2020年供电企业工作座谈会上的发言稿范文
xx局在公司2020年供电企业工作座谈会上的发言
XX X
（2020年x月×日）
各位领导、同志们：
今天，在这里召开电业局2020年供电企业工作座谈会，下面我就具体情况作如下汇报
一、1-11月工作简要回顾
年初以来，我局在公司的正确领导和各有关部门的大力支持下，以公司年初召开的工作会议精神为指导，确立了统领我局全年工作的“四大发展战略”和“七大工作目标”。经全局上下广大干部职工忘我工作，克服各种困难和不利因素，实现了年初确定的“创建国家一流供电企业”和“三项制度”改革工作目标；保持了安全生产长周期记录；电网网架进一步加强；优质服务工作水平进一步提高，先后荣获了全国精神文明建设先进单位等荣誉称号，创建了具有时代性和x电业局特色的企业文化，形成了广大员工共同遵守的工作准则和行为方式。生产、经营、基建、前期等各项工作稳步推进，管理工作不断加强，各项工作取得阶段性成果。
（一）各项指标完成情况
1—10月我局…（略）
（二）安全基础进一步夯实，电网运行安全稳定。
在公司的大力支持下，结合创一流工作，制定完善了各项规章制度；设备治理初见成效，开关无油化改造率已达×%，×座变电站实现了综自化管理部分变电站实现故障信息远传，文明生产得到了极大改善，安全管理水平得到了显著提高，并有了质的飞跃。根据公司统-部署开展的安全性评价等工作顺利通过公司的验收。在公司的大力支持下成功应对了去冬今春危及电网安全稳定的严重缺电局面和715龙卷风自然灾害，保持了电网的安全稳定局面，圆满完成重大节日和活动保电的政治任务。为确保蒙东蒙西安全顺利联网，我局进行了联网前的稳定分析，对电网一、二次设备等加大了巡视、检查、削缺工作力度，对管理方式等自身存在的薄弱环节进行了认真研究，重新编制了能够适应大电网要求的反事故预案及黑启动方案、各种规程和管理方式，对调度人员进行了培训，在联网前达到蒙东蒙西联网要求，较好地配合了蒙东蒙西联网，得到了公司的肯定和认可。目前我局按照“保人身、保电网、保设备、保重要用户”的原则，全力开展冬季输、变、配电设备的防寒防冻工作，迎接冬季高峰负荷，保证电网安全稳定运行。截至10月31日，实现安全生产×天的长周期安全记录
（三）牢固树立过祭日子思想，加强经营管理取得成效
我局由于客观因素始终面临着沉重的经营压力。面对这一严峻形势，在公司给予大力支持和帮助的同时，向管理要效益。坚持全面预算管理为中心不动摇，在公司年初下达和年中上调预算等经营指标后，层层进行分解落实，严格考核兑现；牢固树立过紧日子思想，严格控制差旅费、办公费等可控费用支出；大力开展堵漏增收、降损增效工作和电费回收考核兑现工作，最大限度的减少管理损失；进一步提高审计、纪检监察和法律事务在经营管理工作中的地位，充分发挥监督保障的作用，强化监管力度，规范经营行为，降低了经营风险；积极疏导电价矛盾，在2004年电价走出3分仟瓦时的基础上今年从8月1日起，电价再度上调×分仟瓦时；在公司的大力支持下，保护业已形成的多方购电格局，努力抑制电力公司的上网电价，合理降低了购电成本；严格大修费、材料费等生产資金的管理，最大限度的发挥有限生产資金作用。1—10月，我局购电费扣除同比多购电量增加购电成本因素后，减少购电成本x元。
（四）电力市场营销工作进一步加强
