领导讲话稿应产生分析指导，提高认识的效用
领导人在研究某一问题，或统一与会者思想的会议上发表的讲话稿，常常是针对某项工作、某一问题，结合有关文件和上级指示精神，进行深刻的理性分析，深入浅出，循循善诱，逻辑性强，说服力强并结合当前形势和本地区本单位的实际，向与会者提出应当怎样分析和认识一些具体问题。其中往往提出对某些实质性问题的处理原则，具有明显的指示、指导性质。
例如，某酒店领导人在员工大会上的讲话：“x×酒店自20×x年4月16日开业以来，在市局领导的关心支持下，在酒店领导班子带领下，全体员工共同历经了创业的艰难，经受了“非典”的考验，在激烈的行业竞争中脱颖而出，得到了同行业的认可和社会各界人士的一致好评，目前已基本在本市确立了高档次、高品位饭店的地位。但是，我们的工作仍有许多地方需要改进。如果暴露出的问题不能得到及时的解决，就会快速蔓延，那么我们不仅保不住原来的成绩，还会被其他的同行所超越、所取代。目前国内餐饮业市场竟争空前激烈，本市宾馆酒店也如雨后舂笋般的涌现，酒店业都面临着非常残酷的生存压力，我们要想在同行业中立于不败之地，就要居安思危，增强竟争和忧患意识，不断的在创新中求发展，打出自己的优势和特色，以灵活的营销策略在竞争中争得客源、嬴得市场
又如，中国最大的内燃机生产基地，重、中型柴油机的生产能力名列世界第二的广西玉柴机器股份有限公司的前董事长在内部会议上的讲话：“如何成为强者？成长坐标有两个，以自己为坐标，今天的我要超越昨天的我，要强于昨天的我；以对手为坐标，每天做得比对手更多，做得比对手更好，天天都有新优势。”“美国最大的发动机生产商采取几乎是亏本倾销的手段，企图利用自身经济实力垄断中国市场。中国入世后，发动机关税将下调30%~40%，基本上和玉柴的成本优势相抵，大家处在同一起跑线上。面对这样的挑战，怎么办？当两军相遇时，第一个站起来逃跑的人往往是第一个被打死的人。玉柴应对的主策略应该是赶上它，超过它。
在第一个讲话中，酒店领导人通过总结酒店过去取得的成绩和目前面临的形势，指出酒店全体同仁应该保持警惕，不断进取，经受住市场竟争的考验，不可满足于已取得的成绩。整段讲话条理清晰，指导性强。第二个例子则以企业之间的竞争为主旋律，分析中国人世后企业面临的新问题，强调企业要不断发展才是硬道理。讲话直观、实在，所讲内容切合实际。
