讲话稿的观点要正确配套形成体系

讲话稿的观点要正确配套形成体系

讲话稿的观点要正确

讲话稿的观点，就是讲话人想要通过讲话所表达的看法或主张篇讲话稿是离不开观点的。实际上，领导人讲话稿的主题思想就是个最主要的观点，它一般由讲话人自己来决定；在主要观点之外，讲话稿还要有与之相配套的次要观点和小观点，这可由讲话稿的起草者来补充和发展。正如一棵大树，除了树干，还要长出分枝，分枝上再长出枝叶，才是一棵健康的、完整的树；如果只有光秃秃的树干，多半会被人当做一根木棍，不再是一棵树。一般来说，如果讲话稿将主题分为几个方面，每个方面又分了几个段落，则每一方面要有一个次要观点，下面的每段落也要有一个小观点。讲话稿的观点都是根据内容高度提炼而得，这一过程是起草讲话稿的关键战，也是攻坚战。锤炼出了观点，再排列出它们的大小顺序，讲话稿就有了结构骨架，起草也就完成了一多半。

观点要正确。所谓正确，就是要符合上下两方面的情况和要求对于机关领导来说，上要符合马列主义、毛泽东思想的原理，符合邓小平理论和“三个代表”重要思想，符合党的路线、方针、政策以及上级的部署、指令，下要符合当地的实际情况，符合人民群众的利益；对于企业领导来说，上要符合国家的法律法规和企业的规章制度，符合企业的利益，下要符合本企业和员工的实际情况，符合市场背景和当前企业所面对的形势。

强调这一点并非多余，因为在实际中，确有一些领导常常讲出些与上相违背、与下相脱离的观点。比如，AB两市相邻，A市工业基础较好，全市经济发展以工业为重心；B市以农业为主，农产品很有特色。若B市领导人在发展本市经济工作的讲话中说“要大力发展以制造为主的工业，这是本市今后经济工作的重中之重”，这个观点显然脱离实际，是不正确的。又比如在某些公司内部，明明高层已经作出放弃某领域业务的决策，有些部门领导人却还在强调这部分产品的生产问题。这既不符合决策层的要求，也不符合市场发展的需要是不正确的观点。可见，观点的正确与否是个很重要而又很现实的问题。

讲话稿的观点要配套。

所谓配套，就是一篇讲话稿中先后阐述的多个观点之间应该相互照应、形成体系，具有内在的逻辑性，而不应该互不相应，甚至互相冲突，使观点之间的“整体效应”难以发挥。

比如，某领导人关于抓“机遇”的段讲话，其中分设三个观点：（1）要站在时代的高度，认清机遇；（2）要有历史的责任感，珍惜机遇；（3）要以科学的态度，用好机遇。三个观点层层递进，一个比个深入，形成了完整的体系。

又如，某领导人关于“市场需求变化，调整旗下产品结构”的讲话，讲述的几个主要观点分别是：（1）认清当前市场形势，有针对性地调整产品结构；（2）分析企业自身情况，以及调整将会带来的结果；（3）调整产品结构的具体操作。三个观点呈递进关系。其中关于具体操作的部分又分为三个小观点：（1）抓管理；（2）抓质量；（3）抓进度。三者呈相互配合的关系