今年我局增供扩销任务艰巨、形势严峻。年初开始我局就把电力营销工作放到全局工作的核心地位，先后几次召开营销工作会议，对电力营销工作进行安排部署，加强对高载能市场分析硏究，在高载能市场普遍不景气的情况下，实现高载能电量与去年同期相比增加×万千瓦时。按照责、权、利相结合原则，加强三四级模拟市场运作力度，启动内部市场运营机制，将模拟市场运营机制落实到部门、班组，将售电量、销售收入、线损率与工资全额挂钩，调动了广大职工增供扩销的积极性。负控中心建设步伐加快，终端已覆盖扎×、满×扎×尔地区。在公司上调售电量任务，预期的电力负荷高峰没有出现的情况下，号召全局上下，以先进性教育为契机，迅速掀起大干60天热潮，并采取局领导班子成员分组包片指导和帮助高载能企业解决困难启动生产等措施，促进售电量增长。
优质服务工作水平进一步提高，投入使用了客户服务中心和95599客户服务热线，按照公司的统-部署全面开展了“蒙电服务进万家”工程，力争实现年初确定的地方行风评比进入前两名的目标。坚持守土有责的原则，清理转供电和开拓电力市场工作取得阶段性成果。今年收回了大雁矿区非生产负荷、莫旗东五乡、红花尔基供电营业区；与加x电力工业局签订向加×地区供电的协议。同时，与xx煤业公司达成电厂并网并发行自备系统容量费的协
（五）前期基建工作成效显著
按照公司的工作部署，年初我局便组织精千力量全力以赴开展今年安排工程的前期工作。220千伏输变电工程总计×项、110千伏输变电工程总计×项，现220千伏工程的可研报告均已经通过审查，其中2项正在进行初步设计，1项正在进行可硏收口；110千伏工程均已进入施工阶段。电源建设项目2项牙xx电厂2×300兆瓦空冷发电供热机组项目除待国士资源部审批的文件外其余支持性文件全部办理完毕；×x电厂2×300兆瓦空冷发电机组项目4月出版了可行性研究报告，目前待审查。同时今年还来开展了××500千伏输变电工程前期工作。
我局高度重视工程管理工作，对所有工程都做到精心组织、精心设计、精心施工、严把质量关，保证了工程的质量、进度、安全。2004年新建的两项输变电工程全部达到达标投产考核标准，通过验收，2004年新建、扩建110千伏和35千伏输变电工程正在自查迎接公司验收。今年新开工的输变电
（1）220千伏输变电工程项目扎x一满×220千伏输变电工程，2020年10月20日开工，变电站勘测已结束，进入线路勘测和开挖围墙基础阶段，预计2006年9月30日可竣工投产
（2）110千伏输变电工程：东刈电厂-海东变Ⅱ回110千伏送电线路9月13日已竣工投产，其他工程正在施工，预计阿里河一加格达奇输变电工程和胜天池变电站增容工程12月25日前可竣工投产，氯碱变一谢尔塔拉、牙ⅹ大雁矿区、氯碱变増容、牙ⅹ郊变增容工程可在2006年7月30日前相继竣工投产
（六）达到国家一流供电企业标准并通过考评
自2004年6月起开展创建“国家一流供电企业”工作以来，按照这一目标的总体要求，我局对此项工作进行全面安排和部署，制定详细的创一流工作计划和实施细则，并将工作任务进行层层分解，从严考核，动员各方面的积极因素，举全局之力，全面推进。经全局上下的共同努力，6月21日，以总分9295分通过了集团公司的考评验收。通过创一流企业工作的深入开展我局管理和技术装备水平有了较大的提升，电网结构逐步趋于合理，设备健康水平、人员素质、管理水平有了较大幅度的提高，使过去供电可靠性不高，市区配网设备老化、信息管理系统覆盖率低、电网调度自动化系统建设滞后、营销技术裝备落后的现状得到了极大的改善。通过集团公司创一流验收后，我局继续保留了创一流办公室这个机构，并建立了创一流工作的长效机制，管理力度不减、工作标准不降，不定期地对照创一流标准进行检查，巩固创一流成果，进一步提高我局整体管理水平。
（七）全面完成三项制度改革工作并通过验收
