面推进上星级、创一流工作
自1994、1995年以来，我公司达标创一流工作按照×力公司的安排部署，稳步推进，取得了一定成绩，但切不可因此而沾沾自喜，把步子放慢为确保4月29日公司召开的上星级、创一流工作会上确定的“供电部分作为个整体创华北电力集团二星级企业，其他电厂争创我公司内部星级企业的工作目标按期实现，按照这次会议的安排和部署，各单位要进一步强化创流意识，大力营造上星级、创一流的良好氛围，扎实有效地开展"达标创流活动年”活动，并以此为契机，促进上星级、创一流工作的深入开展。
特别要充分利用今天的大好机会，认真学习和推广汇x电厂和牙×热电厂的先进经验和做法，达到取彼之长补己之短的目的，从而推动全公司的上星级、创流工作
（1）加强组织领导，实施“一把手”工程，确保上星级、创一流工作的有序进行。各单位要以党政一把手为组长的领导小组为龙头，落实车间、班组等各级组织机构，做到措施落实、责任落实、统筹部署、整体推进。把生产经营等日常工作与创一流工作有机结合起来，作为一项系统工程来抓，做到组织领导到位、思想统一、责任明确、措施得力。同时要做好深入细致的宣传鼓动工作，广泛发动职工群众，制定有力措施，开展定期或不定期的自检，并将检查结果纳入本单位、本部门年度目标责任制并考核、兑现奖惩切不可因疏于考核，使工作被动。对公司组织的检查中留下的整改意见，各单位要认真组织落实，及时加以整改
（2）持之以恒的抓好安全生产，进一步夯实安全生产基础，为实现上星级、创一流目标创造条件，奠定基础。要以设备治理为本，下大力气，下真功夫，切实提高检修质量，保证检修周期，努力提高设备健康水平、各项经济技术指标和电网安全经济运行水平。要从增供扩销、为客户提供优质服务等方面和视角重视安全生产。始终树立创造良好效益的前提和基础是安全电网安全是最大的效益，没有电网安全效益就无从谈起的观念意识。要求各级安全第一责任人要真正到位，强化安全生产指挥系统，完善安全措施，全方位开展“危险点预控”、“安全性评价”工作。针对目前个别单位仍然存在的习惯性违章造成人员伤害的情况，各单位一定要高度重视，认真落实各项防误操作、防止人身伤亡、防设备重大损坏事故的预防措施，严格考核，力求万无一失。对于出现的问题，要坚决按照“三不放过”的原则认真对待严肃处理。在文明生产方面，要扎扎实实做好日常的基础工作，防止和杜绝突击应付检查的现象
（3）牢固树立“创流企业的目的是创造流的效益，没有一流的效益不是真正的流企业”的观念意识，坚持以经济效益为中心，强化财务管理玓中心地位，严格成本预算管理，过紧日子，进一步挖潜增效，压缩费用，绕全年经营任务的完成，下大力气，千方百计降低成本，开拓电热市场，增供扩销，完成电量及销售收入等各项指标，保持利润稳步增长，负债率持续下降
（4）要本着求真务实的工作作风，扎扎实实，一步—个脚印地开展好上星级、创一流工作。上星级、创一流是一项实实在在的工作，不是可有可无的形式，绝不允许搞突击，弄虚作假，做表面文章。要求各单位领导班子要以高度负责的精神，本着严细求实的工作作风和原则，使上星级、创一流工作务见成效。
同志们，上星级、创一流工作关系到公司的生存与发展，也关系到广大扛工的切身利益，是一项长期的、根本性的工作，是“一把手”工程，是摆在各单位领导班子、全体职工面前的项光荣而艰巨的任务，是对各单位领导班子管理水平、事业心、责任感、凝聚力、战斗力的一场严峻考验。我相信，各单位领导班子定能够经受住这场考验，一定能够交出一份无愧于级组织和广大职工期望与信任的答卷。公司要求各单位领导班子要以高度的责任感和事业心，明确工作思路和重点，调动广大职工群众的积极性、创造性，振奋精神，真抓实干，力争早日进入国家一流电力企业行列，把上星级、创一流工作全力推向一个新阶段。
