公司前期工作会议上的讲话稿范文
在公司前期工作会议上的讲话
（2020年×月×日）
同志们：
今年是国家实施“十五”计划的第一年。随着国家西部大开发战略的实施，以及国家电力公司、力公司系统改革的不断深入，应当说，我公司既面临着发展的大好机遇，同时也面临严峻的挑战。近几年，我公司新上电网、热网工程较多，但由于对全市各地区电热负荷增长值估计、预测不足，一些工程项目投产后很快就达到了满负荷运行，致使电网、热网备用余量不足，扩大和拓宽电热市场受到一定限制。针对这一情况，如何立足当前，搞好公司“十五”期间特别是近一二年内的电网、热网发展规划，确立公司今后发展方面的一些重点工作；如何抓住机遇，加快建立统一、规范的×市电网的步伐，进一步拓宽电热市场，提高效益，不断增强实力，实现公司可持续发展，是摆在我们面前的一个十分紧迫的问题。因此，公司召集各单位召开前期工作会议，目的就是要回顾几年来公司前期工作情况，认真总结经验查找不足，围绕公司提出的前期工作重点、规划进行分析、讨论，深入研究和探讨如何抓住机遇，制定可持续发展战略，保证我公司“十五”期间实现大发展，以此统一认识，明确工作思路，因此这次会议十分关键和重要。大家在前期工作特别是公司今后的发展方面有什么好的建议、意见、设想、工作思路要畅所欲言、各抒己见。我希望，经过大家的共同努力，今天的会议、开成一个群策群力能共谋公司发展大政方针的会议。关于“十五”期间前期工作的指导思想、奋斗目标、主要任务，xx在工作报告中要进行详细阐述，下面我主要讲以下几点意见。
一、解放思想，认清形势，进一步提高对公司前期工作重要性的认识
前期工作关系到公司的生存与发展，各单位必须予以高度重视。近几年我公司基本建设逐年发展，如电（热）源点建设、热网建设、城农网改造等公司自上而下本着高度负责的精神，克服困难做了大量艰苦细致的前期工作，为公司电网、热网的规划、发展，拓宽电热市场作出了突出贡献，取得了十分显著的成效，在公司的发展史上可谓功不可没。从过去的实际工作中使我们充分认识到，前期工作若能及早进入、及早完成，对及时进行工程设计、施工都具有极其重要的意义。特别是x市地处寒冷地区，施工期短，做好前期工作显得尤为重要。各单位领导班子要进一步认清形势，统一思想，要从维护公司生存与发展的高度充分认识前期工作的重要性，进一步增强责任感按照公司的要求，立足当前，着眼未来，科学规划，认真做好本单位的前期工作，从而为实现全公司前期工作目标作出贡献。要进一步解放思想，更新观念，抓住机遇，树立新的发展观，用新思路，采取新办法，既要有紧迫感抓好当前工作，又要有持之以恒的精神，对前期工作常抓不懈，抓出成效。对公司确定的各个工程项目，要做到分工明确，责任落实到人，抓紧项目建议书和可行性研究，从速从优做好前期工作。全公司千部职工要进一步树立和强化发展是硬道理的观念意识，各单位领导班子都要为本单位、全公司的发展着想，积极献计献策。经过几年来的持续减亐，我公司的经营管理水平、利润水平不断提高，具备了良好的继续建设和发展的能力。但切不可因此而盲目乐观，必须树立忧患意识，居安思危，不断增强责任感和紧迫感从而抓住机遇，继续保持持续、快速、健康发展势头。那种安于现状、不思进取的观念意识必将导致坐失良机，使公司的改革与发展停滞不前，可以说后患无穷，是万万要不得的。
二、把握重点，明确目标，扎扎实实地做好前期工作，增强发展后劲，推动我公司持续、健康、快速发展