按照集团公司的安排和部署，我局积极稳妥地开展了三项制度改革工作全局共有×人参加了竞争上岗考试，有×人通过考试、民主测评、面试竞争上岗，×人进行下岗培训。同时还积极开展了一二级工程师聘任工作，按照“公开、公平、公正”和宁缺毋滥的原则，通过考试、考核，聘用了x名一级工程师、x名二级工程师。三项制度改革实施阶段历时1个月，4月30日全部结束，6月22日通过了集团公司验收
（八）农电管理工作进一步加强
我局在不断加强农电企业安全管理，认真做好农网和城网改造工程的基础上，稳步推进了农电体制改革工作，2020年完成原海x电公司、牙×农电公司并入海x供电局、牙x供电局的合并工作，海×、牙x两地区实现了一市一公司目标；大力开展了农电企业创建流供电企业和供电所规范化管理工作，鄂温克电力公司、陈旗电力公司、新右旗电力公司已基本达到流供电企业验收标准，巴彦塔拉等42个供电所具备农村供电所规范化管理单位的资格，目前已报公司申请验收。
二、当前面临的困难和问题
（一）完成售电量压力大
（1）年初以来，x市高载能企业生产始终不正常，今年又出现暖冬，年初预期的负荷高峰没有出现；受满×X胜天池变电容量影响，满×x地区负荷高峰时出现“卡脖子”现象，需要拉闸限电。这些不利因素给我局增供扩销、完成售电量指标带来困难。
（2）在715龙卷风灾害中，我局共需投入×万元救灾资金，但是集团公司目前只解决了×万元，保险公司预付了x万元，尚有×元的资金缺口
（3）根×供电局林区电网输电线路通道“树电矛盾”问题始终难以彻底解决，已对电网的安全运行构成严重威胁。
（二）铠售电价不到位，调整困难
由于×地区工业发展不平衡，招商引资难度大，给调整销售电价相应增加了难度。今年千方百计做工作，公司多方施加影响，销售电价走出28分仟瓦时，但消化降价和同网同价因素也在其中。今后在理顺电价方面搭车的因素也会增多，电价空间狭小
（三）新机电价问题
xx区发改委已批准电力公司新机电价为0326元千瓦时，虽经我局多方做工作，目前暂未执行。但电力公司正在不断通过各种办法争取。新机电价旦执行，势必进一步加大我局购电成本
（四）可控费用问题
2020年集团公司下达的可控费用预算为x万元，其中：其他费用为×万元固定费用为×万元，占总费用×%，我局全年预计支出固定费用x万元，则无可控费用支出。而且今年我局在争创一流供电企业过程中，增加了费用支出，恳请集团公司给予考虑，在创收的基础上，增加可控费用额度。
（五）工程资金缺口问题
2020年新建电网项目已下达资金计划x万元，目前已到位资金x万元，资金严重不足，势必影响工程进度。2003年海x扎×220千伏输变电工程总投资x万元，到位资金×万元，资金缺口×万元；我局所属直供局期农网工程计划投资x元，到位资金x万元，资金缺口×万元，厂家经常向我局催付，甚至诉之法律，严重影响了我局的正常工作
（六）亏损弥补问题
截至2004年我局累计利润亏损×元，公司已弥补x万元，尚有×万元需弥补。
三、2006年工作思路
认真贯彻落实公司2006年工作会议及各项指示精神，树立大电网观念满足联网后管理的各种要求，完善各种规程、规范和制度，加大调度自动化系统的功能开发和通信站集中监控系统建设，加强新建变电站验收启动和做好无人值守变电站改造工作加强电网巡视检查力度，强化安全管理，巩固安全生产的长周期记录。同时，紧密结合赵x总经理8月日到我局检查指导工作时提出的“两个凡是”、“两个目标”的指示精神，结合我局实际，大力推进“五个战略”，加快缩小与蒙西兄弟单位的差距，全面提高我局的综合实力，
（一）实施大踏步加快电网、电源点建设的发展战略
全力抓好2020年开工建设结转的×项220千伏和×110千伏输变电工程的建设管理工作，确保各项工程按期达标投产验收。同时大力开展2006年计划新建工程的前期工作和开工工程管理工作。
