企业团体领导人讲话稿的鼓动性
对企业团体领导人而言，讲话稿的鼓动性作用要更实际，因为它直接关系到能否激励员工完成近在眼前的工作目标。为着这个目的，领导人要想方设法地使企业团体的士气高涨起来，使全体人员的态度积极起来，使工作的氛围热烈起来。除了作出号召，讲话的内容也可以起到鼓动的作用。现在，我们就来说说企业团体领导人的讲话稿是如何体现鼓动性的。
首先，要联系到集体和个人的实际利益。
员工可能并不清楚这目标是直接和什么挂钩，对整个集体和他自己又有着怎样的影响。所以他（她）可能并不关心，或是觉得和自己的关系不大，做好做不好没什么区别。此时，领导人就要改变他（她）这种观念，明确地（她）告诉他这个目标的完成对于整个集体起什么作用，有什么意义，对于他（她）自己又有什么意义，做好与做不好会有多大的差别
比如，某矿产集团公司领导人在会议上的讲话：“进入新世纪以来，我矿ⅹ×煤优势资源濒临枯竭，开采成本居高不下，令人堪忧。集团公司为此借助当今世界科技发展的前沿力量，投资近亿元引进了德国DBT公司刨煤机，以加大我矿ⅹx煤的回采力度，延长矿井服务年限。这是从矿山长远发展的高度来考虑。充分发挥刨煤机效能，尽快实现与周边矿山和地区的配煤，已成为解决我矿未来发展的_个关键。矿荣我荣，矿衰我耻。这是关系到每位矿工切身利益的问题，要引起每个人的高度重视。
这位领导人的讲话很好地把现况与集体和个人紧密联系起来，从分析令人堪忧的问题、问题被集体解决，过渡到集体的利益；又从集体利益与个人利益密不可分的关系，落实到每个矿工的切身利益。虽然没有明说，但其含义很清楚：鼓动每个人为达成目标，为创造集体利益和个人利益而勤奋工作，努力拼搏
其次，要制定宣布相应的管理制度。
如果仅仅靠让员工了解完成目标的作用和意义，没有形成相关制度，怕也不能有效地进行管理。人无规矩，不成方圆。企业更是这样，管理就是企业的生命，是企业的活力源泉之所在。只有出台相应的管理措施，才能让员工的工作有据可依，让他们知道干好跟没千好就是两个样，切实推动每个人朝目标迈进。
比如，某公司总经理在员工大会上的讲话：“为完成全年既定的工作任务，总公司领导针对我们工作中存在的问题和不足，决定继续狠抓严格管理和健全管理机制。首先，要转变工作思路、转变工作方法、转变工作作风，公司将为此作出安排，创造条件；其次，要积极推动学习型干部和学习型员工建设，公司组织员工参加在职教育，对于自学拿到学位者报销全部费用；最后，在管理上注重创新、效率和质量相结合，对表现突出者不光要作为典型推广，还要给予物质上的奖励。
该领导针对公司对员工提出的新的要求，一项一项地宣布了相关新制度，使要求与鼓励相结合，很好地调动了公司员工的积极性，促进了全年工作的开展。