九五”期间，我公司全体干部职工负重拼搏，艰苦创业，克服重重困难，实现了主业多经同步发展，彻底甩掉了多年亏损的帽子，经营管理水平和综合经济实力显著增强，电网、热网建设发生了质的变化，迈上了新台阶，各项工作呈现出健康发展的喜人局面，为“十五”期间实现大发展创造了条件奠定了坚实基础。面向新世纪，新的五年计划，我公司要制定可持续发展战略，再接再厉，抓住机遇，乘势而上，加快电网、热网及电（热）源点建设坚持电热并举，突出发展集中供热事业，尽最大限度的扩大电热市场，在尽可能短的时间内（2-3年）使全公司售电量突破10亿千瓦时，供热面积达到1000万平方米，继续保持强劲的发展势头，使公司整体经济实力和市场竞争力再提高到一个新水平。
如何准确地把握今后特别是“十五”期间我公司生存和发展的机遇，进一步增强自身综合经济实力，保持持续、稳定、健康发展，是当前我们必须面对和尽快加以解决的事情。目前，随着各地区电热负荷的增长，我公司现有的装机及供热能力已不能满足末来发展的需要。我们必须抓住有利时机加速电网建设，优化电网结构，使主网架与电源建设相适应，使配点网络与输电网络相适应，与负荷需求相适应，为我公司可持续发展创造条件。我公司要依靠x电力公司和市市各级地方政府的支持，依法逐步规范电力市场，拓展企业的生存空间。充分利用国家实施和开展的农电体制改革、农村电网改造、实现同网同价工作及相关政策要求，本着建立统一、规范的x市电网的原则，加快岭西与岭东联网步伐，增加我公司的售电量，全方位扩大我公司的电力市场，最终统一全市电网。目前，我公司所属电网网架主要是110千伏，网架结构薄弱，供电能力较差，难以适应各地区日益增长的供电需求。因此，不断改善电网结构，提高主网架电压等级和供电可靠性已是迫在眉睫的问题。我公司要在x电力公司、x市各级地方政府的大力支持下，充分利用好城农网改造及西部大开发的历史性机遇，多方筹集资金用于主干网的建设，形成以220千伏为主网架的电网，实现与电源的协调发展。
在努力抓好电力增供扩销的同时，我公司要在各级地方政府的支持下，大力开发全市热力市场，发展集中供热，这是我公司壮大经济实力、提高经济效益的有效途径。x市属高寒地区，随着地区经济的发展和国家环保政策的实施，城市集中供热事业呈现出迅速发展之势。近几年，*市各地区城镇建设发展迅凍，对集中供热的需求越来越大，因此发展集中供热事业有着广阔的前景，同时也客观存在着发展资金不足以及与其他行业的市场竞争的问题。然而，广阔的热力市场如果我们不去开发，那么其他行业就会去开发，目前的大好发展时机如果失去，对公司而言那将是极大的损失。因此，我们必须抓住这个机遇，克服各种困难，努力创造条件，大力发展集中供热，尽可能多地占领供热市场。这是关系我公司生存与发展的重大问题。我们必须清地认识到，当前x市地区电力市场狭小、地区经济增长缓慢，目前还没有明显的电力增长趋势，因此，当前及今后一个时期内，尽快开发热力市场则显得尤为迫切，至关重要。我公司要把大力发展城市集中供热作为当前及今后个时期的工作重点，在有条件的地区继续实施和新上热电联产项目。目前全公司供热面积已近500万平方米，预计到2003年可达1000万平方米。随着电、热负荷的持续增长，现有的装机容量及供热能力已远不能满足未来发展的需要。为此，必须抓紧电（热）源点的建设，大力开展海拉尔、满洲里、扎赉诺尔、牙克石、扎兰屯、阿荣旗、鄂温克旗政府所在地及其他旗市集中供热的前期工作。要本着电热开发并重的原则，依法规范电力市场，加快电网建设和城市集中供热工程建设，不断拓宽电热市场。今明两年我公司要重点抓好以下几个工程项目
（一）东X厂供热改造工程
1切实加强组织瓴壁，确保垵期投产
按照公司确定的进度要求，编制周密的施工进度，严格考核；加强对工程的综合组织协调，及时处理工程建设中的问题，保证工程建设顺利进行。