220千伏续建项目…（略）
110千伏及以下电网建设与改造项目…（略）。
海x和牙x电厂2×300兆瓦供热机组项目：…（略
（二）实施建设和培育有序竞争、良性经营管理的×区域电力市场的营销战略
立足当前，着眼长远，全力保护好业已形成的x地区多电源竞争的有利局面。加大规范和整顿电力市场工作力度，统一××供电营业区。加强负控中心的建设，终端覆盖满×地区、扎x地区、满×地区、牙×地区、扎×尔地区力争控制率达到×%；实现所属7个供电局营销MS系统达到实用化目标。深入开展蒙电服务进万家和政府、客户“双满意”活动，认真落实“三公″调度和三个“十条”，全面推广使用95598服务热线，切实提高优质服务水平。
（三）实施以建设学习型企业为核心的人才战略，促进我局整体素质不断提高
适应蒙西蒙东联网和x电网快速发展的形势，建设一支思想素质好、科文化水平高、组织领导能力强，能够创造性开展工作的管理人员队伍、技术骨干。同时加强人力资源管理、开发，鼓励职工自觉加强学习，营造良好的学习氛围，创建学习型企业。采取行之有效的培训方式，切实加大职工的教育培训力度，通过提高全体干部职工的素质，努力实现我局整体素质的提
（四）实施全面提开企业综合素质和管理水平的企业管理战
进一步巩固创一流成果，建立长效机制，全过程、全方位地加强企业管理，在管理手段和管理理念等方面实现根本性的转变。积极借鉴、学习和引进先进的管理理念，构筑起内部科学合理的新型管理体系，优化人力资源配置，把企业的安全管理、技术管理、设备管理全面提高到一个新水平、新档次，用尽可能短的时间缩小与蒙西单位管理上的差距。
（五）实施増收节支，增供扩销，尽量减少亏损，积极走出困境的经营战略
继续保持过紧日子、算细账，强化内部经营管理的优良传统和作风。深化内部经营机制改革，树立现代化的经营理念，采取现代化的管理手段，制定各方面的得力措施。下大力气研究和培育电力市场，力争将各煤矿非生产负荷全部纳入我局供电范围，努力培育符合国家产业政策、规模化、环保型、可持续发展的高载能工业用电市场，重点做好海东工业园区、云南时杰公司配合工作；积极做好对各自备电厂征收系统备用费的工作。同时把理顺电网销售价格作为突破口，使我局经营步入良性轨道……。
四、负荷预测及售电量计划
2020年电网最大负荷×万千瓦（含莫旗、阿×x为35万千瓦），平均负荷万千瓦（含莫旗、阿×为x万千瓦）
06年基础负荷预计增加×万千瓦，高载能负荷预计增加×千瓦。2006年预计最大负荷×万千瓦，平均负荷×万千瓦（已考虑九九硅业启动，若不启动则达不到）。目前x地区高载能生产不稳定，存在有负荷、无电量，大负荷、小电量的问题。预计2006年我局可完成售电量×亿千瓦时。
五、关于电网工程建设的两点建议
自2018年厂网分开以来，我局开展了大规模的电网建设。由于工程建设多安排在冬季施工，给工程建设带来了一定的难度。2006年还将安排我局开展一批电网建设工程，我局建议：
（1）安排2020年工程时，能够考虑x地区冬季寒冷、有效工期短的特点，利用2020年冬季时间开展2020年的工程项目初步设计审查、施工图设计、设备招投标等工作，2020年春暖花开时就开始工程施工。
（2）能够及时拔付工程资金，满足工程进度需要，确保工程按期竣工达标投产。
距年底已不足40天，生产经营等各项工作面临着繁重的任务。但我局有信心，在公司的正确领导下，在电业局上下广大千部职工的共同努力下全面完成全年各项工作任务，以优异的成绩胜利跨入“十一五”，为内难电力的发展作出应有的贡献。
