企业团体领导人讲话稿的思想性
对于企业团体领导人来说，对讲话稿思想性的要求比党政机关领导人要稍低些，不需要体现什么大精神、大理论，只要能符合作为领导人的思想水平、思维空间、思考角度即可。这也是作为企业团体领导人所必须具备的素质，是领导人讲话稿思想性的基本要求。
讲话稿的思想性体现领导人的思想水平是否能带领企业团队。
能成为企业团体的领导人，就承担着发展壮大企业团体的重任，在很大程度上决定着企业团体的生死存亡。所以，领导人的思想水平必须要高于普通员工和基层管理者，否则就会像全是普通羊的羊群，没有具备领头羊素质的领袖，变得越来越弱，最终被强大的竟争对手吃掉。领导人具备什么样的思想水平，讲话稿就能真实地反映出来，让听众感受到。
比如，春兰集团公司首席执行官陶建幸在20xx年度中国最受尊敬企业颁奖典礼上的讲话：“—个最受尊敬的企业，它不仅仅在经济领域取得很好的业绩，更重要的是在社会责任、精神、文化和道德方面也有很高的造诣和水平。按照这样一个标准，我们的差距甚远，但是我们愿意不断努力，面向这个目标迈进。”
陶建幸的讲话是在获得颁奖时说的，他跳出了“企业的根本就是经济效益”这一社会默认的衡量标准，以一个成功企业领导人的身份，说出企业在其他方面也应有所追求，这是更重要的标准。他更坦言春兰集团离这个标准尚有距离，表示会不断努力，朝前迈进。这就体现了领导人的风范，是一个成功领导人所应有的思想水平。听众会觉得，有这样的领导人率领，企业的前景一片光明。连局外人都这样想了，更何况春兰的众多员工？
讲话稿的思想性反映领导人的思维空间是否宽广。
企业团体要应对充满机遇和风险的社会形势和激烈的市场竞争，这就要求领导人必须具有勇往直前的开拓精神，必须要有洞察先机的感知能力，以及快速判断的应变能力。而这所有的素质，都和领导人的思维空间是否宽广密切相关
比如，某企业领导不同时期的讲话：“市场的变化反复无常，企业要能够随时适应市场的变化，抓住市场的机遇，善于应付经营中出现的顺境和逆境：市场顺时，要善于、敢于利用。把价格由10块向20块推上去，别人说我价格与价值相背，我则说我不相背，我有我的品牌效益在里头；市场不顺时，就要千方百计地调整自己的结构留得青山在，不怕没柴烧。生存本身就是积蓄能量。不能迅速地适应市场，抓不住市场的机遇，不能迅速敏捷地调整产品结构，企业就没有出路，非倒掉不可。
当企业发展到定的高度时，在持续发展中保持在这个高度上是非常重要的，也是非常困难的。不少企业达到一定的高度后，迅速下滑，下场很惨。所以，我们目前的目标就是要保护好企业，使她能够保持已有的高度，然后在此高度上继续鏊登。”
可以看出，该领导人不仅洞察市场变化，了解企业团体的发展规律，还能对此迅速作出应变和调整，处处体现了思维的广阔性。只有这样的领导人，才能使企业屹立于强手之林而不倒，使人心凝聚在企业之中，带领整个团队持续发展。
讲话稿的思想性表现领导人的思考角度是否全面。
与党政机关一样，企业团体的领导人负责的也是单位的全局，承担的也是整体的责任。如果考虑得不够周全，有一处出了纰漏，受影响的就是全局，甚至可能“-子错，满盘皆落索"。所以，领导人的思考角度是否全面，是外界和企业内部判断领导人工作的重要标准。这也是领导人讲话稿思想性的个体现。
例如，长航货运总公司总经理xxx在企业文化建设会议上的讲话公司要积极推进企业文化建设，实施人才强企战略，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围，建设一支适合企业发屐需要的人才队伍，即：探索建立人才培养、引进、使用的新机制，坚持不拘格做好人才工作；建立健全激励和保障机制，激发人才的创造潜能；建立健全人才工作的协调落实机制，从组织上、制度上保证各单位、各部门各负其责、各司其职。
这段话先是说明企业文化建设要营造种文化氛围，要体现对劳动、知识、人才、创造四个方面的重视，接着又从人才的引进机制激励和保障机制、协调落实机制三方面来讲，角度全面，整体思维缜密。领导人只有这样想问题，才能使企业团体的工作更有效地开展，减少失误的可能。