2高标准。严要求继续强化安全质量保证体系落实各项安全措施，加大安全检查力度，发现安全隐患及时整改，全面提高安全文明施工管理水平，杜绝重大自身伤亡事故，杜绝重大机械设备事故。进一步加强质量管理、强化质量意识。充分发挥监理人员和质监人员的作用，加大监理和质量监督力度，确保工程质量。
3.采取切实可行的措斾努力控制工程造价
本着“质量要上去，造价要下来”的宗旨，在批准概算的范围内编制执行概算，对设备费、材料费，要从严管理，严格报批程序，慎重审査。
（二）汇X厂供热改造工程
各有部门和人员要加大工作力度，力争今年内立项，2002年冬季采暖期到来之前投产。
（三）牙Xx至扎xx220千伏纬路工程（岭西与岭东）联网工程
工程建成后，可由岭西电网向岭东三旗市供电，使我公司年增售电量2亿千瓦时以上，同时发电容量得到充分利用，使资源合理配置，单位成本降低，对提高我公司的整体效益和实力，带动其他产业的发展具有极其重要的意义。各有关单位和部门要将其作为我公司“十五”期间的重点工程，全力以赴抓好，争取早立项，早开工建设，早日实现岭东、岭西联网。
（四）海X满×x220千伏输变电线路工程
上述两项线路工程要抓紧做好可行性研究等前期工作，力争早日立项，早日开工建设
对公司确定的所有拟上项目要按轻重缓急进行科学、合理的排序，作好安排，做到思路清晰，目标明确，重点突出。为解决资金不足问题，同时减轻我公司的投资与还贷压力，对于拟上工程项目可否按照建立现代企业制度的要求，依靠市场机制，本着股权多元化、投资多元化，集资办电的思路和途径，使之达到及早批复立项、及早开工建设、及早收到效益回报的目的，请大家认真研究和探讨。在这方面，我们一定要适应子公司运作的需要，强化市场意识，转变观念，转变思维方式。我们要发展，要进行必要的投资这是一个硬道理，但在此基础上必须把还贷、降低负债率放在第一位。我们在计划、筹划各个项目之前，就应该把投资多少、还多少钱，每年还多少、成本多少、负债率多少等问题提前计划好。总之，必须把控制成本，降低造价，增加利润，确保还贷放在第一位，这是市场经济的客观规律和必然要求，也是我公司实现良性发展的内在需要。
此外，要集中力量，千方百计加快组建安泰热电股份公司的步伐，使之早日上市融资，为我公司电网、热网的规划和发展奠定坚实的物质基础
三、加强组织领导，把前期工作的目标、任务、措施落到实处
在世纪之初认真贯彻落实好公司“十五”期间的各项发展规划，对改革发展中的我公司来讲至关重要。任何安于现状、等待观望、不思进取、无所作为的思想和观念意识都不利于公司前期工作的开展，进而影响到公司今后的发展。针对当前国家实施西部大开发战略，全区乃至全国电力系统不断加快改革步伐的形势下，各级领导班子、全公司干部职工尤其要进一步解放思想，实事求是，转变工作作风，振奋精神，按照公司的部署，克服困难，扎实工作，不断进取。切实加强对前期工作的组织领导，狠抓各项措施的落实确保公司前期工作任务的完成，实现公司可持续发展。要按照公司前期工作的总体思路，将工作的着力点放在组织落实上，千方百计，想方设法争取市市各级政府、×电力公司的政策和投资支持，多渠道融资来开发建设。
十五”计划是进入新世纪的第一个五年计划，同时也是国家开始实施现代化建设第三步战略部署的第一个五年计划。面对新形势、新任务，各单位要结合本地区、本单位的实际，牢固树立发展是硬道理的思想，把发展作为题。我们能否在“十五”期间抓住机遇，加快发展，对于全公司职工特别是在座的各位应该说是重任在肩。要求各单位领导班子和全体干部职工一定要勇于肩负起公司发展的历史使命，认清形势，把握大局，真抓实干，为公司实现“十五”计划目标，增強强经济实力，为公司的发展壮大，为把公司的各项工作全面推向前进做出不懈的努力。
