批评指导型会议讲话稿的写作技巧与范例
一、批评指导型会议讲话稿概述
这种讲话稿，主要是针对下属某机关、单位、部门或个人出现的有代表性的错误，给予批评教育，并对与会者进行指导，整顿整个队伍风气，使大家统一思想、提高认识，以更大的热情投入工作，减少错误的发生。
写作此类讲话稿要注意：它的重心不是“批评”，而是“指导”。切忌揪着某个具体的失误不放，洋洋洒洒地只顾批评，这样非但不能挽回已经造成的损失，还容易引起相关责任人的抵触情绪。只有站在总体的高度考虑，顺势对整个队伍进行分析指导，才更有意义对国家和集体更有好处。
二、批评指导型会议讲话稿写作技巧
与上两类领导人讲话稿样，批评指导型的特点也体现在正文的写作之中，仍然需要从引言、主体、结尾三个方面来分析。
首先，批评指导型讲话稿的引言要表现正面情绪，要肯定大的方向和总体形势是好的。特别是对于党政机关领导人的讲话，最好避免开始就作批评。即使作批评，也不要有消极、不满等负面情绪，要体现从批评中给予教育，从失败中总结经验的态度。
同志们，在全市进一步整顿和规范土地市场秩序工作电视电话会议后，整顿工作总的势头是好的，但也存在不少问题，有些地区领导的认识不到位、部署不到位、措施不到位。1-4月份，全市已实现的政府土地收益仅占市政府下达任务的84%，个别县完成任务比例更低。这些问题必须引起高度重视，在下一步的工作中认真加以解决，否则，将影晌全市土地市场秩序整顿工作的开展和政府土地收益任务的完成。
－－市委领导人在全市整顿规范土地市场秩序工作会议上的讲话
其次，批评指导型的正文主体要对出现失误的单位或个人给予批评教育，并把它塑造为有一定代表性的现象，分析这种现象出现的原因，总结它所造成的影响或危害，制定防范措施，在对它作出批评的同时教育整个队伍。同时还可以肯定大多数单位或个人的成绩，树立正面榜样和风气。
经公司董事会查证，这种传言纯粹是个别员工利用大家对于裁员的恐惧心理，宣扬或制造一些虚假消息，以图混水摸鱼。这种谣言的传播严重影响了员工情绪，干扰了整个公司的正常工作秩序，干扰了公司现阶段工作的正常开展，破坏了公司团队安定团结的大好局面。谣言不除，将会使人心涣散，严重影响公司精简体制工作的进行，以及所有员工的工作成效，影响公司下一阶段工作目标的实现。”
体制精简是我公司的一项改革，它不是一般意义上的简单裁员而是充分挖掘每一员工的潜能，使公司工作效率最大化。从各部门精简出来的员工，绝大多数都能够被公司量才适用，安排到其他更能发挥其才能的岗位上去。董事会可以保证，此次体制改革裁掉的员工绝不会超过员工总数的1%。我们也相信，随着时间的流逝，谣言必然会不攻自破，它不会蒙蔽员工们雪亮的眼睛。
－－公司董事会代表在员工大会上的讲话
最后，批评指导型的结尾可以对目前的形势和问题做一个总结概括，可以对解决问题的责任和措施再作强调，并号召与会者提高认识行动起来，解决问题，再作贡献。
各位，本次交易会的准备时间紧、任务重，我们一定要进一步提高认识，坚定信心，消除现在存在的少数人消极懈怠、紧迫感不强，或是只赶进度、忽视质量的思想和做法，精心组织，确保更新老产体系、推出新产品系列的任务能圆满完成。交易会的成败，直接关系到公司整个下半年的业绩，我们要行动起来，为公司的健康发展作出积极贡献！
－－总经理在批评整顿内部风气会议上的讲话
小总结
写作批评指导型领导人讲话稿要注意：要紧贴批评的问题或现象，不论是分析原因还是强调危害，既要提升到团体全局的高度，又要环环紧扣，不能偏离问题本身。对于好的现象，要树立榜样；对于出现的问题。要引发团体每个人的思考。批评的最终根源不要局限于个人，要归于团体。
三、批评指导型会议讲话稿范例
在海尔集团公司例会上的讲话（摘要）
（20××年x月x日）
各位：
我今天要讲两点。
一是高层调整的思考。
首先是被降免的三人面对危局及形势的变化，麻木不仁，迟迟不觉悟。九十年代比谁服务好，现在新时期只有大流通、大定单可取得先机。松下的策略是在中国市场打败你，在日本市场堵住你；三菱也提出三年打败海尔，我们在韩国也同样遇到这些问题。如果我们在中国站不住，在国外根本不可能站住脚。面对外部挑战不能被动等死，而应主动挑战。现在这三人的态度不是主动应战，而是退却。
然后是竟然无合适人替代。这三人是一种思潮的代表，高层中的思潮与这三人类似。现在存有不思进取的思想，不在市场链第一阶段打造的平台上创新，而是在平台上睡大觉，还推卸责任，这种状态不可能有任何作为。
二、战略转移必须转变三个观念。
第一，定单是天。
定单是企业赖以生存的食粮，大定单是企业生存发展的基础。海尔现在的问题很多都在观念上。要为创造大定单去创造大客户，为满足大客户创造资源，首先必须整合资源，但问题恰恰出在这儿。
第二，在信息化时代，管理是计算机的工作，SBU的工作是创造定单。
信息化时代日常管理由人工做是大错特错，SBU就只要想如何做卖得更多，你就是创造定单的。谁再不用计算机管理，首先拿头试问我们就是拿本部长试问。本部长除了创造大定单，自己先成为S级sBU，还要创造SBU样板，让别人可以仿效，否则你做不起来下边人更做不起来。
第三，劳动力价格不是只要劳动就有刚性收入。
劳动力价格首先是本人是否具备完成目标的素质，另外能否增值，达到盈利的基准线，要与创造的价值挂钩。如果连盈亏平衡都达不到，那么按预算确认劳动力价格就没有意义。
最后补充三点，一是必须为世界级目标奋斗，我们的目标必须要具备世界竞争力，就像美国大片《生死时速》，以生死时速抢速度。二是为这个目标而拼搏，完不成不是条件不行而是人不够拼搏、不够努力。三是为了目标整合最合适的资源。
